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社會(huì )資本與企業(yè)戰略
近年來(lái)隨著(zhù)社會(huì )資本理論應用范圍的拓展，社會(huì )資本這一理論被應用到經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理理論中。下面yjbys小編為大家準備了社會(huì )資本與企業(yè)戰略的文章，歡迎閱讀。
1.社會(huì )資本網(wǎng)絡(luò )：企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢來(lái)源。
當代企業(yè)戰略的核心問(wèn)題之一就是解釋企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢的來(lái)源(周小虎，2004年)。社會(huì )資本理論對企業(yè)戰略管理的貢獻是將競爭的優(yōu)勢建構在企業(yè)社會(huì )資本的保護和創(chuàng )造基礎上的，它充分注意到社會(huì )資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)中的重要性，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造是企業(yè)社會(huì )化的過(guò)程。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造是嵌入于社會(huì )網(wǎng)絡(luò )之中的，企業(yè)的社會(huì )資本是企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值。從網(wǎng)絡(luò )化視角來(lái)看，作為企業(yè)管理對象的組織是嵌入于社會(huì )網(wǎng)絡(luò )之中的。社會(huì )資本的網(wǎng)絡(luò )化理論通過(guò)結構嵌入、關(guān)系性嵌入和認知性嵌入來(lái)解釋管理行為與原子主義不同。原子主義理論(Gulati,IVohria & Zaheer,2000年)認為企業(yè)之間績(jì)效差異取決于企業(yè)某一方面的要素，企業(yè)結構觀(guān)、行業(yè)結構觀(guān)從企業(yè)的外部來(lái)分析并尋找企業(yè)的競爭優(yōu)勢，資源基礎觀(guān)和核心能力觀(guān)則認為企業(yè)內部的資源和能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源。而在今天信息化的社會(huì )里，企業(yè)的管理環(huán)境都發(fā)生了很大變化，如，組織外部的聯(lián)盟與合作、內部的橫向再造和虛擬化使得組織結構呈現出網(wǎng)絡(luò )化趨勢;在組織資源上，從物質(zhì)資源、金融資源、人力資源發(fā)展到網(wǎng)絡(luò )資源;在組織治理上從單邊治理發(fā)展到網(wǎng)絡(luò )治理等。
網(wǎng)絡(luò )視角的企業(yè)戰略觀(guān)念可以有效地引導企業(yè)社會(huì )資本實(shí)現持續競爭優(yōu)勢的管理實(shí)踐活動(dòng)。在動(dòng)態(tài)復雜性的環(huán)境下，企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢的實(shí)現更大程度上是受到不斷創(chuàng )新變革、及時(shí)調整資源結構的組織動(dòng)態(tài)能力的影響。企業(yè)的社會(huì )資本網(wǎng)絡(luò )有助于通過(guò)個(gè)體所在網(wǎng)絡(luò )中的位置、個(gè)體間的網(wǎng)絡(luò )結構形式提高企業(yè)的知識吸收創(chuàng )新能力和組織的動(dòng)態(tài)能力。
2.社會(huì )資本結構：企業(yè)戰略基礎。
20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)電了、通信、計算機等信息技術(shù)的不斷創(chuàng )新和發(fā)展，模塊化的理念和方法逐漸引入企業(yè)的管理之中，進(jìn)而成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級的革命性力量(余東華，芮明杰，2005年)。模塊化戰略也從本質(zhì)上改變著(zhù)現存產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)為結構，重塑社會(huì )經(jīng)濟的微觀(guān)基礎和基本結構，以至于當今產(chǎn)業(yè)己經(jīng)進(jìn)入模塊化設計、模塊化生產(chǎn)、模塊化消費的模塊化大發(fā)展時(shí)期。隨著(zhù)產(chǎn)品設計和生產(chǎn)的模塊化，企業(yè)組織也出現模塊化傾向。這種模塊化的網(wǎng)絡(luò )便構成了企業(yè)雄厚的社會(huì )資本，這一模塊化的社會(huì )資本結構中，企業(yè)之間的信任、合作、規范、競爭是構建企業(yè)模塊化戰略的基礎。
基于模塊化的企業(yè)社會(huì )資本結構能夠通過(guò)供應鏈管理使成員企為業(yè)共享模塊化經(jīng)濟(Modularity Economy)，從而提高競爭能力。模塊化經(jīng)濟來(lái)源于企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的“新木桶效應”，按照模塊化的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)可以用自己的強勢部分與其他企業(yè)強項相結合，這種基于合作而構建的“新木桶”的每一塊木板都是最長(cháng)的，從而使得木桶的容積達到最大。也就是說(shuō)，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )是不同組織能力要素的最優(yōu)組合，由于每個(gè)成員企業(yè)都把焦點(diǎn)放在己最擅長(cháng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，能夠最大化地釋放已的資源和能力的潛力。在模塊化時(shí)代，業(yè)務(wù)聚焦戰略或業(yè)務(wù)歸核戰略逐漸取代縱向一體化戰略，企業(yè)內部?jì)r(jià)值網(wǎng)絡(luò )趨于分解，業(yè)務(wù)組合有所縮減，企業(yè)的主要戰略資源逐漸聚焦于核心業(yè)務(wù)，將一些非核心業(yè)務(wù)通過(guò)外包等形式轉移到企業(yè)外部。隨著(zhù)業(yè)務(wù)、價(jià)值和組織結構等復雜系統的模塊化，企業(yè)必須形成自己的核心模塊，構建自己的核心模塊戰略。
3.企業(yè)戰略、產(chǎn)業(yè)融合與社會(huì )資本。
科技的高度發(fā)達帶來(lái)了社會(huì )信息化和經(jīng)濟全球化，隨著(zhù)信息技術(shù)的滲透與擴散使傳統產(chǎn)業(yè)的封閉與排斥走向產(chǎn)業(yè)滲透與融合。在此過(guò)程中企業(yè)的社會(huì )資本也在不斷的增加與擴散。在一個(gè)如此多變的競爭環(huán)境里，戰略不再是沿著(zhù)價(jià)值鏈確定的一個(gè)固定的活動(dòng)集。企業(yè)戰略分析的焦點(diǎn)不僅僅是公司、產(chǎn)業(yè)，而是價(jià)值創(chuàng )造系統本身。在系統內不同的經(jīng)濟行動(dòng)者――供應商、商業(yè)伙伴、合作者、顧客一起工作共同創(chuàng )造價(jià)值。他們關(guān)鍵的戰略任務(wù)是這些行動(dòng)者之間的關(guān)系和角色的重構，目的是以新的方式、新的參與者進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng )造，即企業(yè)社會(huì )資本選擇與重構。他們潛在的戰略目標是在能力和顧客之間創(chuàng )造一個(gè)可以提高的均衡。福特公司等傳統汽車(chē)制造業(yè)融合新經(jīng)濟，現已逐步成長(cháng)為光電機一體化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，顯示出新的生命力。新舊經(jīng)濟的融合發(fā)展是指高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)作用于傳統產(chǎn)業(yè)，使得兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)融為一體，逐步發(fā)育成長(cháng)為新的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)家們要充分認識到新舊經(jīng)濟融合發(fā)展是提升企業(yè)的必然選擇。
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