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企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策畢業(yè)論文參考
企業(yè)要生存發(fā)展 ，就必須在管理上下功夫，走強化管理、效益一票否決的發(fā)展之路。事實(shí)上國有大中型施工企業(yè)的成本管理工作始終在進(jìn)行，邯鋼等先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗也使眾多企業(yè)受益匪淺，但總體來(lái)看，國有大中型施工企業(yè)的成本管理始終處于較低的水平上。為何多年的成本管理工作未找達到應有的效果，依筆者沒(méi)見(jiàn)，主要原因是：
▲作為市場(chǎng)導向與 經(jīng)濟 活動(dòng)的重要核算依據的預算，由于各種人為原因沒(méi)能發(fā)揮其固有的全面控制管理的職能；
▲在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏實(shí)時(shí)成本控制的手段；
▲缺乏全員參與、信息公開(kāi)、管理過(guò)程與效果高度透明，相互監督，各管理層次、部門(mén)以及生產(chǎn)一線(xiàn)人員共同使用的操作性較強的效益控制信息系統；
▲管理過(guò)程、效果與員工的收益沒(méi)有形成直接的緊密的聯(lián)系。對此，應從以下幾方面來(lái)強化成本管理工作：一、國有大中型施工企業(yè)應建立一支強有力的快速反應的預算隊伍，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中按照職責不同各有側重：
1、必須建立一支強有力的招、投標預算隊伍。在招、投標工作中使企業(yè)獲得工程項目，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。因此，擁有綜合能力比較全面、具備不同類(lèi)型的工程項目招、投標經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)預算隊伍，直接關(guān)系到企業(yè)占領(lǐng)建筑市場(chǎng)份額的能力。
2、應當具有一支能夠快速編制、分解內部預算，提供作為統一管理目標、盈利標準的預算成本分解考核專(zhuān)業(yè)隊伍。預算是企業(yè)評判是否參與工程項目建設的唯一標準，而內部預算則是制定工程項目盈利標準，在施工過(guò)程中進(jìn)行全面效益控制的關(guān)鎮依據，是衡量檢查工程項目的盈利水平是否達到效益控制的要求的唯一根據。
為此，企業(yè)應當具有一支能夠快速編制內部預算的專(zhuān)業(yè)隊伍，必須在施工前期編制完成內部預算，使工程施工能夠在其統一的管理目標、盈利標準下進(jìn)行。內部預算應與工程施工的進(jìn)展同步完善，隨時(shí)修正數據，使之確實(shí)成為工程施工中效益控制的標準，同時(shí)為建立一條可操作性強的、信息共享的全員成本管理信息控制、核算、 分析 系統奠定基礎。企業(yè) 要生存 發(fā)展 ，就必須在管理上下功夫，走強化管理、效益一票否決的發(fā)展之路。事實(shí)上國有大中型施工企業(yè)的成本管理工作始終在進(jìn)行，邯鋼等先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗也使眾多企業(yè)受益匪淺，但總體來(lái)看，國有大中型施工企業(yè)的成本管理始終處于較低的水平上。為何多年的成本管理工作未找達到應有的效果，依筆者沒(méi)見(jiàn)，主要原因是：
▲作為市場(chǎng)導向與 經(jīng)濟 活動(dòng)的重要核算依據的預算，由于各種人為原因沒(méi)能發(fā)揮其固有的全面控制管理的職能；
▲在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏實(shí)時(shí)成本控制的手段；
▲缺乏全員參與、信息公開(kāi)、管理過(guò)程與效果高度透明，相互監督，各管理層次、部門(mén)以及生產(chǎn)一線(xiàn)人員共同使用的操作性較強的效益控制信息系統；
▲管理過(guò)程、效果與員工的收益沒(méi)有形成直接的緊密的聯(lián)系。對此，應從以下幾方面來(lái)強化成本管理工作：一、國有大中型施工企業(yè)應建立一支強有力的快速反應的預算隊伍，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中按照職責不同各有側重：
1、必須建立一支強有力的招、投標預算隊伍。在招、投標工作中使企業(yè)獲得工程項目，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。因此，擁有綜合能力比較全面、具備不同類(lèi)型的工程項目招、投標經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)預算隊伍，直接關(guān)系到企業(yè)占領(lǐng)建筑市場(chǎng)份額的能力。
2、應當具有一支能夠快速編制、分解內部預算，提供作為統一管理目標、盈利標準的預算成本分解考核專(zhuān)業(yè)隊伍。預算是企業(yè)評判是否參與工程項目建設的唯一標準，而內部預算則是制定工程項目盈利標準，在施工過(guò)程中進(jìn)行全面效益控制的關(guān)鎮依據，是衡量檢查工程項目的盈利水平是否達到效益控制的要求的唯一根據。為此，企業(yè)應當具有一支能夠快速編制內部預算的專(zhuān)業(yè)隊伍，必須在施工前期編制完成內部
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