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企業(yè)戰略控制有哪些方式
經(jīng)濟、科技的急速發(fā)展，各國間的貿易越發(fā)頻繁，使得企業(yè)間的競爭愈演愈烈。為取得長(cháng)期快速的發(fā)展，企業(yè)管理者和相關(guān)學(xué)者們認識到戰略管理已不能僅僅關(guān)注于戰略規劃，戰略的執行和控制也是非常重要的，下面yjbys網(wǎng)小編給大家講下企業(yè)戰略控制有哪些方式?
從控制時(shí)間來(lái)看，企業(yè)的戰略控制可以分為如下三類(lèi)：
1.事前控制。在戰略實(shí)施之前，要設計好正確有效的戰略計劃，該計劃要得到企業(yè)高層領(lǐng)導人的批準后才能執行，其中有關(guān)重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須通過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導人的批準同意才能開(kāi)始實(shí)施，所批準的內容往往也就成為考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)績(jì)效的控制標準，這種控制多用于重大問(wèn)題的控制，如任命重要的人員、重大合同的簽訂、購置重大設備等等。
由于事前控制是在戰略行動(dòng)成果尚未實(shí)現之前，通過(guò)預測發(fā)現戰略行動(dòng)的結果可能會(huì )偏離既定的標準。因此，管理者必須對預測因素進(jìn)行分析與研究。
一般有三種類(lèi)型的預測因素：
(1) 投入因素。即戰略實(shí)施投入因素的種類(lèi)、數量和質(zhì)量，將影響產(chǎn)出的結果。
(2) 早期成果因素。即依據早期的成果，可預見(jiàn)未來(lái)的結果。
(3) 外部環(huán)境和內部條件的變化，對戰略實(shí)施的控制因素。
2. 事后控制。這種控制方式發(fā)生在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后，才把戰略活動(dòng)的結果與控制標準相比較，這種控制方式工作的重點(diǎn)是要明確戰略控制的程序和標準，把日常的控制工作交由職能部門(mén)人員去做，即在戰略計劃部分實(shí)施之后，將實(shí)施結果與原計劃標準相比較，由企業(yè)職能部門(mén)及各事業(yè)部定期的講戰略實(shí)施結果向高層領(lǐng)導匯報，由領(lǐng)導者決定是否有必要采取糾正措施。
事后控制的方法的具體操作主要有聯(lián)系行為和目標導向等形式。
(1) 聯(lián)系行為。即對員工的戰略行為的評價(jià)與控制直接同他們的工作行為聯(lián)系掛鉤。他們比較容易接受，并能明確戰略行動(dòng)的努力方向，使個(gè)人的行動(dòng)導向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略導向接軌;同時(shí)，通過(guò)行動(dòng)評價(jià)的反饋信息修正戰略實(shí)施行動(dòng)，使之更加符合戰略的要求;通過(guò)行動(dòng)評價(jià)，實(shí)行合理的分配，從而強化員工的戰略意識。
(2) 目標導向。即讓員工參與戰略行動(dòng)目標的制定和工作業(yè)績(jì)的評價(jià)，既可以看到個(gè)人行為對實(shí)現戰略目標的作用和意義，又可以從工作業(yè)績(jì)的評價(jià)中看到成績(jì)與不足，從中得到肯定和鼓勵，為戰略推進(jìn)增添動(dòng)力。
3. 隨時(shí)控制。即過(guò)程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導者要控制企業(yè)戰略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過(guò)程或全過(guò)程，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著(zhù)戰略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這種控制方式主要是對關(guān)鍵性的戰略措施要進(jìn)行隨時(shí)控制。 應當指出，以上三種控制方式所起的作用不同，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中它們是被隨時(shí)采用的。
從控制主體的狀態(tài)來(lái)看，戰略控制可以分為如下兩類(lèi)：
1.避免型控制。即采用適當的手段，使不適當的行為沒(méi)有產(chǎn)生的機會(huì )，從而達到不需要控制的目的。如通過(guò)自動(dòng)化使工作的穩定性得以保持，按照企業(yè)的目標正確的工作;通過(guò)與外部組織共擔風(fēng)險減少控制;或者轉移或放棄某項活動(dòng)，以此來(lái)消除有關(guān)的控制活動(dòng)。
2.開(kāi)關(guān)型控制。開(kāi)關(guān)型控制又稱(chēng)為事中控制或行與不行的控制。其原理是：在戰略實(shí)施的過(guò)程中，按照既定的標準檢查戰略行動(dòng)，確定行與不行，類(lèi)似于開(kāi)關(guān)得開(kāi)與止。
開(kāi)關(guān)控制方法的具體操作方式由多種：
(1) 直接領(lǐng)導。管理者對展覽活動(dòng)進(jìn)行直接領(lǐng)導和指揮，發(fā)現差錯及時(shí)糾正，使其行為符合既定標準。
(2) 自我調節。執行者通過(guò)非正式的、平等的溝通，按照既定的標準自行調節自己的行為，以便和諧作者配合默契。
(3) 共同愿景。組織成員對目標、戰略宗旨認識一致，在戰略行動(dòng)中表現出一定的方向性、使命感，從而達到殊途同歸、和諧一致、實(shí)現目標。
開(kāi)關(guān)控制法一般適用于實(shí)施過(guò)程標準化的戰略實(shí)施控制，或某些過(guò)程標準化的戰略項目的實(shí)施控制。
從控制的切入點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)的戰略控制可以分為如下五種：
1.財務(wù)控制。這種控制方式復蓋面廣，是用途極廣的非常重要的控制方式，包括預算控制和比率控制。
2.生產(chǎn)控制。即對企業(yè)產(chǎn)品品種、數量、質(zhì)量、成本、交貨期及服務(wù)等方面的控制，可以分為產(chǎn)前控制、過(guò)程控制及產(chǎn)后控制等。
3.銷(xiāo)售規�？刂�。銷(xiāo)售規模太小會(huì )影響經(jīng)濟效益，太大會(huì )占用較多的資金，也影響經(jīng)濟效益，為此要對銷(xiāo)售規模進(jìn)行控制。
4.質(zhì)量控制。包括對企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制。工作質(zhì)量不僅包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量，好包括領(lǐng)導工作、設計工作、信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量，因此，質(zhì)量控制的范圍包括生產(chǎn)過(guò)程和非生產(chǎn)過(guò)程的其他一切控制過(guò)程，質(zhì)量控制是動(dòng)態(tài)的，著(zhù)眼于事前和未來(lái)的質(zhì)量控制，其難點(diǎn)在與全員質(zhì)量意識的形成。
5.成本控制。通過(guò)成本控制使各項費用降低到最低水平，達到提高經(jīng)濟效益的目的，成本控制不僅包括對生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設計、儲備等有形費用的控制，而且還包括對會(huì )議、領(lǐng)導、時(shí)間等無(wú)形費用的控制。在成本控制重要建立各種費用的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準并嚴格執行，要事先進(jìn)行成本預算等工作。成本控制的難點(diǎn)在于企業(yè)中大多數部門(mén)和單位是非獨立核算的，因此缺乏成本意識。
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