戰略管理會(huì )計解讀

　　展望21世紀，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)和經(jīng)濟全球化的加強，戰略管理會(huì )計將有長(cháng)足地發(fā)展，戰略管理會(huì )計理念將滲透到整個(gè)管理會(huì )計信息系統，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰略競爭力，在日益不確定的生存環(huán)境中發(fā)展、獲利。下面是小編為大家收集的戰略管理會(huì )計解讀，希望對大家有所幫助。

　　戰略管理會(huì )計解讀

　　一、戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生及特點(diǎn)

　　作為一支新興的會(huì )計學(xué)分支學(xué)科，戰略管理會(huì )計是企業(yè)戰略管理與管理會(huì )計相結合的產(chǎn)物，它服從于企業(yè)的戰略選擇，通過(guò)報告戰略的成功與否來(lái)對戰略管理產(chǎn)生影響。戰略管理會(huì )計重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有開(kāi)放性的特征。戰略管理會(huì )計將視角擴大到整體，具有結果控制與過(guò)程控制相結合的特征和動(dòng)態(tài)系統的特征。戰略管理會(huì )計對企業(yè)效益的評價(jià)是全方位的綜合性效益，對經(jīng)營(yíng)成果計算的重點(diǎn)從利潤計算向增值計算轉變。

　　二、戰略管理會(huì )計的內容

　　1.戰略目標的制定。戰略管理的目標可以分為最終目標和具體目標兩個(gè)層次。戰略管理會(huì )計的最終目標應與企業(yè)的總目標具有一致性。企業(yè)價(jià)值最大化是戰略管理會(huì )計的總目標，它克服了利潤最大化的缺點(diǎn)，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險因素，有利于社會(huì )財富的穩定增長(cháng)。具體可分為公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個(gè)層次。

　　2.戰略成本管理。成本管理是傳統管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對投資立項、研究開(kāi)發(fā)與設計、生產(chǎn)與銷(xiāo)售進(jìn)行全方位監控的過(guò)程。傳統管理會(huì )計主要考慮企業(yè)內部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

　　3.經(jīng)營(yíng)投資決策。戰略管理會(huì )計在經(jīng)營(yíng)決策方面應采用長(cháng)期本量利分析模式。戰略管理會(huì )計以現實(shí)的現金流量為基礎，更能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jì)，為企業(yè)注重持續發(fā)展提供有用的信息。

　　4.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會(huì )計的一項重要內容。包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績(jì)效評價(jià)。

　　5.風(fēng)險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定的風(fēng)險。一般而言，報酬與風(fēng)險是共存的，報酬越大，風(fēng)險也越大。但當風(fēng)險增加到一定程度，就會(huì )威脅到企業(yè)的生存。由于戰略管理會(huì )計著(zhù)重研究全局、長(cháng)遠的戰略性問(wèn)題，因此，它必須經(jīng)�？紤]風(fēng)險因素。它通過(guò)在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、并購與聯(lián)營(yíng)、資產(chǎn)重組來(lái)分散風(fēng)險。

　　三、戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計的比較

　　與傳統管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1.戰略管理會(huì )計更注重企業(yè)外部環(huán)境。戰略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng )造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會(huì )計應該指出企業(yè)在市場(chǎng)競爭中所處的相對地位;提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰略調整的各種信息，但傳統的管理會(huì )計卻未能提供這種信息。戰略管理會(huì )計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。因此，戰略管理會(huì )計特別強調各類(lèi)相對指標或比較指標的計算和分析，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應的措施，保持企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。

　　2.戰略管理會(huì )計更加注重長(cháng)遠目標和全局利益。戰略管理會(huì )計超越單一的期間界限，著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和整體利潤的最大化，著(zhù)重從長(cháng)期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。

　　3.戰略管理會(huì )計提供更多的與戰略有關(guān)的非財務(wù)信息。在日前激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標除財務(wù)指標之外，還在大量的非財務(wù)指標。企業(yè)要想獲得持續的競爭優(yōu)勢，還必須依靠從多的非財務(wù)指標。與企業(yè)戰略目標密切相關(guān)的非財務(wù)指標有產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿(mǎn)意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等 。傳統管理會(huì )計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，忽略了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視市場(chǎng)、管理戰略等方面的許多重要因素。

　　4.戰略管理會(huì )計是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理。戰略管理會(huì )計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);既重視現有經(jīng)營(yíng)范圍內的活動(dòng)，也重視其他各種可能的活動(dòng)。因此，戰略管理會(huì )計從戰略的高度，把握各種潛在的機會(huì )，回避可能的風(fēng)險，從而最大限度地增加企業(yè)的贏(yíng)利能力和價(jià)值創(chuàng )造能力。

　　四、戰略管理會(huì )計的應用

　　為了彌補傳統管理會(huì )計的不足，戰略管理會(huì )計應運而生。傳統管理會(huì )計注重企業(yè)內部管理，從戰術(shù)角度深入到企業(yè)內部的作業(yè)水平，重在“知己”;戰略管理會(huì )計則立足于全局，從戰略角度拓展到整個(gè)宏觀(guān)環(huán)境，尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢，重在“知彼”。二者相輔相成，互為補充。這種微觀(guān)深入與宏觀(guān)擴展的結合，是現代管理會(huì )計為適應復雜多變的客觀(guān)環(huán)境的必然發(fā)展趨勢。因此，在實(shí)際應用中，我們不能片面地否定任一方面的重要性，而應將二者結合起來(lái)，更全面地發(fā)揮管理會(huì )計的作用。

　　目前，戰略管理會(huì )計在我國全面應用的條件尚不成熟，但是，從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜化和市場(chǎng)競爭的日益激烈，傳統管理會(huì )計已不能很好地適應新的企業(yè)管理環(huán)境的需求。戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現代企業(yè)競爭戰略的實(shí)施過(guò)程中，起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。

　　戰略管理會(huì )計是一種以外部性和長(cháng)期性為核心特征的管理會(huì )計形式，是管理會(huì )計的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來(lái)的。

　　戰略管理會(huì )計簡(jiǎn)介

　　戰略管理會(huì )計是指以協(xié)助高層領(lǐng)導制定競爭戰略、實(shí)施戰略規劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰略相關(guān)的內部信息，服務(wù)于企業(yè)戰略管理的一個(gè)會(huì )計分支。

　　特征

　　與傳統管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計有以下一些特征：

　　1、戰略管理會(huì )計提供更多的非財務(wù)信息

　　戰略管理會(huì )計克服了傳統管理會(huì )計的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機、改善經(jīng)營(yíng)和競爭能力、保持和發(fā)展長(cháng)期的競爭優(yōu)勢創(chuàng )造有利條件。這樣既能適應企業(yè)戰略管理和決策的需要，也改變了傳統會(huì )計比較單一的計量手段模式，因此，有人提出“戰略管理會(huì )計已不是會(huì )計”的觀(guān)點(diǎn)。

　　2、運用新的業(yè)績(jì)評價(jià)方法

　　傳統管理會(huì )計績(jì)效評價(jià)指標只重“結果”而不重“過(guò)程”，其業(yè)績(jì)評價(jià)指標一般采用投資報酬率指標，忽視了相對競爭指標在業(yè)績(jì)評價(jià)中的作用。戰略性績(jì)效評價(jià)是指將評價(jià)指標與企業(yè)所實(shí)施的戰略相結合，根據不同的戰略采取不同的評價(jià)指標。而且戰略管理會(huì )計的業(yè)績(jì)評價(jià)貫穿于戰略管理應用過(guò)程的每一步中，強調業(yè)績(jì)評價(jià)必須滿(mǎn)足管理者的信息需求。

　　3、戰略管理會(huì )計運用的方法更靈活多樣

　　戰略管理會(huì )計不僅聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線(xiàn)、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。

　　趨勢

　　在對戰略管理會(huì )計方法研究現狀梳理的基礎上，按照戰略流程構建戰略管理會(huì )計方法體系是適應當前企業(yè)戰略管理發(fā)展漸流和趨勢的。在戰略管理會(huì )計中，企業(yè)是主體，“信息”是客體，戰略管理會(huì )計方法是手段，而戰略流程則是貫穿戰略管理會(huì )計的主線(xiàn)，也是構建戰略管理會(huì )計方法體系的基礎。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢的加快以及國內外競爭的加劇，戰略管理會(huì )計方法體系將以其特有的系統性，實(shí)用性和操作性為企業(yè)戰略管理服務(wù)。

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