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關(guān)于企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制的思考論文
【摘要】隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，隨之而來(lái)的各種問(wèn)題逐漸顯現。尤其在財務(wù)管理與控制方面的問(wèn)題尤為突出。本文針對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理與內部控制的思考展開(kāi)研究，通過(guò)對當前社會(huì )經(jīng)濟形勢的思考，結合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，提出相關(guān)解決辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)；控制
前言
市場(chǎng)經(jīng)濟的快速變化使得企業(yè)不得不及時(shí)轉變生產(chǎn)管理模式，加強會(huì )計財務(wù)管理T作，以使得企業(yè)夠健康穩定發(fā)展。根據較為完善的規章制度，發(fā)現并鋸決企業(yè)出現的問(wèn)題以及可能出現的問(wèn)題，從實(shí)際情況出發(fā)，加強財務(wù)管理與內部控制，彰顯企業(yè)發(fā)展實(shí)力。
一、概述會(huì )計財務(wù)管理與內部控制
從會(huì )計學(xué)角度分析，所謂會(huì )計管理便是對企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)的控制與管理，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，對企業(yè)領(lǐng)導者提出具有價(jià)值的決策信息。同時(shí)，利用會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，發(fā)現并解決當前出現的財務(wù)問(wèn)題，并針對預期可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險加以控制，這一系列過(guò)程便是企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理。
而內部控制與財務(wù)管理類(lèi)似，都是以企業(yè)健康穩定發(fā)展為基本目標。進(jìn)而對企業(yè)進(jìn)行規劃與控制，確保企業(yè)決策具有較高正確性，保證各部門(mén)之間良好溝通，并促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制的思考
�。ㄒ唬└攀銎髽I(yè)財務(wù)管理與內部控制現狀
第一，當前企業(yè)發(fā)展存在普遍現象，便是對擴大企業(yè)發(fā)展較為重視，對企業(yè)財務(wù)管理與內部控制制度重視情況相對較為匱乏。對二者定義常�；煜�，認為財務(wù)管理即內部控制，最終導致企業(yè)缺乏較為完善的管理制度，無(wú)法健康穩定發(fā)展。
第二。市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展使得企業(yè)面臨巨大壓力，不僅要關(guān)注擴大經(jīng)營(yíng)范圍也要時(shí)刻重視資金的流轉情況。在一定程度上使得企業(yè)發(fā)生資金周轉障礙，進(jìn)而可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中，勢必面臨各種財務(wù)風(fēng)險，一旦忽略風(fēng)險控制，企業(yè)將面臨巨大財務(wù)損失。
第三，當前管理方法較為落后。信息時(shí)代的發(fā)展，各種企業(yè)管理技術(shù)誕生，生產(chǎn)規模擴大，必須轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)若仍舊采取傳統管理模式將嚴重影響生產(chǎn)效率，降低企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。以及人員素質(zhì)偏低、制度方案落后等問(wèn)題都將導致企業(yè)財務(wù)管理與內部控制出現紕漏。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)財務(wù)管理與內部控制的策略
1.明確財務(wù)管理與內部控制概念
宣傳是增強企業(yè)對概念了解的直接辦法，在一定程度生能夠改變企業(yè)傳統思想與理念，對已經(jīng)掌握的知識重新定位，進(jìn)而明確財務(wù)管理與內部控制的認知。通過(guò)宣傳部不定期開(kāi)展的會(huì )議為員工舉例宣傳，通過(guò)對成功人士與企業(yè)的講解，說(shuō)明該控制對企業(yè)的重要作用，再與當前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結合，充分說(shuō)明并講解，使員工意識到加強企業(yè)管理對自身，對企業(yè)的重要價(jià)值。
2.強化內部控制與財務(wù)管理
實(shí)踐出真知，加強管理也需要根據實(shí)際情況，面對企業(yè)當前出現的問(wèn)題進(jìn)行改善，并全方位綜合審視企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況。不僅需要了鋸企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，也是結合各部門(mén)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況綜合分析，對財務(wù)狀況的解剖，在本質(zhì)上管理并控制企業(yè)發(fā)展方向。如此，才能迅速找到企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中出現的問(wèn)題，并根據對企業(yè)內部掌控的數據分析提升企業(yè)財務(wù)管理與內部控制的具體方法，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。
3.完善企業(yè)相關(guān)人才的培養
企業(yè)快速成長(cháng)的關(guān)鍵是各部門(mén)之間的溝通與學(xué)習，于財務(wù)管理而言需要引進(jìn)更加專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，于內部控制管理而言，應引進(jìn)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，才能進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平與能力。領(lǐng)導層次對人才的關(guān)注力度應大大提升，以培養人才為基本目標，并提升企業(yè)人才招收的相關(guān)標準。而對于在職人員而言，應定期開(kāi)展各種會(huì )議，對企業(yè)相關(guān)技能與專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓，尤其對財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能更應結合當前時(shí)代的發(fā)展，不斷提升。加強企業(yè)人員之間的溝通，對當前企業(yè)內部存在的問(wèn)題共同探討，進(jìn)而不斷完善制度與管理內容，對于企業(yè)內部較為突出的問(wèn)題加以解決，并有效分析，使得在管理與控制環(huán)節中能夠有依據可尋。如此，才能在加強人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，讓員工充分交流與溝通，將所學(xué)知識與理念回饋于企業(yè)，并利用熟練的財務(wù)管理技術(shù)掌控并管理企業(yè)財務(wù)。才能建立良好的學(xué)習與工作理念，積極主動(dòng)轉變自身理念，將切身利益與企業(yè)相結合，更加積極努力完成企業(yè)分配的任務(wù)，并對企業(yè)負責，為企業(yè)奉獻。
長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)內部控制與財務(wù)管理都是較難處理的問(wèn)題，需要企業(yè)在持續的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中緩慢尋找路線(xiàn)，進(jìn)而逐漸完善，在發(fā)展中成長(cháng)，并適應市場(chǎng)經(jīng)濟的變化。
三、結論
綜上所述，企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理與內部控制是兩方面問(wèn)題，需要將二者區分開(kāi)來(lái)，分別加強管理。需要循序漸進(jìn)，不斷完善企業(yè)發(fā)展制度，才能有效控制企業(yè)運行狀況，規避風(fēng)險。提升企業(yè)處理與解決問(wèn)題的能力，增強財務(wù)籌劃，確保資金合理利用，并提升企業(yè)決策能力。
參考文獻：
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