出版企業(yè)財務(wù)成本管理問(wèn)題與對策探討論文

　　前言

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)濟效益是一個(gè)企業(yè)成功的重要標志之一。在市場(chǎng)競爭激烈的今天，企業(yè)的利潤空間逐漸被縮小，因此為了提高企業(yè)的競爭力，增加利潤收入，不少企業(yè)想盡辦法削減支出，降低成本，加強支出預算以及投入產(chǎn)出的管理工作，以尋求最具經(jīng)濟效益的收支配置。

　　出版企業(yè)是一種文化類(lèi)型的企業(yè)，作為自負盈虧的經(jīng)濟實(shí)體，出版企業(yè)也具有商業(yè)的特性和追求經(jīng)濟利益的特性。為了削減成本，在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，出版企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)成本管理是非常有必要的。目前國內市場(chǎng)經(jīng)濟中，出版企業(yè)的財務(wù)成本管理模式比較粗放。因此，加強出版單位的成本管理和控制是提高出版企業(yè)核心競爭能力的重要條件，在此指導思路下，本文主要根據目前出版業(yè)存在的財務(wù)成本管理問(wèn)題，提出出版企業(yè)應該實(shí)行細化、科學(xué)的成本控制機制，提高企業(yè)財務(wù)成本管理控制水平。

　　1現狀問(wèn)題

　　1.1成本管理水平落后于市場(chǎng)需求

　　一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)對生產(chǎn)的投入多少，而成本是衡量企業(yè)效益高低的重要組成部分，效益是其投入和產(chǎn)出之比，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的綜合體現。在競爭日益激烈的市場(chǎng)中，出版業(yè)相關(guān)材料成本也在快速的變動(dòng)著(zhù)，其波動(dòng)幅度也在不斷加大，這加大了出版企業(yè)的風(fēng)險成本。目前市場(chǎng)上，紙張、油墨產(chǎn)品價(jià)格在不斷的上漲，印刷工價(jià)卻不斷降低，因此企業(yè)管理者迫切需要很科學(xué)的產(chǎn)品成本核算方式來(lái)為公司戰略決策提供有效的依據。但是傳統的出版行業(yè)成本核算方法無(wú)法科學(xué)、精確的計算出單個(gè)產(chǎn)品的成本，這使得單個(gè)產(chǎn)品的利潤貢獻計算很難有效的進(jìn)行，這種情況已經(jīng)不能滿(mǎn)足決策者的信息需求和公司應對市場(chǎng)變化的要求。

　　1.2成本管理落后

　　在傳統的出版企業(yè)成本管理理念中，很多企業(yè)只重視產(chǎn)品印刷與生產(chǎn)的成本管理，而不夠重視原材料采購及產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的管理和控制。在落后的成本控制理念下，不重視產(chǎn)品設計的成本，但事實(shí)上，我們所忽略的這部分成本控制卻是許多國外大公司提高核心競爭力的重心所在。由于沒(méi)有形成系統的成本核算方式，所以出版業(yè)對資金供應鏈成本的管理也存在嚴重的不足，這限制了出版企業(yè)成本的核算和收益的預測。

　　1.3公司發(fā)展戰略不明確

　　由于出版業(yè)是我們文化產(chǎn)業(yè)的重要代表，在我國，許多出版企業(yè)是行政撮合的，有一些企業(yè)成立的目標不明確，由于目標不明確，導致企業(yè)財務(wù)戰略目標不明確，導致出版企業(yè)資金管理方式落后等現象的出現。由于這種管理模式的作用，公司下屬的單位資金管理不嚴，使得資金周轉速度慢，資金使用效率低，阻礙了資金效益作用的充分發(fā)揮；目前，許多出版企業(yè)很難解決政企分開(kāi)的問(wèn)題，其產(chǎn)權關(guān)系和企業(yè)管理制度無(wú)法適應市場(chǎng)快速變化的步伐。有的出版企業(yè)在資金預算管理方面，沒(méi)有形成科學(xué)合理的預算指標和方法，其預算過(guò)程過(guò)于形式化，執行不嚴格；許多企業(yè)信息管理不通暢，無(wú)法發(fā)揮財務(wù)信息在公司經(jīng)營(yíng)管理的作用。

　　1.4財務(wù)信息的失真

　　由于出版業(yè)傳統的成本核算方法比較粗放化，其結算無(wú)法科學(xué)準確的遵循會(huì )計核算原則，在成本結轉過(guò)程中容易造成失誤，使生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等成本項目的核算出現誤差，導致相關(guān)財務(wù)信息失真，給公司戰略決策提供失真的財務(wù)信息。

　　2財務(wù)成本管理對策

　　2.1全面的預算管理

　　出版企業(yè)應該實(shí)行全面科學(xué)的預算管理�？茖W(xué)的預算是公司戰略執行的有效工具，它能規范公司業(yè)務(wù)流程，可以為事前、事中、事后的控制提供依據，是公司績(jì)效管理的重要依據，是科學(xué)配置企業(yè)資源的基礎。

　　出版企業(yè)應該在每年年低編制出次年的產(chǎn)品成本預算，包括費用預算，部門(mén)預算，公司利潤及現金流預算。

　　公司應該嚴格按照財務(wù)預算進(jìn)行有效的日常財務(wù)管理工作。財務(wù)預算的編制將加大公司財務(wù)監控力度，對保證公司整體利潤的實(shí)現起重要的作用。

　　2.2調整財務(wù)成本的結構

　　財務(wù)成本管理是出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心之一，其主要目的是有效調配公司的資金鏈，合理的配置各種成本，以達到成本控制和節約資金流量的作用。根據公司財務(wù)成本管理的目標，可以適當的調整財務(wù)成本的結構，有效的分攤成本。因此，出版企業(yè)應該有效的調整成本結構，形成有效的公司成本管理戰略，使公司能很好的對資金進(jìn)行管理和運用，提高公司資金使用效率。

　　2.3加強資金風(fēng)險管理

　　為了提高企業(yè)對風(fēng)險的抵抗能力，出版企業(yè)應該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的資金風(fēng)險監測和預警機制，從風(fēng)險組織機制、風(fēng)險分析機制和風(fēng)險處理機制這三個(gè)方面入手，提高公司資金風(fēng)險監測和警報能力。因此，企業(yè)應該加強資金供給、資金投資、資金周轉率、公司債務(wù)風(fēng)險等監測指標體系的完善和管理，并明確重點(diǎn)監測領(lǐng)域和監測對象，科學(xué)的分析現金流動(dòng)負債比、資產(chǎn)負債率和應收賬款周轉率等重要的經(jīng)濟指標，對資金風(fēng)險做好應急預案，減少資金管理不善帶來(lái)的風(fēng)險。

　　總結

　　隨著(zhù)出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，其業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴大，資金供應鏈也在不斷的延長(cháng)，出版業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜。因此，出版業(yè)應該建立完善的財務(wù)成本管理制度，有效的對資金流進(jìn)行全面的控制和運作，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)競爭力。

　　參考文獻

　　[1]李西芳.出版行業(yè)財務(wù)成本管理問(wèn)題與對策[J].企業(yè)研究,2012(4).

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　　[3]楊景麗.出版企業(yè)財務(wù)核算問(wèn)題探討[J].現代商業(yè),2009.

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