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資源型企業(yè)成本管理的現狀及完善對策的論文
企業(yè)的成本管理能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟利益，是保證企業(yè)能夠穩定發(fā)展的一種管理模式。特別是對于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是一項非常重要的工作。但是目前很多礦山企業(yè)還是使用傳統的管理模式，對成本管理的觀(guān)念相對落后，管理風(fēng)險陳舊，對企業(yè)的經(jīng)濟管理成本較高等等方面的問(wèn)題，導致礦山企業(yè)在這個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境下，變得難以有效的發(fā)展。要想改變這種模式就要加強對對成本管理的控制。本文就對目前礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對每一個(gè)問(wèn)題提出相應的管理辦法。
一、成本管理對礦山企業(yè)的意義
在目前我國的經(jīng)濟市場(chǎng)來(lái)看，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品成本是非常有效的手段。在經(jīng)濟危機之后，我國很多礦山企業(yè)認識到成本管理的重要性。對企業(yè)的活動(dòng)的成本進(jìn)行合理的控制，能夠有效的降低企業(yè)在活動(dòng)中不必要的資源浪費。成本控制的實(shí)施能夠保證企業(yè)完成預定目標的重要手段，在金屬礦山的開(kāi)發(fā)中也不例外，成本管理是礦山企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的內容廣泛，成本控制的直接結果降低成本，增加利潤，從而提升全面的管理水平，增強核心的競爭力。企業(yè)的盈利狀況直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這不僅僅關(guān)系到我國礦山企業(yè)本身，還對國家造成一定的影響。因此，礦山企業(yè)的成本管理問(wèn)題需要社會(huì )和企業(yè)共同來(lái)完成。
二、我國礦山企業(yè)成本管理的主要問(wèn)題
1.對成本管理重視不足、水平較低
目前我國礦山企業(yè)中普遍存在成本管理觀(guān)念不足的現象，對成本管理的概念以及意義有明顯的盲區，很多的企業(yè)仍舊按照傳統的企業(yè)成本管理的范圍進(jìn)行實(shí)施，而忽略了其在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域成本上的管理，看待成本管理的目光不夠長(cháng)遠，而降低成本的手段也只能是節約成本消耗，剪裁員工等方面進(jìn)行考慮，給公司的長(cháng)期發(fā)展造成了很大的弊端。很多企業(yè)在對成本管理的概念上有很大的誤區，認為成本管理是企業(yè)的高層和企業(yè)的財務(wù)部門(mén)所考慮的事情，導致企業(yè)內部分化嚴重，管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的對財務(wù)又不了解，極大的降低了在生產(chǎn)過(guò)程中成本管理的作用，員工感受不到市場(chǎng)的壓力，使得企業(yè)的成本管理也無(wú)法取得相應的效果。
2.成本管理動(dòng)力機制不完善
只有保證企業(yè)的成本管理與總戰略目標保持一致，這樣一方面企業(yè)能快速找到成本管理方向，同時(shí)能提高成本管理的速率。但是目前很多礦山企業(yè)沒(méi)有意識到這點(diǎn)的重要性，企業(yè)在進(jìn)行戰略總目標制定時(shí)不能全面考慮、分析，導致成本管理與目標戰略脫離;而在對總目標分解時(shí)往往不能合理分解，成本管理不能為目標、戰略提供動(dòng)力。雖然很多礦山企業(yè)內部都有相關(guān)的成本管理制度，但是對成本管理考核和鼓勵機制的建設還不到位，沒(méi)有這一制度，就無(wú)法增加工作人員的積極性。在進(jìn)行成本控制時(shí)，基本上只注重相關(guān)的財務(wù)、供應和調節等部門(mén)的工作，沒(méi)有部門(mén)的合作意識，沒(méi)有產(chǎn)生上下聯(lián)動(dòng)制度和系統化的管理意識。在這種情況下，對于企業(yè)的成本控制非常不利。
3.現行成本管理模式不完全適用
目前很多礦山企業(yè)的成本管理的方法相對陳舊，因為當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多元化的生產(chǎn)模式，數量少但是品種多，因為消費者的需求并不是一成不變的，只有品種較多的商品才能滿(mǎn)足消費者的選購需求，或者直接根據消費者的需求進(jìn)行定制商品也是現在消費的一種主流手段。在這種情況下，傳統的成本管理方法就已經(jīng)不適合現在的成本計算了。
4.環(huán)境成本方面仍處于空白
因為缺少有效的環(huán)境成本管理機制，讓企業(yè)的管理人員在實(shí)行項目投資的決定時(shí)不僅不能預計環(huán)境成本的數據，又缺少合適的成本評估手段，導致項目的決定出現錯誤。另外，在對企業(yè)日常的運行管理工作中，因為不能合理的使用環(huán)境成本，讓企業(yè)的每個(gè)產(chǎn)品的成本出現偏差，在生產(chǎn)的過(guò)程中環(huán)境成本在后方管理的現狀，進(jìn)而企業(yè)的環(huán)境成本不斷增加，這些原因都會(huì )很大程度上減少企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
三、改善我國礦山企業(yè)成本管理的措施
1.提高成本控制的意識
由于成本管理不斷得到企業(yè)的重視，企業(yè)的管理人員要意識到成本不僅僅知識財務(wù)部門(mén)的任務(wù)，也要結合整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)系統的進(jìn)行。礦山企業(yè)使用的技術(shù)、設備和方案都會(huì )直接對企業(yè)的成本有直接的影響。所以，在進(jìn)行成本管理時(shí)要同時(shí)關(guān)注技術(shù)和經(jīng)濟，把技術(shù)方面的可操作性，和經(jīng)濟效益的是否符合作為評判標準。掌握好礦山開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行前的環(huán)節，從實(shí)際上進(jìn)行成本的管理。成本管理是一個(gè)需要全方位，系統化的工作。這就不止需要企業(yè)的管理人員，財務(wù)工作人員的參與，還需要全體工作人員共同完成。成本管理利用對人力、物力、財力的監督管理進(jìn)行全方位的控制與計劃，需要各個(gè)部門(mén)的團結合作，溝通交流。同時(shí)也要不斷對工作人員進(jìn)行教育培訓，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平、成本控制意識和責任感。企業(yè)也可以通過(guò)簽訂合同，讓工作人員和公司的經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，增強歸屬感，進(jìn)一步確保各個(gè)部門(mén)工作之間的分配清晰，相互管理，相關(guān)監督。
2.培養相關(guān)管理人才
礦山企業(yè)的員工在生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)重要的作用，也是為企業(yè)降低成本的主力軍。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)的員工素質(zhì)越高，技能越強，則企業(yè)的發(fā)展就會(huì )快很多，因此，加強企業(yè)的人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。傳統模式中為了降低成本裁員這是一種很不利于企業(yè)發(fā)展方式，在一定程度上對企業(yè)所有的員工造成了一定的心里負擔，會(huì )影響到工作的情緒和工作的質(zhì)量。然而，與員工建立長(cháng)期的合同，經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓和組織活動(dòng)，提高員工的工作興趣和工作能力，從長(cháng)遠的角度來(lái)看也是一種較為有效的降低成本的模式。
3.改善企業(yè)成本管理動(dòng)力機制
全方位的進(jìn)行成本管理就要結合企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際的戰略目標。對于目標成本進(jìn)行分析，對于需要消耗的資源進(jìn)行預估，確定成本。其次，還要升值和非升值的工作，如果不是升值工作，可以進(jìn)行取消，這也是控制成本的方法之一。最后，應該把實(shí)際所需的成本和標準工作成本進(jìn)行比較，找出存在的差別，分析是否出現浪費情況，制定改進(jìn)計劃。如果發(fā)生成本浪費的情況要對相關(guān)的責任人進(jìn)行業(yè)績(jì)報告，對成本的管理情況進(jìn)行嘉獎和懲罰，提高管理人員的控制意識。
4.采取措施降低資金成本
第一，在采購方面，必須要加強管理。關(guān)于原材料的購買(mǎi)，尤其是主要的配套設施和大型的材料，要嚴格進(jìn)行控制。結合實(shí)際的生產(chǎn)需要，合理的準備，提高設備的使用率，降低儲備的資金就是提高收益的體現。第二，在投入方面，要用“集約經(jīng)營(yíng)”的新思維來(lái)改變傳統的“生產(chǎn)需要大量投入”的觀(guān)念。其次，我國礦山企業(yè)還要改變傳統的成本控制方式，使用計算機技術(shù)來(lái)實(shí)現現代化管理，降低運營(yíng)成本。開(kāi)發(fā)計算機成本控制軟件，用高效、實(shí)時(shí)、全方位的信息技術(shù)完成對成本的計算和控制。
5.加強環(huán)境成本的控制
企業(yè)要了解環(huán)境成本是在會(huì )計工作中的成本范圍的判定、統計分配和會(huì )計披露方式。明確知道環(huán)境成本的基本理論概念以及實(shí)踐方式。加強對于環(huán)境成本的控制，對企業(yè)財務(wù)管理人員在環(huán)境成本的會(huì )計披露獨立審計中涉及的審計范圍、風(fēng)險判斷、審計過(guò)程和方法提出明確的規范。運用環(huán)境成本管理的相關(guān)方法在項目投資分析和日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的應用和建議。
6.采用科學(xué)的成本管理方式
科學(xué)的成本管理方式有很多，比如作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng )新意義的成本計算方法，是通過(guò)現代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境變化來(lái)的，能夠充分滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，以及相關(guān)的消耗，部門(mén)之間直接或者間接的物資供應等等方面都進(jìn)行了詳細的的同步計算，大大提高了成本信息的真實(shí)性和準確性。礦山企業(yè)應該多使用這種新型的成本管理方式，讓管理更加科學(xué)有效。
四、總結
在經(jīng)過(guò)了經(jīng)濟危機的考驗之后，我國礦山企業(yè)，需要有高度的風(fēng)險意識，提高對于企業(yè)綜合實(shí)力的重視，特別是在成本管理過(guò)程中的改革，是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)。為了能夠在競爭的激流中扎下深根，礦山企業(yè)要明確成本管理的重要意義�，F階段以信息全球化計算機技術(shù)為中心能夠推動(dòng)礦山企業(yè)的成本管理發(fā)展，本文通過(guò)說(shuō)明目前企業(yè)成本管理中的不足，并提供了相應對策。成本管理是需要長(cháng)期的，穩定的，不能只遵循當下的發(fā)展規模，而影響了企業(yè)的大局觀(guān)。提高礦山企業(yè)成本管理水平，能夠有效的促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。
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