公司財務(wù)管理策略分析

　　在公司發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理工作是較為重要的核心工作，傳統管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需求，管理人員應該對自身競爭能力加以提升，根據自身經(jīng)營(yíng)情況的分析，科學(xué)、合理的對公司財務(wù)進(jìn)行管理，保證公司的財務(wù)管理工作能夠適應社會(huì )發(fā)展，在改善傳統的管理方式基礎上，促進(jìn)公司更好的發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好基礎。

　　一、公司財務(wù)管理

　　1.預算編制工作。在公司財務(wù)管理工作中，預算編制是較為重要的工作項目，是相關(guān)工作人員對公司財務(wù)進(jìn)行管理的起點(diǎn)。此時(shí)的預算編制工作分為報表與會(huì )計工作，報表工作就是根據公司的資產(chǎn)以及負債情況，將利潤以及資金流向記錄下來(lái)，將公司的資產(chǎn)以及各類(lèi)負債明細記錄下來(lái)，保證能夠更好的體現出公司的財務(wù)動(dòng)向。在對資金流向進(jìn)行記錄的過(guò)程中，要對資金的收入與支出進(jìn)行有效的記錄，使其可以更好的利用在預算工作中，其中包括材料的消耗、人工、機械設備、生產(chǎn)等費用。在預算過(guò)程中，材料的費用消耗要根據公司正常運行的特點(diǎn)進(jìn)行預算，保證能夠更好的執行預算工作。制造預算是要根據公司生產(chǎn)情況對其進(jìn)行固定制造費用的預算以及相關(guān)的現變動(dòng)的預算，保證能夠更好的執行預算工作。在機械設備預算工作中，相關(guān)預算工作人員要對公司的機械設備預算加以重視，保證能夠更好的進(jìn)行機械設備預算工作。公司所有需要的開(kāi)支必須以相關(guān)預算為主，根據預算的可預支金額進(jìn)行調配，保證公司的資產(chǎn)負債表能夠更加清楚。

　　2.預算控制工作。在公司運行期間，預算控制工作是較為重要的，就是在預算事宜實(shí)施的過(guò)程中，公司各個(gè)部門(mén)對自身經(jīng)營(yíng)費用進(jìn)行控制，保證能夠根據預算對自身的支出問(wèn)題進(jìn)行約束，在一定的時(shí)間之內，按照相關(guān)負債表，總結往來(lái)賬目.在往來(lái)賬目的總結過(guò)程中，公司的信譽(yù)度以及競爭能力可以良好的體現出來(lái)，其中，公司控制壞賬的水平就可以有效的實(shí)現信譽(yù)度控制。公司的經(jīng)營(yíng)能力由年末的存貨余額決定，原材料的存貨以及年末的余額可以良好的將公司競爭能力體現出來(lái)。公司在控制固定資產(chǎn)工作中，可以更好的將發(fā)展趨勢體現出來(lái)，有效分析公司是否能夠更好的應用機械設備，同時(shí)，還可以對自身的更新?tīng)顩r加以了解，以提升公司運營(yíng)效率。公司無(wú)形資產(chǎn)的控制工作能夠有效的將自身研發(fā)投入與利用效率體現出來(lái)，并且有效的體現出研發(fā)成功的效率。公司在對利潤表進(jìn)行管理時(shí)，市場(chǎng)占有能力由自身收入控制工作決定，并且能夠有效體現出自身對客戶(hù)的忠實(shí)程度。公司控制銷(xiāo)售成本能夠有效體現出自身在生產(chǎn)以及各個(gè)方面管理工作中的先進(jìn)性。公司在控制管理支出的過(guò)程中，可以有效體現出內部經(jīng)營(yíng)管理的效率，控制研發(fā)費用可以將自身研發(fā)工作的水平體現出來(lái)。

　　3.預算績(jì)效考核。在公司運行過(guò)程中，預算績(jì)效考核工作是較為重要的，相關(guān)管理人員應該對預算工作進(jìn)行評價(jià)，在評價(jià)中起到激勵員工、監督預算工作的作用，進(jìn)而對成本進(jìn)行控制。公司的預算工作直接決定公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)水平，但是，其中還存在較多無(wú)法控制的因素，對預算考核指標的制定較為不利。因此，相關(guān)考核工作人員就要對此類(lèi)因素進(jìn)行排除，保證能夠更好的對財務(wù)進(jìn)行管理。對于非財務(wù)因素，要給予一定的重視，避免出現不必要的問(wèn)題。在公司運行過(guò)程中，常會(huì )出現難以控制的費用，例如：催款過(guò)程中所需要的招待費用等，相關(guān)考核人員應該根據此類(lèi)費用的資金設置對其進(jìn)行考核，并且在考核過(guò)程中對此類(lèi)費用加以控制，在保證能夠更好的對公司預算績(jì)效進(jìn)行考核的基礎上，控制自身的某些費用支出。同時(shí)，公司在宣傳過(guò)程中會(huì )出現較多廣告費用，相關(guān)預算考核人員還要根據這些費用的出現情況制定相應指標，保證能夠更好的對公司預算進(jìn)行考核。

　　二、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理策略

　　1.償還能力與資產(chǎn)情況的整合。在公司財務(wù)管理工作中，相關(guān)管理人員應該對自身的償還能力與資產(chǎn)情況整合到一起，保證提升公司的財務(wù)經(jīng)營(yíng)效率。首先，要對公司的償還能力加以分析，不僅要重視公司近期的償還能力，還要從長(cháng)遠的角度出發(fā)，對于近期償還能力的分析，相關(guān)財務(wù)人員要重視資金流動(dòng)的比率、資金速度的比率、現金擁有的比率。對于長(cháng)期償還能力的分析，相關(guān)財務(wù)人員應該重視公司的負債情況，只有這樣，才能保證與資產(chǎn)狀況的整合工作;公司資產(chǎn)情況的分析，是要對貨幣、金融、款項收支、固定、無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行分析，在分析過(guò)程中，相關(guān)財務(wù)管理人員可以對自身在市場(chǎng)中的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評估，保證能夠更好的體現出自身的資產(chǎn)情況，此時(shí)不應只關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)數據，而是要深入了解企業(yè)資產(chǎn)真實(shí)情況，以便于更好的與償還能力加以整合。公司的有形資產(chǎn)就是企業(yè)的現金以及各類(lèi)機械設備等，此類(lèi)資產(chǎn)中含有可償還債務(wù)的資產(chǎn)與不可償還債務(wù)的資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)包括公司研發(fā)項目、專(zhuān)利項目、土地使用權等，其中，只有土地使用權是可以?xún)斶�債務(wù)的資產(chǎn)，另外的資產(chǎn)需要各方面的協(xié)調才可以確定是否能夠償還債務(wù)。

　　2.公司財務(wù)指標分析工作。對于公司的生產(chǎn)運行而言，財務(wù)指標的分析工作是較為重要的，受各類(lèi)因素的影響，財務(wù)指標分析工作不應該是一成不變的，并且，在一些情況下，財務(wù)指標差并不一定會(huì )對公司造成不利影響，同理，財務(wù)指標好對公司而言不一定會(huì )產(chǎn)生有利影響。在公司指標分析過(guò)程中，相關(guān)人員在重視應收賬目進(jìn)行分析的基礎上，要重視存貨周轉情況，保證能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，不可以忽視具體細節工作。首先，要對公司季節性生產(chǎn)庫存進(jìn)行分析，保證及時(shí)發(fā)現在存貨過(guò)程中出現的問(wèn)題，對于常年生產(chǎn)的庫存，其變化是較規律的，能夠更好的體現出公司的財務(wù)指標因素。其次，公司必須采取有效策略分析壓貨問(wèn)題，不能單一的根據壓貨數量對自身財務(wù)狀況進(jìn)行分析。最后，公司要保證生產(chǎn)原材料的供應，在加大采購的基礎上，對自身采購需求進(jìn)行分析，保證能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，降低成本支出。另外，公司在運行過(guò)程中，必須對自身產(chǎn)品在生產(chǎn)之后的積壓因素，保證能夠更好的對自身經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策，避免因為資金的不足，對自身的原材料進(jìn)行變賣(mài)。公司可以對自身的存貨規模進(jìn)行控制，保證在存貨過(guò)程中不會(huì )浪費過(guò)多的成本，避免公司出現資金周轉問(wèn)題。公司應該重視應付的款項，保證能夠更好的調節存貨與應收賬款之間的供給關(guān)系，進(jìn)而更好的對公司財務(wù)指標進(jìn)行分析。

　　三、結語(yǔ)

　　在公司財務(wù)管理工作中，管理人員應該重視自身財務(wù)管理工作，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對自身的財務(wù)加以管理，保證預算工作的科學(xué)、合理性，進(jìn)而提升成本控制工作質(zhì)量，增強公司的經(jīng)濟效益，要重視公司是否具有持續盈利能力，保證公司的資產(chǎn)情況符合預算標準，充分重視預算考核工作，避免在預算過(guò)程中出現影響公司發(fā)展的因素。

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