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企業(yè)文化與企業(yè)戰略的關(guān)系和作用
企業(yè)戰略管理是隨企業(yè)戰略目標制定應運而生的，它是企業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節，其主要工作是進(jìn)行企業(yè)戰略的設計、選擇、控制和實(shí)施，戰略管理還能在一定程度上起到優(yōu)化企業(yè)管理的作用，并有助于企業(yè)戰略目標能得以更好地實(shí)現。
一、企業(yè)文化管理與企業(yè)戰略管理的關(guān)系
目前，仍然還有很多人對企業(yè)文化管理與企業(yè)戰略管理的關(guān)系缺乏正確的認識和了解，認為是企業(yè)管理中毫不相干的兩個(gè)組成部分，其實(shí)不然，雖然從企業(yè)文化管理與戰略管理兩者的概念看顯得沒(méi)有聯(lián)系，但實(shí)際上兩者間有著(zhù)密不可分的關(guān)系，事實(shí)證明只有企業(yè)文化管理與企業(yè)戰略管理相結合，共同發(fā)揮作用，才能保證企業(yè)得以持續的發(fā)展。其兩者間的關(guān)系主要體現以下幾個(gè)方面。
1、企業(yè)文化引導著(zhù)企業(yè)戰略制定與選擇
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想得以健康持續的發(fā)展，擁有豐厚優(yōu)秀的文化底蘊很重要，優(yōu)秀的文化不僅能夠突出一個(gè)企業(yè)所獨有的特色，還能引導企業(yè)戰略的制定和選擇。而企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò )作為企業(yè)文化的五個(gè)要素對企業(yè)戰略的'制定和選擇都有著(zhù)重要的指導作用，由此看來(lái)優(yōu)秀的企業(yè)文化將是企業(yè)戰略制訂與選擇獲得成功的重要條件，并且企業(yè)文化對企業(yè)戰略未來(lái)實(shí)施的成功還有著(zhù)重要影響。由于企業(yè)文化所具有的特點(diǎn)決定了其將成為企業(yè)戰略制定與選擇的引導。
2、企業(yè)文化是企業(yè)戰略實(shí)施的保障
企業(yè)戰略不僅僅是制定戰略計劃就完事了，更重要的是按所制定的戰略計劃去執行實(shí)施，從而達到預期目標。在企業(yè)戰略計劃制訂以后，為保證戰略實(shí)施的有效性和成功性，首先應開(kāi)展好全體員工的實(shí)施工作，對全體員工進(jìn)行積極有效的思想貫徹，統一全體員工的意志，增強員工對企業(yè)戰略的認知，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現企業(yè)戰略實(shí)施的成功而共同努力奮斗。而這些工作的開(kāi)展都與企業(yè)文化有著(zhù)緊密的聯(lián)系，從而體現出企業(yè)文化是企業(yè)戰略實(shí)施的有力保障。
3、企業(yè)文化建設受企業(yè)戰略的制約
企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，為了在競爭中取得競爭優(yōu)勢，開(kāi)展文化建設顯得尤為必要。為確保企業(yè)文化建設對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)正面的推動(dòng)作用，文化建設必須以企業(yè)戰略為基本點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，因而就會(huì )在一定程度上受到企業(yè)戰略的制約。
二、企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理中的作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)得以持續發(fā)展有著(zhù)重要作用，而且還對企業(yè)戰略的成功實(shí)施起著(zhù)重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理中的作用主要表現在以下幾個(gè)方面。
1、對戰略形成的影響作用
每個(gè)企業(yè)所擁有的文化都是由企業(yè)自身獨特的發(fā)展狀況形成的，而企業(yè)戰略是根據企業(yè)自身發(fā)展狀況來(lái)制定的，由此可見(jiàn)企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)戰略的制定與選擇，換言之就是一個(gè)企業(yè)擁有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì )制定出什么樣的戰略計劃，因此企業(yè)文化對戰略的形成有重要影響，對其起著(zhù)引導的作用。
2、對戰略實(shí)施的影響作用
企業(yè)文化作為企業(yè)戰略實(shí)施的重要手段，對戰略實(shí)施成功有著(zhù)重要的影響作用，而其作用是由企業(yè)文化所具有的功能來(lái)決定的。一是導向功能，能引導全體員工正確認識企業(yè)的戰略計劃;二是約束功能，對戰略實(shí)施過(guò)程中員工所產(chǎn)生不良思想及行為起到一定的約束作用，三是激勵功能，激發(fā)員工的.工作積極性和主動(dòng)性等等，都對戰略實(shí)施起到一定的影響作用。
3、對戰略變革的影響作用
為了更好地適應企業(yè)內外環(huán)境的變化，提高自身競爭力，確保企業(yè)的持續發(fā)展，往往會(huì )對企業(yè)原有的戰略進(jìn)行改變。由于企業(yè)文化對戰略的制定起著(zhù)引導作用，故在企業(yè)戰略變革過(guò)程中，企業(yè)文化對其往往也會(huì )有著(zhù)積極重要的影響作用�？偠灾�，企業(yè)文化管理與企業(yè)戰略管理是相互促進(jìn)、相互影響的，兩者相互融合將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，從而確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
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