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建筑工程數字化管理模式思考論文
【摘要】我國傳統的建筑行業(yè)的管理很大程度上是采用人工的方法，是比較落后的管理模式，管理比較粗放。隨著(zhù)社會(huì )數字化的發(fā)展，社會(huì )很多領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始廣泛采用數字化技術(shù)。而我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，急需新型的管理方式來(lái)對工程施工中的質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行有效的管理。將數字化技術(shù)應用到建筑施工管理中是一種很好的選擇。本文對將數字化技術(shù)應用到建筑施工中就行分析和探究。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；數字化技術(shù)；管理模式
建筑工程施工是一項巨大的工程，涉及大量的人力和物力，而且過(guò)程復雜，管理難度很大。而我國傳統的在施工過(guò)程中采用的是人工的方式來(lái)進(jìn)行各項工作的上報，費時(shí)費力而且效率不高，并且容易出現各種各樣的問(wèn)題。數字技術(shù)的發(fā)展給這一問(wèn)題的解決帶來(lái)了新的機遇，采用數字化技術(shù)將管理模式數字化，使其成為一種數字化的管理方式[1]。將大大提高建筑施工管理效率。這種管理方式必將成為今后建筑管理領(lǐng)域的發(fā)展方向和必然趨勢。因此，本文針對數字化管理在建筑施工管理中的應用進(jìn)行一些探索，以期降低傳統管理方式中的管理成本和提高管理效率。
1數字化管理的概念和意義
數字化管理是將建筑施工中的對象進(jìn)行數字化處理，形成數字信息。并將這些數字信息進(jìn)行進(jìn)行編碼、存儲和處理。然后將這些信息應用到建筑施工項目中去進(jìn)行管理。其具有實(shí)現量化、過(guò)程精確、客觀(guān)科學(xué)、效率高、管理預見(jiàn)性強等特點(diǎn)。數字化管理可以加快進(jìn)度、節約造價(jià)和保證工程質(zhì)量。因此，數字化管理可以概括為[2]：用數字的方式完成施工內容的表示，并對施工中的數據進(jìn)行處理。通過(guò)科學(xué)分析和處理相關(guān)數據實(shí)現對施工過(guò)程的管理，最終達到項目的預定目標。但數字化管理不同于信息化管理，信息化管理更側重對信息進(jìn)行管理，而不對信息進(jìn)行處理和研究。數字化管理要優(yōu)于信息化管理，數字化管理在對信息的管理過(guò)程中完成對信息進(jìn)行分析和研究，通過(guò)反饋來(lái)完成對施工過(guò)程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面的控制。更加有效和全面。數字技術(shù)實(shí)現了以人為本的新型管理理念，是一種現代的管理技術(shù)。能夠對企業(yè)管理者的決策提供支持，同時(shí)也強化了企業(yè)與員工之間的交流。因此是一種新型的企業(yè)管理模式。同時(shí)也會(huì )在別的管理方面起到重要的作用。
2傳統建筑施工管理中的不足
從目前來(lái)看，傳統的管理模式是粗放式的管理。相互之間溝通不順暢，并且施工技術(shù)落后，施工現場(chǎng)材料浪費嚴重，勞動(dòng)強度大，資源配置不合理，施工效率低下。同時(shí)具有很高的安全事故率，建設成本大。落后的管理模式無(wú)法適應新市場(chǎng)的激烈競爭，最終會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。從企業(yè)內部管理模式看，大多數建筑企業(yè)仍然采用傳統電話(huà)、文件的方式來(lái)完成日常工作[3]。這樣導致信息更新時(shí)間長(cháng)，資源配置效率低下。影響企業(yè)的管理效率和應對市場(chǎng)變化的能力。同時(shí)不能及時(shí)獲得施工過(guò)程中的完整數據，不能系統的完成成本造價(jià)的規劃管理，造成企業(yè)的人力和經(jīng)濟損失。從信息實(shí)時(shí)性來(lái)看，有一半以上的工程數據來(lái)自于一線(xiàn)。這些數據是原始數據，并且是施工質(zhì)量的保證，同時(shí)也有利于優(yōu)化工作進(jìn)度和資源配置。是今后施工方法改進(jìn)的重要基礎。但目前的大部分原始數據靠現場(chǎng)人員在紙質(zhì)上記錄，存儲。這樣不僅造成數據記錄規模龐大，而且也不利于保存。對后期的查找也會(huì )造成困難。
3建筑施工數字化管理的措施
3.1建立數字化管理的平臺
為了實(shí)現用數字化來(lái)管理建筑工程施工，首先企業(yè)要將施工過(guò)程數字化，對其進(jìn)行數字化表示。而數字化表示的關(guān)鍵就是工程機構分解。分解后要進(jìn)行模塊的管理，并將模塊進(jìn)行編碼處理，以便計算機系統處理。最后將所有的模塊進(jìn)行集合以形成項目工程，然后通過(guò)數字化的處理。這個(gè)項目工程的數字化管理對象就是上面的數字集合。這樣就建立所需要的數字化管理平臺。
3.2工程造價(jià)的數字化管理
企業(yè)在施工過(guò)程中最為關(guān)注的是工程的造價(jià)。在施工的過(guò)程中，工程造價(jià)會(huì )不斷變動(dòng)。市場(chǎng)上材料的價(jià)格、質(zhì)量以及在施工中人員的操作就會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。數字化管理的首要任務(wù)就是加強對工程造價(jià)的管理。將施工過(guò)程中所有有關(guān)工程造價(jià)的數字進(jìn)行記錄存儲，并進(jìn)行詳細認真的核算，仔細核對成本、利潤、工期、時(shí)間等數據。然后在數字化管理平臺上進(jìn)行分析。進(jìn)行工程造價(jià)的管控。
3.3加強施工過(guò)程的數字化管理
在現場(chǎng)的建筑施工中，不時(shí)的出現各種各樣的安全隱患，影響著(zhù)施工的進(jìn)度。在施工過(guò)程中，要加強數字化管理，通過(guò)分析現場(chǎng)的數據[4]。并將現場(chǎng)的數據和數字化后的數據進(jìn)行及時(shí)的比對，利用數字化平臺找出差異化的部分。并對該部分進(jìn)行詳細的審核，在不影響施工安全和工程造價(jià)的情況下，保證符合規定的指標。同時(shí)也要加強對數字化管理人員的培訓，使他們能夠重視工程項目期限和施工質(zhì)量標準之間的辨證統一關(guān)系。
3.4施工過(guò)程的信息化管理
如今，信息化技術(shù)高速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò )趨勢越來(lái)越明顯。將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用在建筑施工管理中也將是一發(fā)展方向。在施工過(guò)程的數字化管理中，有大量的數據需要采集、傳輸和處理。數字化管理的正常運行需要企業(yè)和施工現場(chǎng)各部門(mén)之間建立高效的信息共享。這種數字化平臺為企業(yè)提供了有利的信息化管理基礎，與此同時(shí)也對企業(yè)提出了要求。信息化的關(guān)鍵是數字網(wǎng)絡(luò )系統的建立和信息數據庫的構建。
4數字化管理的優(yōu)勢和實(shí)施難點(diǎn)
數字化平臺的建立使企業(yè)完成建筑項目的管理能力得到了質(zhì)的提升。其具有管理科學(xué)性強、管理的反饋度高、管理效率高、管理目的性強等優(yōu)勢。傳統的項目管理主要依靠從業(yè)人員的經(jīng)驗，理論無(wú)法和實(shí)際有效的結合起來(lái)。數字化管理可以將施工中的各方面因素綜合協(xié)調起來(lái)，利用數字的方法完成標準參數和實(shí)測參數的比對和分析�？梢缘贸龈玫墓芾砼e措，是企業(yè)更好的掌握工程實(shí)際情況。這樣做出的決策針對性更強也更有效、更可靠。并且所有的數據都可以及時(shí)的反饋和處理。標準化和數據化的信息處理使得管理效率更高。
5結語(yǔ)
數字化管理是現在建筑企業(yè)提高自身競爭力的一個(gè)有效手段。傳統的管理模式已經(jīng)不適合當下形勢的發(fā)展。尋求新的管理模式是每個(gè)企業(yè)保持自身生命力的關(guān)鍵。而數字化管理正是企業(yè)尋找的新模式。它可以使企業(yè)提高自己的管理水平，適應政策要求和市場(chǎng)需求。對企業(yè)增加市場(chǎng)競爭力具有重要的作用。
參考文獻
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[4]嚴立輝.建筑工程施工數字化管理模式的探討[J].江西建材，2015，（20）：270-270，55
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