論戰略管理會(huì )計的特征及其目標

　　引導語(yǔ)：戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生的現實(shí)條件、戰略管理會(huì )計的特征以及戰略管理會(huì )計的目標。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的論戰略管理會(huì )計的特征及其目標，希望對你有所幫助。

　　一、戰略管理會(huì )計產(chǎn)生的現實(shí)條件

　　戰略管理會(huì )計產(chǎn)生的現實(shí)條件是企業(yè)適應激烈市場(chǎng)競爭的需要，現代市場(chǎng)經(jīng)濟中的企業(yè)無(wú)不是在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展。這就要求高層管理人員既要有戰略意識、具備戰略思想了解掌握戰略管理理論也要熟悉現代管理會(huì )計知識，而能把這兩種知識融為一體，上升到一個(gè)更高的境界，無(wú)疑將給企業(yè)競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合，從實(shí)踐中總結經(jīng)驗并轉化為理論指導。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐者一起來(lái)實(shí)現。

　　二、戰略管理會(huì )計的特征

　　1.戰略管理會(huì )計著(zhù)眼于長(cháng)遠目標、注重整體性和全局利益

　　戰略管理會(huì )計應著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和整體利益的最大化。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長(cháng)遠的利益目標己成為企業(yè)家最為關(guān)注的問(wèn)題。戰略管理會(huì )計適應形勢的要求，超越了單一會(huì )計期間的界限，著(zhù)重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且以最終利益目標作為企業(yè)戰略成敗的標準，而不在于某一個(gè)期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會(huì )用集團利益去交換某個(gè)成員企業(yè)的利益，有時(shí)甚至會(huì )為

　　顧全大局而支持棄車(chē)保帥的決策。戰略管理會(huì )計放眼長(cháng)期經(jīng)濟利益，在會(huì )計主體和會(huì )計目標方面進(jìn)行大膽的開(kāi)拓，將管理會(huì )計帶入了一個(gè)新境界。

　　2.戰略管理會(huì )計是外向型的信息系統

　　戰略管理會(huì )計站在戰略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節，而是研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境，強調企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰略管理會(huì )計圍繞本企業(yè)，顧客和競爭對手形成的”戰略三角”，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰略相關(guān)性的信息，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實(shí)力的信息，以保持和加強企業(yè)市場(chǎng)上的相對競爭優(yōu)勢。戰略管理會(huì )計強調比較優(yōu)勢，從相對成本到相對市場(chǎng)份額，它所關(guān)注的是相對指標的計算和分析，向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優(yōu)勢的信息。戰略管理會(huì )計通過(guò)對企業(yè)內外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場(chǎng)中競爭地位的變動(dòng)。戰略管理會(huì )計拓展了會(huì )計對象的范圍，是一種外向型的信息系統。

　　3.戰略管理會(huì )計是對各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析

　　戰略管理會(huì )計為適應企業(yè)戰略管理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的，非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來(lái)源除了企業(yè)內部的財務(wù)部門(mén)以外。多樣的信息來(lái)源和信息種類(lèi)需要多種信息分析方法，因此，不僅財

　　務(wù)指標的計算，而是結合了環(huán)境分析法、對手分析法、價(jià)值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預警分析法、動(dòng)因分析法、綜合記分法等，這無(wú)疑是對現代管理會(huì )計的豐富。

　　4.戰略管理會(huì )計體現了動(dòng)態(tài)性、應變性以及方法的靈活性

　　任何戰略決策都不是一成不變的，而要根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應調整，以保 持企業(yè)戰略決策與環(huán)境相適應，為了適應這種需要，戰略管理會(huì )計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進(jìn)行”相對成本動(dòng)態(tài)分析”、”顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和”產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線(xiàn)和價(jià)值鏈分析等。

　　三、戰略管理會(huì )計的目標

　　1.長(cháng)期、持續地提高整體經(jīng)濟效益是戰略管理會(huì )計的基本目標

　　戰略管理會(huì )計目標是在戰略管理會(huì )計網(wǎng)絡(luò )體系中，起主導作用的目標，它是引導戰略管理會(huì )計行為的航標，是戰略管理會(huì )計系統運行的動(dòng)力和行為標準。會(huì )計與經(jīng)濟效益的”血緣”關(guān)系正被廣大會(huì )計理論工作者和實(shí)務(wù)工作者所認識，會(huì )計的基本目標就是提高經(jīng)濟效益的強烈追求;追求經(jīng)濟效益也是經(jīng)濟管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的。但是，會(huì )計的基本目標如果直接作為戰略管理會(huì )計的基本目標，這個(gè)定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導性。經(jīng)濟效益從時(shí)間角度看有短期效益和長(cháng)期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰略管理會(huì )計的基本目標是長(cháng)期持續提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，從概念和性質(zhì)上它與會(huì )計基本目標是相一致，從內容上又有別于會(huì )計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標，這使它從本質(zhì)上有別于財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、社會(huì )責任會(huì )計等分支體系。

　　2.提供內外部綜合信息是戰略管理會(huì )計的具體目標

　　具體目標是在其基本目標的制約下，體現會(huì )計本質(zhì)屬性的目標。會(huì )計具體目標具有如下特征:

　　(1)直接有用性，它是會(huì )計管理最直接的目標;

　　(2)可測性，指作為具體目標的經(jīng)濟和社會(huì )信息必須在量上能測度，能夠用一定的會(huì )計方法加工、制造出來(lái);

　　(3)相容性，會(huì )計的具體目標應該與基本目標密切相關(guān)，具體目標是基本目標的具體體現，它受制于基本目標，它是基本目標得以實(shí)現的基礎;

　　(4)可傳輸性，會(huì )計是為內部和外部決策服務(wù)的，它必須用一定的形式，通過(guò)一定的途徑輸給服務(wù)對象。

　　綜合戰略管理會(huì )計的基本目標和會(huì )計具體目標的特征，戰略管理會(huì )計的具體目標可以概述如下:

　　(1)通過(guò)統計的、會(huì )計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內外部環(huán)境數據、資料;

　　(2)提供盡可能多的有效的內外部信息幫助企業(yè)作好戰略決策工作。

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