企業(yè)戰略與全面預算管理

　　基于企業(yè)框架下的全面預算管理思想的應用和不斷發(fā)展完善，可以為企業(yè)的騰飛增添新的動(dòng)力。企業(yè)戰略與企業(yè)的預算管理是兩個(gè)相互聯(lián)系相互促進(jìn)的方面。在企業(yè)戰略框架下，應用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)的方法。不斷構建和完善企業(yè)的預算管理系統。以企業(yè)戰略目標為導向，緊跟時(shí)代步伐，立足本國，放眼國際;立足長(cháng)遠，放眼未來(lái)是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要組成部分和保證。

　　一、全面的預算管理：

　　公司的經(jīng)營(yíng)預算是與企業(yè)的日常各種業(yè)務(wù)和支出息息相關(guān)的具有十分重要和實(shí)質(zhì)性的對于各種各樣基本活動(dòng)的預算，包括生產(chǎn);消費;采購和直接的材料消費;人工費;制造費用;產(chǎn)品的成本預算;期末存貨;銷(xiāo)售;以及銷(xiāo)售和管理的費用預算等。各種預算是對總的方向的把握，但是還要根據市場(chǎng)的情況進(jìn)行適當的調整，對于各種突發(fā)狀況要及時(shí)的應對，利用各種彈性預算把握市場(chǎng)的資金的機會(huì )，保證預算的靈活性。

　　對內：制定良好的公司戰略可以提高企業(yè)向心力和凝聚力。制定良好的公司戰略可以為企業(yè)注入新的活力，為企業(yè)的每位員工制定合理的目標和任務(wù)，企業(yè)的所有員工同心協(xié)力，共赴難關(guān)。從而使企業(yè)營(yíng)造出良好的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　對外：企業(yè)戰略管理可以使企業(yè)更好的適應現代國內的經(jīng)濟體制和提高企業(yè)在國際環(huán)境中的核心競爭力[2]。

　　二、全面預算管理對企業(yè)戰略的支撐作用

　　體系良好的預算管理體系反過(guò)來(lái)又可以對企業(yè)的戰略發(fā)展產(chǎn)生積極的支撐作用。全面預算管理是一種整合性管理系統，具有全面控制的能力。結構良好的預算管理體系對企業(yè)發(fā)展的作用有以下幾個(gè)方面：

　　優(yōu)化各種資源的合理配置。全面的預算管理體系包括對各種資源、人員、信息、和資金的管理和配置。全面的預算包括對目前的現狀研究、未來(lái)發(fā)展的預計、以及各種可能增值的機會(huì )的把握。在基于預算分析之后還要對預算進(jìn)行管理，減少不必要的開(kāi)支和重復或沒(méi)有經(jīng)濟效益的作業(yè)，為企業(yè)的持續改進(jìn)增添動(dòng)力。

　　企業(yè)管理包括組織層面的管理、過(guò)程層面的管理和員工基于崗位的管理。全面的預算管理會(huì )計算他們之間的聯(lián)系和變化關(guān)系。從而使員工通過(guò)崗位的工作。實(shí)現與管理層面的銜接。提高各層面的工作積極性。

　　達到全方位、全面的、全過(guò)程的管理職能。使企業(yè)成為一個(gè)整體，高效快速運轉。由于全面的預算管理涵蓋了各種關(guān)于資金、財務(wù)、信息、人員方面的預算。各個(gè)分部門(mén)合理的共享信息和資源。實(shí)現企業(yè)內外部相關(guān)信息的跨部門(mén)合理流動(dòng)，加強了企業(yè)的系統性和整體性[3]。從各種不同的控制、溝通、協(xié)調、激勵的功能方面入手，全面的預算管理從很多方面為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了實(shí)效。

　　三、基于企業(yè)戰略下的全面預算管理的思想

　　全面預算管理體系的流程包括：分析預算編制的起點(diǎn)(包括銷(xiāo)售、目標利潤、成本、現金流量等起點(diǎn))、確定目標、分析達到目標的方法和方案、解決的過(guò)程、對各過(guò)程和步驟的執行、各種相關(guān)的資源和人員的管理和監督，以及目標達成后的評價(jià)。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理和執行過(guò)程的統一體。企業(yè)戰略下的全面預算管理的體系要以企業(yè)的戰略目標為導向，企業(yè)的戰略目標是以企業(yè)的內外部環(huán)境為基礎，以目標利潤為依據，合理的編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種有關(guān)的財務(wù)和資源利用方案�？刂坪凸芾砥髽I(yè)的預算與支出。有效的達到對各種資源的充分利用。預算的各種流程和步驟也都要在公司戰略的指導下有序的進(jìn)行。這樣才能對企業(yè)的系統性和整體性產(chǎn)生更好的促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，全面的預算與執行是企業(yè)戰略目標的實(shí)施與細化。戰略目標只有轉化為執行層面的預算目標才能得到具體的落實(shí)。他們之間是整體與部分的關(guān)系。二者相輔相成，不可偏廢。

　　四、在企業(yè)戰略框架下完善全面預算管理

　　戰略的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的全面預算管理。但是，在許多情況下，預算管理體系還存在很多的不足與局限。缺少目標導向、單純的以財務(wù)導向為主忽視了其他的因素、對整個(gè)過(guò)程的監控和管理不夠細致全面、缺少適當的激勵和評價(jià)機制等、在企業(yè)戰略框架下要做到全面的預算管理需要從以下幾方面著(zhù)手：

　　以市場(chǎng)為主導、顧客為主體。市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，各個(gè)企業(yè)的戰略目標都離不開(kāi)市場(chǎng)的影響，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟的規律、把握市場(chǎng)發(fā)展的方向和脈絡(luò )，可以為企業(yè)規避風(fēng)險、趨利避害。不斷的適應和迎合顧客的要求，是企業(yè)的宗旨所在，以顧客需求為主，不斷改進(jìn)和創(chuàng )造新的產(chǎn)品，才能使企業(yè)不斷的壯大起來(lái)。

　　以經(jīng)濟目標為主，其他的政治、人文目標為輔。經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的柱石，也是企業(yè)的骨骼系統。沒(méi)有經(jīng)濟的支撐，再強的企業(yè)也會(huì )崩潰。不斷的追求更高的經(jīng)濟效益是企業(yè)的永恒主題，全面的預算管理不僅要從目標上力圖實(shí)現經(jīng)濟效益，更應該采取措施，明確責任，具體的落實(shí)，使每位員工都能產(chǎn)生出經(jīng)濟效益。但是，除此之外，其他的人文關(guān)懷以及政治因素影響也是完善企業(yè)的全面預算管理不可缺少的部分。否則，如同一個(gè)人沒(méi)有了血液和肌膚，是不會(huì )健康的成長(cháng)的。

　　緊跟時(shí)代步伐，抓住信息化時(shí)代的發(fā)展契機，轉變觀(guān)念、不斷進(jìn)步。信息時(shí)代、知識經(jīng)濟的長(cháng)足發(fā)展。給企業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化。利用先進(jìn)的計算機技術(shù)和計算機管理體系�？梢院芎玫臑槠髽I(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。人工智能的發(fā)展、電子預算管理系統的應用，使得各種預算和支出更加平衡、預算更加準確、更富有效率，適當的彈性預算目標也為預算帶來(lái)更好的成效。利用現代計算機管理系統，使得管理的效率和效果更好，這些，無(wú)不為全面預算管理體系的完善提供了更好的工具和前景。

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