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什么是企業(yè)戰略成本管理
戰略成本管理是國外20世紀90年代發(fā)展起來(lái)的，用以提供企業(yè)戰略管理過(guò)程中發(fā)揮管理作用的成本信息的一種管理思想和方法。由于戰略成本管理具有傳統成本管理無(wú)法比擬的外向性、競爭性、長(cháng)期性、全面性和靈活性等優(yōu)點(diǎn)，因而使其能在內外競爭十分劇烈的情況下，為企業(yè)構建戰略管理體系，及時(shí)了解競爭對手的情況，從而爭得持續發(fā)展優(yōu)勢。
企業(yè)戰略成本管理的基本特征
為了更好地說(shuō)明企業(yè)戰略成本管理的基本特征，我們不妨從剖析現行成本管理的不足入手，以更好地得出戰略成本管理的結論。
(一)現行成本管理的弊端
1.未能與企業(yè)戰略相聯(lián)系。如何適應瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，以取得持續性競爭優(yōu)勢，是現代企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題。盡管降低成本任何時(shí)候都是重要的，但對采用非成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)而言，為實(shí)現產(chǎn)品差異和目標聚集而提高成本，也同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的。
2.只注重內部的'成本降低，忽視企業(yè)供應與銷(xiāo)售環(huán)節的成本問(wèn)題，對企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。對處于開(kāi)放型、競爭型的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解整個(gè)行業(yè)和競爭對手的價(jià)值鏈而進(jìn)行成本管理有利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
3.只重視有形的成本動(dòng)因，忽視了無(wú)形的成本動(dòng)因。在傳統成本管理觀(guān)念中，認為只有像材料、人工、制造費用等項目才是構成成本的主要因素。它們經(jīng)長(cháng)期積累而形成，一經(jīng)形成就難以改變，因此更應強調從戰略上予以綜合考慮。
4.未對競爭對手的成本狀況進(jìn)行分析與研究。對于處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)而言，要保持可持續性競爭和取得競爭中有利地位，必須通過(guò)分析自己與競爭對手相比較的競爭態(tài)勢來(lái)確定企業(yè)的競爭戰略，這就必須了解競爭對手的成本情況，就必須模擬計算競爭對手的成本。
5.過(guò)分依賴(lài)現有的成本會(huì )計系統，未采用靈活多樣的成本方法，手段單一，使成本管理始終陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，從而誤導企業(yè)戰略的制訂。
(二)戰略成本管理的基本特征
與傳統成本管理相比，戰略成本管理具有十分明顯的特色優(yōu)勢，表現在：
1.外向性。戰略成本管理重視企業(yè)外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)和競爭對手價(jià)值鏈分析，把企業(yè)成本管理放在整個(gè)市場(chǎng)中予以全面考慮。
2.競爭性。戰略成本管理的重點(diǎn)在于發(fā)展企業(yè)持續競爭優(yōu)勢，其目的是幫助企業(yè)確立競爭戰略，并采取與企業(yè)競爭戰略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
3.全面性。戰略成本管理對象涵蓋了整個(gè)價(jià)值鏈，從企業(yè)內部到競爭對手以至整個(gè)行業(yè)，包涵了產(chǎn)品整個(gè)壽命周期成本，既包括生產(chǎn)過(guò)程又包括研究、開(kāi)發(fā)與設計，還考慮到售后環(huán)節;既重視與供應商的聯(lián)系，又重視與客戶(hù)及經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)系。
4.長(cháng)期性。戰略成本管理超越了一個(gè)會(huì )計期間的界限，分析了較長(cháng)時(shí)期競爭地位的變化，爭取了較長(cháng)時(shí)期競爭優(yōu)勢。
5.靈活性。戰略成本管理手段和方法靈活，采用曲線(xiàn)、價(jià)值工程等多種其他學(xué)科分析方法，從多方面改進(jìn)成本管理技術(shù)，使企業(yè)成本保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
企業(yè)戰略成本管理的程序和方法
(一)戰略制定――建立降低成本目標
企業(yè)站在戰略的高度，著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展規劃，為培育企業(yè)長(cháng)期的成本競爭優(yōu)勢而確立戰略成本管理的策略，建立降低成本的目標。
(二)戰略成本分析，包括：
1.內外環(huán)境及價(jià)值鏈分析
通過(guò)分析企業(yè)在成本方面所面臨的外部機會(huì )與威脅以及內部的優(yōu)勢與弱點(diǎn)，使成本管理能夠發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機會(huì )，克服弱點(diǎn)，回避威脅，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢奠定基礎。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等活動(dòng)以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。通過(guò)對價(jià)值鏈分析來(lái)確定適合企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。
2成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生變化的原因。從戰略角度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義且更具戰略意義的成本動(dòng)因，如規模經(jīng)濟、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機的選擇、企業(yè)政策、地理位置等。
3.競爭對手分析。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，便需要了解競爭對手，分析競爭對手。通過(guò)對競爭態(tài)勢和競爭對手分析，突破企業(yè)主體的限制，探求競爭對手的價(jià)值鏈，獲得有關(guān)競爭對手的信息，明確競爭對手所采用的基本戰略和其降低成本的戰略措施，從而確立企業(yè)相對成本地位和企業(yè)應該采取的成本改進(jìn)措施。
(三)戰略成本管理的方法措施
戰略成本分析為明確應該采取的`戰略方法和措施提供了依據。依據成本源流管理思想，以改變成本發(fā)生基礎條件為目的戰略成本管理的方法措施大致可以概括為：
1 重構價(jià)值鏈。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)，其價(jià)值鏈往往與競爭對手價(jià)值鏈存在差異。重構價(jià)值鏈能從根本上改變企業(yè)的成本結構，為進(jìn)一步的成本降低提供新的基礎。
2、控制成本動(dòng)因。成本動(dòng)因控制的重點(diǎn)內容應該是規模經(jīng)濟、企業(yè)政策、技術(shù)措施及其時(shí)機選擇、時(shí)間成本與質(zhì)量成本管理、改善成本動(dòng)因之間的聯(lián)系等方面�？刂瞥杀緞�(dòng)因要避免措施之間的相互矛盾。
3、重視成本日常管理與控制工作。在企業(yè)中樹(shù)立全員管理的成本意識，建立和健全各項成本管理制度，使成本管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節。
(四)戰略成本管理保障措施
為了保證成本管理方法的順利實(shí)施及其有效性需要，建立各種規范措施包括制度保障措施和組織保障措施，以及對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件變化進(jìn)行長(cháng)期觀(guān)察并及時(shí)預報的成本預警分析系統。
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