企業(yè)財務(wù)戰略管理的內容詳解

　　這是一個(gè)人人談戰略，個(gè)個(gè)講發(fā)展的年代，如何運用科學(xué)現代的戰略管理方法確保企業(yè)可持續發(fā)展，成為中國民營(yíng)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。眾所周知，財務(wù)是一個(gè)企業(yè)最為核心的部門(mén)，正確的財務(wù)戰略管理模式能夠保證企業(yè)資金有效的運營(yíng)。那么，什么是企業(yè)財務(wù)戰略管理呢?它又包含哪些內容呢?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)財務(wù)戰略管理的內容的知識，歡迎閱讀。

　　1戰略財務(wù)風(fēng)險管理

　　戰略財務(wù)風(fēng)險即未來(lái)的不確定性作用于企業(yè)戰略及財務(wù)管理，并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標陷入風(fēng)險，戰略財務(wù)風(fēng)險管理即在總體經(jīng)營(yíng)目標下，企業(yè)在戰略管理及財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節，有效執行風(fēng)險管理的基本流程，以良好的風(fēng)險管理文化和健全的風(fēng)險管理體系，為達到風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證的過(guò)程及方法。其在目標上表現為：把風(fēng)險控制在能與總體目標相適應并能夠承受范圍內，保證企業(yè)內外部特別是企業(yè)和股東間可實(shí)現及時(shí)、可靠、真實(shí)的信息溝通，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)遵守相關(guān)法律法規，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在相關(guān)規章制度之下并具有自身有效性和相應的效率及效果，保證企業(yè)以完善的危機處理計劃預防、減少災害性風(fēng)險或人為失誤帶來(lái)的重大損失。

　　2戰略融資管理

　　戰略融資管理即在發(fā)展戰略規劃、內外部經(jīng)濟環(huán)境的條件下，企業(yè)為保長(cháng)期競爭能力而提供可靠的資金保證，并系統謀劃資金籌措目標、結構、渠道及方式的理財方式。在融資財務(wù)戰略管理風(fēng)險控制方面，企業(yè)應總體防范和控制負債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，比如樹(shù)立風(fēng)險意識、構建風(fēng)險防范機制、確定適度負債數額、據企業(yè)實(shí)情編制負債財務(wù)計劃、據資金市場(chǎng)供求狀況進(jìn)行融資安排等;階段性控制融資風(fēng)險，包括事前控制即做好財務(wù)預測和計劃、確定資本結構及主權資本和借入資本的比例關(guān)系，事中控制即持有合理的現金儲備、強化存貨管理、提升存貨周轉率、加速貨幣資金回籠。事后控制即分析融資過(guò)程，為日后融資活動(dòng)提供指導意見(jiàn)。

　　3戰略投資管理

　　投資是一種經(jīng)濟行為，戰略投資是企業(yè)以戰略為導向的投資，此種投資形式具有全局性、長(cháng)期性等特點(diǎn)，戰略投資管理須針對此種投資方式，全面考慮投資可行性，進(jìn)行相應的管理措施。

　　在影響戰略投資可行性分析的因素中，外部因素包括市場(chǎng)規模、競爭、政府政策、政治環(huán)境、自然環(huán)境、社會(huì )環(huán)境以及經(jīng)濟狀況等，內部因素主要是對企業(yè)目標及內部資源進(jìn)行分析。財務(wù)因素則有收入預測、成本預測、投資收益及投資風(fēng)險等，戰略投資管理還注重對非財務(wù)指標的考量。非財務(wù)評價(jià)指標雖不在傳統財務(wù)管理范疇內，但對企業(yè)財務(wù)戰略管理極其影響作用。相關(guān)指標即具有戰略性、平衡性、適應性、動(dòng)態(tài)性、綜合性、創(chuàng )新性等特點(diǎn)的指標。其更加關(guān)注企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和創(chuàng )新能力的提升。

　　4全面預算管理

　　全面預算管理即在企業(yè)發(fā)展戰略目標下，采取相關(guān)措施合理配置各種資源，以全面分析、預測決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)收支、成本費用、資本性支出及資金流向等，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導、協(xié)調和控制，構建實(shí)現企業(yè)戰略目標的管理體系。整個(gè)全面預算管理框架體系囊括了多項預算項目，如收入利潤預算、收支業(yè)務(wù)預算、成本費用預算、資產(chǎn)規模預算、現金流量預算、固定資產(chǎn)投資及其他資本性支出預算等。

　　5戰略營(yíng)運資金管理

　　營(yíng)運資金即循環(huán)資本，其指的是企業(yè)維持日常經(jīng)營(yíng)所需的資金，并通常意義上表現為流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負債后的差額。營(yíng)運資金周轉的過(guò)程即企業(yè)營(yíng)運資金開(kāi)始于現金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，終止于轉化為現金的過(guò)程。

　　營(yíng)運資金管理包括現金管理、存貨管理、應收賬款管理等，它以靈活多變、動(dòng)態(tài)調整、高效務(wù)實(shí)、創(chuàng )新性強、種類(lèi)較多的管理方法，以及戰略目標的導向，致力于財務(wù)戰略管理目標。即提高企業(yè)獲利能力及償債能力，追求營(yíng)運資金占用最小、風(fēng)險最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標。在對該項管理進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)，須首先明確上述戰略管理目標，并選取基于目標的關(guān)鍵指標，并將評價(jià)標準與關(guān)鍵指標相互聯(lián)系，建立一套有效的營(yíng)運資金管理績(jì)效評價(jià)體系。

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