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淺談戰略的定義
引導語(yǔ)：談起戰略的定義不得不提的就是管理大師明茨伯格的5P模型。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的淺談戰略的定義，希望對你有所幫助。
由五種規范的定義闡述的，即計劃、計策、模式、定位和觀(guān)念。下面我從這五個(gè)定義的不同角度對企業(yè)戰略這一概念進(jìn)行闡述。
戰略是一種計劃(Plan)
幾乎每個(gè)人都認為，戰略是計劃，是某種有意識的行動(dòng)過(guò)程，是處理某一形勢的指導方針。一個(gè)公司有占領(lǐng)市場(chǎng)，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的戰略。戰略對行動(dòng)具有指導和引領(lǐng)作用，從這一角度來(lái)考慮，戰略是一種計劃。作為對企業(yè)資源的統籌安排，需要體現其計劃性的特征。 根據這個(gè)定義，戰略具有兩個(gè)本質(zhì)屬性：戰略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，以備人們使用;戰略是作為一種計劃寫(xiě)進(jìn)企業(yè)正式文件中的，當然不排除有些不公開(kāi)的、只為少數人了解的企業(yè)戰略。
戰略是一種計策(Ploy)。
戰略在特定的環(huán)境下會(huì )轉換為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰勝競爭對手的工具。
戰略是一種模式(Pattern)。
戰略可以體現為在企業(yè)一系列行動(dòng)里顯現出來(lái)的模式。即，無(wú)論企業(yè)是否事先制定了戰略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰略。按照這個(gè)定義，當畢加索一度畫(huà)藍色時(shí)，那也是一種戰略。在選擇戰略時(shí)要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因為它會(huì )在很大程度上決定企業(yè)未來(lái)戰略的選擇和戰略實(shí)施的有效性。
明茨伯格認為，戰略作為計劃或模式的兩種定義是相互獨立的。實(shí)踐中，計劃往往沒(méi)有實(shí)施，而模式卻可能在事先并未計劃的情況下形成。 戰略是一種定位(Position)。
戰略對企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置。因此制定戰略時(shí)應充分考慮到行業(yè)競爭結構對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達到目標地位所應采取的各種措施。把戰略看成一種定位就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。
戰略是一種觀(guān)念(Perspective)。
企業(yè)制定的戰略在一定程度上反映了企業(yè)戰略決策者的價(jià)值觀(guān)念。當企業(yè)戰略決策者的主觀(guān)判斷符合企業(yè)內外部環(huán)境的實(shí)際情況時(shí)所制定的戰略就是正確的;反之，當其主觀(guān)判斷不符合環(huán)境現實(shí)時(shí)，企業(yè)戰略就是錯誤的。
戰略是一種觀(guān)念的定義，強調了戰略的抽象性，其實(shí)質(zhì)在于，同價(jià)值觀(guān)、文化和理想等精神內容為組織成員所共有一樣，戰略觀(guān)念要通過(guò)組織成員的期望和行為而形成共享，個(gè)人的期望和行為是通過(guò)集體的期望和行為反映出來(lái)的。因此，研究一個(gè)組織的戰略，要了解和掌握該組織的期望
如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎上采取行動(dòng)。
除了明茨伯格的5P模型之外，歷史上還有一些著(zhù)名的關(guān)于戰略的定義。 ----哈默爾和普拉哈拉德曾提出的“戰略是一種意圖”著(zhù)名論斷，越來(lái)越契合當下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
----對德魯克來(lái)說(shuō)，戰略是“有目的的行動(dòng)”;
----對摩爾來(lái)說(shuō)，它是“對行動(dòng)的設計”。在不同領(lǐng)域的大量定義強化了這一觀(guān)點(diǎn)。比如： 在----軍事學(xué)里，戰略與以下內容聯(lián)系在一起：“起草戰爭的計劃到設計各個(gè)戰役，并且決定各個(gè)戰役內的各個(gè)戰斗”。
----在博弈論里，戰略是“一個(gè)完整的計劃，一個(gè)詳細說(shuō)明在每個(gè)可能情形中博弈者將作出何種選擇的計劃。”
----在管理學(xué)里，“戰略是一個(gè)統一的、綜合的和完整的計劃„„精心設計來(lái)確保企業(yè)的基本目標得以實(shí)現。”
----在字典里，戰略是“一個(gè)計劃、方法或一系列為獲得一個(gè)特殊目的或結果的機巧或謀略。”
拋開(kāi)這些著(zhù)名的對戰略的定義，我最贊同的還是美國營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家杰克-特勞特指出了著(zhù)名的定位理論。即“定位就是要與眾不同、獨特的差異化，它是戰略的全部。
當代戰略理論領(lǐng)軍人物邁克-波特的三大一般性戰略中的“差異化戰略”就是這個(gè)原理。“戰略并不是要涉及最佳的做法，戰略是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同，通過(guò)不同的方式開(kāi)展和你的競爭對手的競爭。”邁克爾-波特這樣描述著(zhù)競爭戰略。在競爭對手如云的情況下，企業(yè)必須找到一種方式令自己與眾不同，這是成功的定位策略的基礎。“你要告訴顧客為什么他應該購買(mǎi)你的而不是別人的產(chǎn)品。”
戰略除了是與眾不同的定位之外，還強調理性地放棄。德國軍事理論家克勞塞維茨指出，“戰略最重要而又最簡(jiǎn)單的準則就是集中兵力。要做到兵力集中，需要清晰的取舍，確定哪些事不去做。不放棄次要的機會(huì )，就不可能集中兵力。戰略性的取舍會(huì )使得戰略更持久，并且不容易被模仿。因此邁克爾-波特說(shuō)道：“戰略，其核心是選擇不做什么。”特勞特在倡導“差異化”的同時(shí)，始終不忘
強調“聚焦”。企業(yè)應該“聚焦”，讓自己的品牌成為同種類(lèi)產(chǎn)品的代名詞，并且堅持專(zhuān)一的“專(zhuān)家”形象，拒絕品牌延伸的誘惑。而且特勞特進(jìn)一步談到，不管規模大小，企業(yè)的戰略都應該圍繞自身的核心競爭力而制定。這是因為，人們會(huì )對那些專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域或產(chǎn)品的企業(yè)留下深刻印象，他們會(huì )視這樣的企業(yè)為“專(zhuān)家”。
因此對于一個(gè)企業(yè)的戰略制定來(lái)說(shuō)，做到“差異化”和“專(zhuān)業(yè)化”是必不可少的成功因素。
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