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夯實(shí)基礎 強化管理
摘要:深化經(jīng)營(yíng)為理念的工作管理思路,借助科學(xué)、有效的油藏經(jīng)營(yíng)、成本經(jīng)營(yíng),在豐富經(jīng)營(yíng)內涵、拓寬經(jīng)營(yíng)模式上下工夫,大力提高基礎工作水平,旨在為采油隊的管理提供參考和借鑒。多年來(lái),全隊干部職工以“團結拼搏,創(chuàng )建一流”的團隊精神,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線(xiàn),以效益為中心,以創(chuàng )新為動(dòng)力,以文化為靈魂,強力打造了一支“內創(chuàng )效益,外樹(shù)形象”的品牌采油隊。關(guān)鍵詞:基礎管理;經(jīng)營(yíng)理念;科學(xué)示范區
江蘇油田分公司試采二廠(chǎng)采油X隊始建于1996年5月,現有職工135人,管理著(zhù)GJ油田127口油水井,日產(chǎn)油320噸,日注水1000立方米。多年來(lái),全隊干部職工以“團結拼搏,創(chuàng )建一流”的團隊精神,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線(xiàn),以效益為中心,以創(chuàng )新為動(dòng)力,以文化為靈魂,強力打造了一支“內創(chuàng )效益,外樹(shù)形象”的品牌采油隊。1998—2006年連續九年被評為江蘇油田“雙文明標桿隊”、“先進(jìn)黨支部”、“基層管理優(yōu)勝隊”,2003年獲得江蘇省五一勞動(dòng)獎?wù)拢?003—2007年連續三次榮獲中石化“銀牌采油隊”稱(chēng)號。
一、深化經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng )建科學(xué)示范區
深化經(jīng)營(yíng)理念,實(shí)現科學(xué)開(kāi)發(fā)。一是實(shí)施斷塊經(jīng)營(yíng),夯實(shí)油田穩產(chǎn)基礎。我們以提高采收率為目標,針對四個(gè)斷塊油藏類(lèi)型不一的特點(diǎn),進(jìn)行分類(lèi)管理。隊干部作為技術(shù)管理決策層,承包斷塊的各項指標,針對影響斷塊的主要矛盾提出可行性措施,提高油藏動(dòng)用程度,夯實(shí)油田穩產(chǎn)基礎。二是實(shí)施“油水同步”戰略,確保穩油控水。通過(guò)測壓、測吸剖,分析地層情況變化,開(kāi)展注采井網(wǎng)的完善,實(shí)施酸化、壓裂等措施增注,挖掘低產(chǎn)井潛力,采用溫和注水、動(dòng)態(tài)調水和安裝增壓泵等手段,促進(jìn)穩油控水。三是實(shí)施精細井筒分析,提高工藝適用性。面對稠油、結蠟嚴重、偏磨等諸多難題。從精細單井工藝配套技術(shù)入手,按照“以井優(yōu)選工藝”的思路,推行稠油熱采、偏磨治理、防臘清臘等三項工藝配套技術(shù)。如在防臘清臘工藝方面,根據單井的產(chǎn)量、含水、負荷等基礎資料優(yōu)化管桿的使用,2007年在湖區8口電熱桿油井轉換為實(shí)心桿井,改電熱清臘為熱洗加藥清臘;4口油井提升了泵掛深度,延長(cháng)了油井維護作業(yè)周期,年創(chuàng )經(jīng)濟效益12萬(wàn)元。四是實(shí)施跟蹤動(dòng)態(tài)分析,強化油水井日常管理。堅持開(kāi)展“崗位日巡檢、班組周診斷、全隊月分析、全員季比賽”的油井動(dòng)態(tài)分析活動(dòng),實(shí)現油田開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)管理。
深化成本經(jīng)營(yíng),實(shí)現科學(xué)運作。一是樹(shù)立“精耕細作,協(xié)調發(fā)展”的理念。建立科學(xué)的成本管理體系,探索實(shí)施以“控、挖、考”為主要內容的三維經(jīng)營(yíng)管理模式,積極構件管理和諧的經(jīng)營(yíng)體系。從全員入手,將全隊的成本通過(guò)費用、指標、控制點(diǎn)三個(gè)載體形式,分解到班組,強化源頭控制、過(guò)程控制,堅持月度成本分析,采用日清月結管理法,督促班組對發(fā)生的費用進(jìn)行分析,提出下步挖潛措施,使分析壓力下沉,增強了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識。2006年,職工提出的優(yōu)化管桿組合、變壓器電容補償、鍋爐排污水再利用等合理化建議70余條,創(chuàng )效14.6萬(wàn)元。二是樹(shù)立“抓大不放小”的理念。工作中,我們不僅將作業(yè)費、動(dòng)力費、材料費、維修費、運輸費“五大客戶(hù)”作為嚴控成本的切入點(diǎn),開(kāi)展挖潛增效,而且嚴格內部勞務(wù)費、差旅費、辦公費簽字關(guān),采用隊長(cháng)“一支筆”的做法。做到油藏開(kāi)發(fā)算大賬,施工作業(yè)算細賬、生產(chǎn)要素算挖潛賬、增收節支算小賬。
二、豐富經(jīng)營(yíng)內涵,創(chuàng )建高效示范區
充分運用科技手段,全面提高生產(chǎn)運行效率,降低各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的能耗與物耗水平,進(jìn)一步提高全隊經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。
凝職工之智,尋找效益“增長(cháng)點(diǎn)”。依托技術(shù)優(yōu)勢,從多個(gè)環(huán)節入手,提高五大系統效率。一是優(yōu)化運行參數。應用無(wú)級變速技術(shù),實(shí)現了“超低沖次”,優(yōu)化了抽油機工作制度;二是降低油井負荷。制定各井的清蠟和破乳制度,有效地降低了采出液乳化和析蠟對機采載荷的影響;三是提升動(dòng)力電容補償。對湖區10臺變壓器井組實(shí)施安裝電容補償試驗,電流峰值平均減少6A,效果顯著(zhù),2006年累計節約用電14萬(wàn)度;四是提高供熱效率。在高Ⅱ聯(lián)鍋爐房實(shí)施調節火嘴噴距試驗,DT型燃燒器改造成DK型燃燒器,科學(xué)調整燃油供給和油壓,年節約燃油40噸。
謀管理之策,挖掘增效“潛力點(diǎn)”。咱們工人有技術(shù)才更有力量,立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效,提高經(jīng)營(yíng)效益。一是大力開(kāi)展QC活動(dòng),強化群策群力,2005年職工提出的《提高鍋爐熱效率》獲得江蘇局QC成果一等獎,2006年工程技術(shù)員提出的《動(dòng)態(tài)改進(jìn)電熱清臘技術(shù)》獲得集團公司科技進(jìn)步二等獎。二是開(kāi)展“六小工程”(小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小攻關(guān)、小建議、小專(zhuān)利),全隊80%油井地處湖區,針對盤(pán)根刺漏難題改進(jìn)盤(pán)根組合,采用廢舊皮帶抽絲代替O型盤(pán)根,既開(kāi)展了修舊利廢,又保證了汛期不發(fā)生環(huán)保事故。
借科技之力,攻克增效“困難點(diǎn)”?茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,近年來(lái),嘗試推出一系列技術(shù)措施。一是油水井ABC分類(lèi)管理法。根據油井井筒特點(diǎn)、生產(chǎn)歷史、對應注水井注水難易程度等指標,對油水井按照“自然遞減分因素分級控制”要求,分別指定不同的管理措施,最大限度挖掘上產(chǎn)穩產(chǎn)潛力。2006年共實(shí)施酸、壓、卡、補、調等措施13井次,累計增油3120噸。二是采用新工藝,解決地層壓力高,注不進(jìn)水的難題。2006年6月份,對注水井G7-15、實(shí)施聚硅納米增注技術(shù),日增注25立方米,注水壓力下降3.7兆帕,所對應井組產(chǎn)量由14噸上升到21噸。三是科學(xué)防洪抗汛,確!八膫(gè)一”目標(不停一口油井,不損壞一臺設備,不造成一處環(huán)境污染,不傷害一個(gè)人)的實(shí)現。全隊80%油水井地處淮河入江水道,為了經(jīng)受住洪水的連年侵襲,以汛期“教育、物資、措施、查改、保障”五個(gè)到位為保證,做到汛期“四堅持,四不準”(堅持干部接送班、堅持穿戴好救生衣、堅持巡查每個(gè)點(diǎn)、堅持參數不變;不準駕駛飛魚(yú)、不準私自下水游泳、不準占用電話(huà)、不準下平臺)。 三、拓展經(jīng)營(yíng)模式,創(chuàng )建可持續示范區
發(fā)展是企業(yè)的根本,創(chuàng )新是有效的途徑,以“以人為本、以油為本、以效為本”為主線(xiàn),深化經(jīng)營(yíng)管理思路,堅持在實(shí)踐中求創(chuàng )新,在創(chuàng )新中謀發(fā)展,不斷提升采油隊可持續發(fā)展的能力。
創(chuàng )新管理方法,夯實(shí)管理基礎。一是實(shí)施“看板管理”法。以“正向表”的形式對工作任務(wù)進(jìn)行布置、考評,做到當面評價(jià)、現場(chǎng)核實(shí),對生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題及解決的方法,要求崗位人員記錄在“逆向表”,使基層管理工作不如“規范化、制度化、流程化、科學(xué)化”的軌道;二是實(shí)施“五線(xiàn)譜”管理法(產(chǎn)量運行、可控成本、技術(shù)素質(zhì)、HSE管理、設備管理)。將基礎管理的考核標準、現場(chǎng)管理“三清、四無(wú)、五不漏”考核內容及“四個(gè)一”(職工一日一自查、干部一周一助查、班組一季一互查)檢查活動(dòng),有機結合,不斷豐富“五線(xiàn)譜”管理的內涵;三是強化“干部管理責任區”考評。將干部“聯(lián)系點(diǎn)”與“責任區”的管理有機結合,考評結果于干部的獎金掛鉤;四是全面推行“HSE”管理體系。從全隊職工的安全環(huán)保意識抓起,堅持做到制度健全、操作規范、檢查嚴格、監督有力、整改見(jiàn)效,實(shí)現了安全環(huán)保無(wú)事故,連續兩年獲得了江蘇油田“清潔生產(chǎn)示范隊”的光榮稱(chēng)號。
創(chuàng )新文化建設,構件和諧團隊。一是打造小站文化。在10個(gè)前線(xiàn)班組中,根據小站環(huán)境、人員結構、技能水平,開(kāi)展了不同特色的小站文化建設,達到“人際關(guān)系家庭化、工作程序流程化、生產(chǎn)運行標準化、經(jīng)濟效益最大化”的目標。增強了團隊合力,提升了管理水平。G6-6站地處孤島,四面長(cháng)年環(huán)水,提出了“洪水難阻奪油志,敢叫孤島換新天”的口號,搭建起眾志成城奪油上產(chǎn)的平臺。連續八年被評為“3A紅旗班組”,連續六年被評為“采油廠(chǎng)青年文明崗”。G7站推行“媽媽親情”為核心的班組文化,凝練出“娘的孩子娘的井,娘的孩子娘牽心”的經(jīng)典誓言。連續四年保持江蘇省“巾幗示范崗”的榮譽(yù)稱(chēng)號。二是完善人才培養機制。制定實(shí)施了倒“金字塔”人才戰略,形成了“能者上、庸者下、平者讓”的人才使用理論。堅持把工作量大、站距遠的班組作為人才培養的搖籃和載體活動(dòng)的主陣地。以“優(yōu)化組合,動(dòng)態(tài)上崗”為指導,實(shí)踐中大膽啟用女職工干班組長(cháng),發(fā)揮半邊天的作用,擯棄女職工當不了班組長(cháng)、維修大班的偏見(jiàn)。兩個(gè)女班長(cháng)所在的班組分別獲得油田2006年度“巾幗文明崗”、“采油廠(chǎng)青年文明崗”榮譽(yù)稱(chēng)號。開(kāi)展形式多樣的技能培訓,提高職工綜合素質(zhì)。在油田“第十屆技術(shù)大賽”中,取得了兩個(gè)綜合第二、一個(gè)單項第一的好成績(jì)。三是加強安康文化建設。以構建安全和諧的工作環(huán)境為落腳點(diǎn),培養職工養成良好的安全意識和樹(shù)立正確的安全觀(guān)念,在危險點(diǎn)源設置“安全提示標語(yǔ)”,制作圖文并茂的“安全警示圖板”,對湖區70口油井噴刷警示標語(yǔ),時(shí)刻提醒職工注意安全。以落實(shí)操作規程為重點(diǎn),建立起“點(diǎn)、線(xiàn)、面”安全管理網(wǎng)絡(luò ),健全完善了各項安全操作規程、安全生產(chǎn)制度和獎懲規定。采取日檢查、旬分析、月總結的方式,對違反安全生產(chǎn)制度的現象“曝光”,有效地杜絕了習慣性違章,以濃厚的安全制度文化促進(jìn)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、保護健康!
創(chuàng )新活動(dòng)載體,塑造品牌形象。不斷豐富基層建設內涵,全面塑造采油X隊品牌形象。一是以扎實(shí)有效的思想政治工作穩定職工隊伍。將思想政治工作有機滲透與日常管理之中,切實(shí)解決職工工作上、生活上、思想上的疑難問(wèn)題,消除隊伍的不穩定因素;二是努力探索黨建新思路,扎實(shí)開(kāi)展“五子”(育苗子、指路子、壓擔子、結對子、樹(shù)旗子)黨建活動(dòng),將黨員目標管理落到實(shí)處。結合黨員先進(jìn)性教育,開(kāi)展了“四爭先”(思想覺(jué)悟爭先、敬業(yè)意識爭先、業(yè)務(wù)能力爭先、工作業(yè)績(jì)爭先)活動(dòng),發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用;三是以豐富多彩的基層活動(dòng)凝聚職工之心。先后舉辦了“英姿杯”女工技術(shù)比武、“青春·熱土”演講比賽、“崗位精神”和“人生格言”提煉等系列活動(dòng),錘煉了隊伍品質(zhì),昂揚了隊伍斗志,振奮了隊伍精神,形成“合力創(chuàng )業(yè)績(jì)、同心爭一流”的良好氛圍;四是以氛圍濃厚的基層文化建設構筑和諧X隊。制定了《采油X隊文明公約實(shí)施細則》,引導職工從我做起、從點(diǎn)滴小事抓起,激發(fā)職工“創(chuàng )優(yōu)美環(huán)境,塑文明形象,建和諧油區”的熱情。
“智者明于心,明者達于行”。以打造科學(xué)高效示范去為動(dòng)力,在工作中不斷提高,在提高中不斷發(fā)展,探索和總結經(jīng)驗規律,為采油隊的經(jīng)營(yíng)管理提供理論參考。
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