企業(yè)發(fā)展的一體化戰略

　　一體化發(fā)展戰略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)上的優(yōu)勢,同時(shí)生產(chǎn)與原有產(chǎn)品同處一個(gè)領(lǐng)域的不同階段的產(chǎn)品。以下是小編為你找到的企業(yè)發(fā)展的一體化戰略，供大家參考。

　　企業(yè)發(fā)展的一體化戰略一

　　對企業(yè)資源有足夠了解的情況上，管理者還必須要對企業(yè)資源進(jìn)行聚集。企業(yè)市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢，多表現在企業(yè)資源優(yōu)勢的競爭之上。因此，企業(yè)要聚集優(yōu)勢資源，就必須明確企業(yè)聚集優(yōu)勢資源的目標。通常情況下，企業(yè)聚集優(yōu)勢資源主要有這幾個(gè)目標：滿(mǎn)足企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)的需要，擁有各種資源;擴大資源量，鞏固企業(yè)競爭的基礎;增強企業(yè)有效資源的使用壽命。而一般來(lái)說(shuō)，在發(fā)展戰略層面上，主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現企業(yè)資源聚集：一是調整資源，這是企業(yè)發(fā)展成長(cháng)的穩定與收縮戰略;二是增加補充性或互補性資源，這是企業(yè)發(fā)展成長(cháng)的一體化戰略;三是擴大資源的地域分布，這是企業(yè)發(fā)展成長(cháng)的國際化戰略。四是增加資源的數量和種類(lèi)，這是企業(yè)發(fā)展成長(cháng)的多元經(jīng)營(yíng)戰略;

　　1.一體化戰略的類(lèi)型。一般情況下，我們可以把一體化戰略分為以下三種類(lèi)型：

　　(1)前向一體化。所謂前向一體化，指的是獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權，也可以指加強對它們的控制。這種戰略主要適用于制造商。企業(yè)的管理者明白，如果企業(yè)價(jià)值鏈上的前面環(huán)節對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大時(shí)，就必須要加強前向環(huán)節的控制。舉例來(lái)說(shuō)，實(shí)施可口可樂(lè )公司就充分的運用了這一戰略，當它發(fā)現決定可12L可樂(lè )銷(xiāo)售量的不僅僅是零售商和最終消費者，還有分裝商時(shí)，它就收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷(xiāo)售效率。這樣一來(lái)，越來(lái)越多的制造商借助互聯(lián)網(wǎng)和直銷(xiāo)隊伍直接銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，就形成了前向一體化。

　　(2)后向一體化。指的是獲取供貨方的所有權或者加強對它們的控制。為了從供貨方得到原材料或商品，制造商和銷(xiāo)售商時(shí)常采用這種戰略。如果企業(yè)當前的供貨方不可靠、供貨成本太高，或者不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展時(shí)，后向一體化戰略的會(huì )發(fā)揮出巨大的作用。再市場(chǎng)解決逐步發(fā)展的今天，企業(yè)會(huì )在全球競爭中，有計劃的減少供貨方數量，同時(shí)加強對它們產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的要求，加強對它們的控制。前向一體化和后向一體化相比較而言，后向一體化可能會(huì )比前向一體化更可能盈利，但起缺點(diǎn)是降低了企業(yè)的戰略靈活性。

　　(3)橫向一體化。指獲取競爭者的所有權或加強對它們的控制。隨著(zhù)全球化的發(fā)展，現在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始以橫向一體化，作為企業(yè)全球擴張的主要戰略措施。

　　2.選擇標準

　　關(guān)于哪一種一體化戰略更有優(yōu)勢，就要看企業(yè)自身的狀況和發(fā)展的需要了。不過(guò)總體來(lái)說(shuō)，一體化戰略的選擇還是有一定的原則可循的。

　　第一，如果企業(yè)的銷(xiāo)售商，或成本高，或不穩定，或不能滿(mǎn)足企業(yè)的銷(xiāo)售目標;如果企業(yè)沒(méi)有太多的高質(zhì)量銷(xiāo)售商可利用，而且采取前向一體化戰略能使公司在競爭中取得優(yōu)勢;如果企業(yè)有銷(xiāo)售自己產(chǎn)品所需要的資金和人力資源，而為了通過(guò)更好地預見(jiàn)市場(chǎng)對自己產(chǎn)品的需求來(lái)穩定生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)可以采用前向一體化發(fā)展戰略，發(fā)展自己的實(shí)力。

　　第二，當企業(yè)的供應商或供貨成本、不穩定、不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求;當企業(yè)供應商數量少，但是需求方競爭者數量多，為維護這些原材料的價(jià)格穩定時(shí)，企業(yè)一般可以選擇采取后向一體化發(fā)展戰略，發(fā)展壯大自己的實(shí)力。

　　第三，當企業(yè)不會(huì )被政府指控壟斷企業(yè);企業(yè)所在的是新興產(chǎn)業(yè);企業(yè)規模的擴大可以為企業(yè)提供很大的競爭優(yōu)勢;企業(yè)具缺乏管理經(jīng)驗或特定資源無(wú)法發(fā)展時(shí)，企業(yè)可以選擇橫向一體化發(fā)展戰略，發(fā)展壯大自己的實(shí)力。

　　3.實(shí)施原則

　　一般來(lái)說(shuō)企業(yè)實(shí)施一體化發(fā)展戰略，可以遵循以下原則：

　　(1)采用低成本擴張策略。從企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展角度出發(fā)，企業(yè)對希望加盟的中小企業(yè)，要慎重對待。

　　(2)對新加盟企業(yè)要注意系統的投入。為了保證新加盟的企業(yè)，能夠為本公司帶來(lái)收益，就必須要在充分利用新企業(yè)原有資源的同時(shí)，有針對性的對給予啟動(dòng)資金的支持，同時(shí)設立財務(wù)總監，建立有效的財務(wù)預警系統，對新加盟企業(yè)的財務(wù)運作進(jìn)行全程監控;根據新加盟企業(yè)的發(fā)展情況，有針對性的在技術(shù)設備或銷(xiāo)售服務(wù)上給予支持，如派遣銷(xiāo)售總監，負責為新企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù);改造新加盟企業(yè)的管理模式，使之與總部經(jīng)營(yíng)管理模式有聯(lián)系性，導入新的管理模式，改造舊的管理系統，注入新鮮的思想觀(guān)念等。

　　(3)充分利用原有企業(yè)的人力資源。對被兼并企業(yè)，經(jīng)過(guò)治理整頓的前期工作后，基本應由原班人馬負責，給他們以充分的信任，調動(dòng)企業(yè)原有職工的工作積極性。

　　(4)重視企業(yè)文化的融合。在兼并企業(yè)的過(guò)程中，管理者必須意識到不同企業(yè)文化的差異，在把新的企業(yè)文化灌輸到被兼并企業(yè)的時(shí)候，一定要根據實(shí)際的需要，平等地對待新加盟企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，在保證與總企業(yè)文化一脈相承的前提下，認真地繼承和發(fā)揚新加盟企業(yè)的企業(yè)文化，實(shí)現文化的融合。

　　(5)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，是企業(yè)兼并的基本原則。企業(yè)在擴張過(guò)程中，要客觀(guān)看待事實(shí)，不能過(guò)分主觀(guān)，兼并誰(shuí)、兼并方式、投資多少都應由兼并企業(yè)根據市場(chǎng)實(shí)際情況自己決定。

　　企業(yè)發(fā)展的一體化戰略二

　　一體化戰略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長(cháng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴大經(jīng)營(yíng)規模，實(shí)現企業(yè)成長(cháng)。這個(gè)定義當中有三個(gè)關(guān)鍵詞，第一是經(jīng)營(yíng)鏈條，第二、三是縱向或橫向。

　　如果按照這個(gè)定義的基本解釋?zhuān)�可以把一體化戰略做進(jìn)一步的分類(lèi)。如果一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，是沿著(zhù)它的經(jīng)營(yíng)鏈條進(jìn)行縱向擴張，就把這種一體化戰略描述為叫縱向一體化。其中根據縱向兩個(gè)不同的方向，又分成了前向跟后向兩種不同類(lèi)型。如果這個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，是沿著(zhù)其經(jīng)營(yíng)鏈條進(jìn)行橫向的擴張，就把這種一體化戰略描述為橫向一體化。

　　經(jīng)營(yíng)鏈條，這里的翻譯并不是特別規范，在管理領(lǐng)域或經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)鏈條一般稱(chēng)為產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈如果從大的環(huán)節分類(lèi)來(lái)講，一般是分成三個(gè)環(huán)節，就是典型的供產(chǎn)銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節，這里有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)單的模型圖，最上游是供應環(huán)節，供應環(huán)節的企業(yè)一般描述為供應商，供應商是向下游的生產(chǎn)環(huán)節企業(yè)提供生產(chǎn)所需要的各種原材料和零配件，也就是生產(chǎn)所需的資源；作為生產(chǎn)環(huán)節的企業(yè)，生產(chǎn)出相關(guān)產(chǎn)品之后，會(huì )把產(chǎn)品進(jìn)一步按照產(chǎn)業(yè)鏈的方向轉移給它的下游；下游一般表述為銷(xiāo)售環(huán)節，通常也就是中間商，中間商拿到這個(gè)產(chǎn)品之后再去銷(xiāo)售給最終的消費者，這是個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)鏈條整個(gè)流動(dòng)的過(guò)程你。

　　在這個(gè)過(guò)程當中，一般要先確定立腳點(diǎn)，也就是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當中，所研究的企業(yè)到底處在哪個(gè)環(huán)節？一般假設企業(yè)處在生產(chǎn)環(huán)節，如果現在是處在生產(chǎn)環(huán)節，通常會(huì )把提供原材料的這些供應環(huán)節的供應商描述為上游，相應的也會(huì )把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的銷(xiāo)售環(huán)節的中間商描述為下游。上游和下游是個(gè)相對的概念，取決于企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當中是處在哪個(gè)環(huán)節。

　　縱向一體化。假如現在是生產(chǎn)環(huán)節的一個(gè)企業(yè)，作為生產(chǎn)環(huán)節的企業(yè)，如果選擇按照產(chǎn)業(yè)鏈縱向的方向擴張發(fā)展，就是縱向一體化，也就是按照產(chǎn)業(yè)鏈當中產(chǎn)品流動(dòng)的方向。在縱向一體化的過(guò)程當中，其中如果生產(chǎn)企業(yè)是通過(guò)某種方式向上游供應環(huán)節擴張，就進(jìn)一步界定為后向一體化，談到后向一體化的時(shí)候，一定是向上游環(huán)節進(jìn)行發(fā)展。過(guò)去企業(yè)是從上游環(huán)節采購，現在是通過(guò)某種方式，企業(yè)進(jìn)入上游環(huán)節，可能是并購了上游環(huán)節的某一個(gè)現有企業(yè)，也可能是自己投資進(jìn)入上游環(huán)節，比如自己投資建立生產(chǎn)廠(chǎng)，為自己生產(chǎn)所需要的原材料，這些都是不同的具體方式。但是只要是向上游擴張，就把它描述為是后向一體化。

　　相應的，如果作為生產(chǎn)環(huán)節的企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)鏈向下游去擴張，就是前向一體化。下游這個(gè)詞是和前向掛鉤的，在這過(guò)程當中也會(huì )采用不同的具體方式，比如生產(chǎn)企業(yè)并購了一個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節的現有企業(yè)，也可能是生產(chǎn)環(huán)節的企業(yè)自己投資，建立了銷(xiāo)售環(huán)節的某一個(gè)企業(yè)，這個(gè)是不同的方式。但是不管什么方式，都是表明它從原來(lái)的環(huán)節向下游環(huán)節進(jìn)行了發(fā)展擴張，這就是前向一體化。

　　橫向一體化。橫向一體化跟縱向一體化相對的，在模型圖中相互呈90度。橫向一體化，就是產(chǎn)業(yè)鏈上某一個(gè)環(huán)節的企業(yè)通過(guò)某種方式去控制和自己處在同一環(huán)節的其他企業(yè)。和自己處在同一環(huán)境的其他企業(yè)，一般都是自己的所面對的競爭對手。某一個(gè)環(huán)節的企業(yè)通過(guò)某種方式去控制自己原來(lái)的競爭對手，這種方式就叫橫向一體化�？刂瓢�括很多方式，比如企業(yè)直接把競爭對手并購過(guò)來(lái)，也可以和競爭對手建立長(cháng)期的合作關(guān)系，這些都是控制的具體表現形式，就把這種做法稱(chēng)為橫向一體化。舉個(gè)例子，汽車(chē)行業(yè)，比如普通消費者購買(mǎi)的普通家用轎車(chē)，一輛家用轎車(chē)所包含的零配件種類(lèi)是非常多的，所以一輛汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)鏈應該是一個(gè)比較繁雜、比較復雜的產(chǎn)業(yè)鏈，圖中進(jìn)行了簡(jiǎn)化，就針對其中一個(gè)主要的原材料分析它的產(chǎn)業(yè)的構成。比如鋼鐵，生產(chǎn)一輛汽車(chē)肯定離不開(kāi)鋼鐵，如果把鋼鐵這條線(xiàn)按照一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈大致規劃出來(lái)，就分為如下環(huán)節，首先最上游的應該是礦山，需要去開(kāi)采鐵礦石，開(kāi)采了鐵礦石之后再把鐵礦石轉給下游，就是鋼鐵廠(chǎng)，鋼鐵廠(chǎng)進(jìn)行煉鐵煉鋼，制造出汽車(chē)所需要的鋼材，有了鋼材之后，再去把鋼鐵原材料轉給再下一個(gè)零部件生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的汽車(chē)所需要的各種零部件，生產(chǎn)出零部件之后，再把零部件轉給下游，就是整車(chē)制造企業(yè)進(jìn)行組裝，生產(chǎn)出最終的完整汽車(chē)，生產(chǎn)完汽車(chē)之后，再轉給下游的銷(xiāo)售環(huán)節，消費者就可以去購買(mǎi)汽車(chē)，這是一個(gè)相對比較具體的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　假設現在是一個(gè)整車(chē)制造企業(yè)，這就是基本確定的一個(gè)汽車(chē)的基本產(chǎn)業(yè)鏈。當談到下游應用環(huán)節的時(shí)候，在整車(chē)制造企業(yè)生產(chǎn)出這臺車(chē)之后，可以直接轉給經(jīng)銷(xiāo)商4S店，然后賣(mài)給消費者，消費者購買(mǎi)消費使用，這是一個(gè)應用場(chǎng)景。除此之外也可以把汽車(chē)賣(mài)給租賃公司，消費者如果想用車(chē)，就到租賃公司去租一輛車(chē)來(lái)開(kāi)，這也是典型的應用場(chǎng)景。此外還包括出行平臺，比如滴滴、曹操出行等等，因為有些出行平臺會(huì )自己采購汽車(chē)，再把汽車(chē)租給司機駕駛，在這種情況之下，對于整車(chē)制造企業(yè)而言，生產(chǎn)出這臺車(chē)之后，這些出行平臺也是它應用的一個(gè)新場(chǎng)景。還包括賣(mài)給公共交通的一些企業(yè)。這就是實(shí)務(wù)當中，典型的一輛汽車(chē)不同的應用場(chǎng)景，這些不同的場(chǎng)景應該都屬于整車(chē)制造業(yè)的下游環(huán)節。

　　相應的對于整車(chē)制造體而言，它還有上游就是零部件，零部件也包含了很多不同具體種類(lèi)，比如一輛汽車(chē)有一個(gè)很重要組成部分，就是它的動(dòng)力總成部分。還有一些汽車(chē)電子，此外還包括一些內外裝飾，這些都歸為零部件生產(chǎn)環(huán)節。

　　作為一個(gè)整車(chē)制造企業(yè)的縱向一體化，就是按照產(chǎn)業(yè)鏈向上游或下游擴張。其中如果是選擇向上游擴張，就是后向一體化，作為整車(chē)制造企業(yè)的上游，既包括零部件，也包括鋼鐵廠(chǎng)，甚至更遠的也包括礦山，不管是哪個(gè)級別的上游，都可以叫作后向一體化，既可能表現為整車(chē)制造企業(yè)去控制一個(gè)零部件生產(chǎn)企業(yè)，也可以表現為整車(chē)制造企業(yè)去控制更上游的鋼鐵廠(chǎng)，甚至控制更上游的礦山，這都是后向一體化。相應的，如果整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)向它的下游去擴張，這就是前向一體化，比如整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)自己去投資建立一個(gè)出行平臺，整車(chē)制造企業(yè)自己建立了4S店，通過(guò)自己的4S店把產(chǎn)品賣(mài)給最終消費者。

　　作為一個(gè)整車(chē)制造企業(yè)的橫向一體化，就是整車(chē)制造企業(yè)通過(guò)某種方式去控制其他的整車(chē)制造企業(yè)，換一個(gè)方式表達，就是整車(chē)制造企業(yè)通過(guò)某種方式去控制它的競爭對手。

　　當企業(yè)做相關(guān)分析的時(shí)候，一定要先明確自己處于產(chǎn)業(yè)鏈哪個(gè)環(huán)節，然后才可能斷它的上下游，上下游是一個(gè)相對的概念，如果研究的立腳點(diǎn)發(fā)生改變了，上下游隨之也會(huì )發(fā)生改變，而后向前向的結論也肯定會(huì )發(fā)生相應的改變。

　　如前文的例子，當這家公司是一個(gè)鋼鐵廠(chǎng)的時(shí)候，那么立腳點(diǎn)就發(fā)生變化了，此時(shí)礦山應該就是上游了，相應的下面的零部件生產(chǎn)企業(yè)、整車(chē)制造企業(yè)、應用場(chǎng)景等這些都屬于下游。上下游關(guān)系發(fā)生變化了，后向前向就發(fā)生變化了。其中如果一個(gè)鋼鐵廠(chǎng)通過(guò)某種方式向上游礦山去擴張，這是后向一體化；相應的，鋼鐵廠(chǎng)如果去控制一個(gè)零部件生產(chǎn)企業(yè)，這是前向一體化，甚至控制一個(gè)整車(chē)制造企業(yè)，這也是前向一體化。

　　企業(yè)發(fā)展的一體化戰略三

　　企業(yè)一體化戰略的類(lèi)型包括橫向一體化戰略、縱向一體化戰略。橫向一體化戰略：指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰略�？v向一體化戰略：指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴展�，F實(shí)中，多數大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化。

　　橫向一體化

　　橫向一體化也稱(chēng)為水平一體化，是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實(shí)現聯(lián)合，實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門(mén)內的集中，目的是實(shí)現擴大規模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。

　　主要目的

　�、� 減少競爭壓力

　�、� 實(shí)現規模經(jīng)濟

　�、� 增強自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢。

　　基本準則

　�、� 企業(yè)可以在特定的地區或領(lǐng)域獲得壟斷，同時(shí)又不會(huì )被聯(lián)邦政府指控為對于削弱競爭有“實(shí)質(zhì)性的影響”；

　�、� 企業(yè)在一個(gè)呈增長(cháng)態(tài)勢的產(chǎn)業(yè)中競爭；

　�、� 可以由此借助規模經(jīng)濟效應的提高為企業(yè)帶來(lái)較大的競爭優(yōu)勢；

　�、� 企業(yè)擁有成功管理業(yè)務(wù)規模得到擴大的企業(yè)所需要的資金和人力資源；

　�、� 競爭者因缺乏管理人才，或者因為需要獲得其他企業(yè)擁有的某些特殊資源而陷入經(jīng)營(yíng)困境之中。如果競爭者效益不佳是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售總量下降造成的，則企業(yè)不應選擇水平一體化。

　　縱向一體化

　　縱向一體化也稱(chēng)為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現一體化，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可以劃分為前向一體化和后向一體化。

　　前向一體化

　　指企業(yè)獲得對分銷(xiāo)商的所有權或控制力的戰略。推動(dòng)前向一體化戰略的有效形式是特許經(jīng)營(yíng)（franchising）。

　　有效的前向一體化戰略應當遵循以下6項基本準則：

　�、� 企業(yè)當前的分銷(xiāo)商要價(jià)太高，或者不大可靠，或者不能及時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的要求；

　�、� 企業(yè)可以利用的合格分銷(xiāo)商非常有限，以至于進(jìn)行前向一體化的企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢；

　�、� 企業(yè)當前參與競爭的產(chǎn)業(yè)增長(cháng)迅速，或者可以預期獲得快速增長(cháng)。因為如果企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)所在的產(chǎn)業(yè)增長(cháng)乏力，那么，前向一體化只會(huì )降低企業(yè)多元化的能力；

　�、� 企業(yè)擁有開(kāi)展新的獨自銷(xiāo)售自身產(chǎn)品所需要的資金和人力資源；

　�、� 獲得生產(chǎn)高穩定性的優(yōu)勢。企業(yè)通過(guò)前向一體化可以更好地預測產(chǎn)品的未來(lái)需求，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的波動(dòng)；

　�、� 企業(yè)當前的分銷(xiāo)商或零售商獲利豐厚。在這種情況下，企業(yè)通過(guò)前向一體化可以在銷(xiāo)售自身產(chǎn)品的過(guò)程中獲得豐厚利潤，同時(shí)給出自身產(chǎn)品具有競爭力的價(jià)格。

　　后向一體化

　　指企業(yè)獲得對供應商的所有權或控制力的戰略。

　　有效的后向一體化戰略應當遵循以下7個(gè)基本準則：

　�、� 企業(yè)當前的供應商要價(jià)太高，或者不可靠，或不能滿(mǎn)足企業(yè)對零件、部件、組裝件或原材料等的需求；

　�、� 供應商數量少而企業(yè)的競爭者數量卻很多；

　�、� 企業(yè)參與競爭產(chǎn)業(yè)正在高速增長(cháng)，一個(gè)基本事實(shí)是，如果產(chǎn)業(yè)處于衰退中，一體化戰略會(huì )削弱企業(yè)的多元化能力；

　�、� 企業(yè)擁有開(kāi)展獨自從事生產(chǎn)自身需要的原材料這一新業(yè)務(wù)所需要的資金和人力資源；

　�、� 獲得保持價(jià)格穩定的優(yōu)勢。一個(gè)基本事實(shí)是，企業(yè)可以通過(guò)后向一體化穩定原材料的成本，進(jìn)而達到穩定產(chǎn)品價(jià)格的目的；

　�、� 企業(yè)當前的供應商利潤空間很大；

　�、� 企業(yè)需要盡快獲取所需資源。

　　好處：

　�、� 有利于節約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本;

　�、� 控制稀缺資源;

　�、� 保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量;

　�、� 獲得新客戶(hù)。

　　弊端：可能增加企業(yè)的內部管理成本。

　　企業(yè)采用縱向一體化戰略的主要風(fēng)險包括：

　�、� 不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險;

　�、� 縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產(chǎn)專(zhuān)用性較強，加大了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

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