- 相關(guān)推薦
淺談我國企業(yè)成本管理的現狀及發(fā)展對策
為了爭奪生存和發(fā)展的空間，將成本管理導入企業(yè)戰略管理并與之融合，這無(wú)疑是傳統成本管理順應潮流的重大突破，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)成本管理現狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要:長(cháng)期以來(lái)我國經(jīng)濟的持續、高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價(jià)，在財務(wù)上表現為成本高、利潤少，從而制約了我國企業(yè)可持續發(fā)展。因此，必須充分重視成本管理，提高全員成本管理意識、突破傳統思維模式，在戰略層面綜合考慮成本管理問(wèn)題，采用作業(yè)成本法等現代的成本管理手段，樹(shù)立系統的成本控制意識，強化成本控制等。
關(guān)鍵詞:成本管理；成本控制；成本信息
在經(jīng)濟全球化和電子商務(wù)沖擊下的微利時(shí)代，市場(chǎng)競爭日趨激烈，傳統成本管理的弊端使其無(wú)法承載企業(yè)競爭的需要。在這種情況下，企業(yè)要擁有并繼續保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，應該從更深、更廣的角度去思考成本管理的含義。在國民經(jīng)濟進(jìn)一步調整中，改進(jìn)成本管理問(wèn)題已日益引起了人們的關(guān)注和重視。
一、我國企業(yè)成本管理的現狀分析
我國企業(yè)成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了許多成績(jì)，但同時(shí)也存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn):
1.成本管理觀(guān)念落后。主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本實(shí)現更大的收益，這些落后的觀(guān)念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。
2.成本管理方法陳舊。據調查，55.7%的企業(yè)使用品種法，42.8%的企業(yè)使用分步法。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買(mǎi)者的偏好并非完全相同，購買(mǎi)者完全可以根據自身的需求要求廠(chǎng)家設計并生產(chǎn)自己滿(mǎn)意的商品，而廠(chǎng)家也可以高效益保證購買(mǎi)者在短時(shí)間內取得自己想要的產(chǎn)品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線(xiàn)上可能同時(shí)生產(chǎn)幾種完全不一樣的產(chǎn)品，而這種生產(chǎn)方式適用于分批法計算產(chǎn)品成本。我國目前僅有6.2%的企業(yè)采用這種方法來(lái)計算，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費者的個(gè)性重視不夠，相應帶來(lái)成本核算方法的簡(jiǎn)單化。據調查發(fā)現，目前我國企業(yè)主要采用的成本管理方法有標準成本、計劃成本、目標成本法、在企業(yè)中未得到推廣。
3.不良利益驅動(dòng)導致成本信息失真。在我國，有很多的企業(yè)管理者在偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jì)、謀取私利等不良利益的驅動(dòng)下，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動(dòng)的效能降低，甚至給企業(yè)造成損失。
4.分工過(guò)細，人力資源浪費嚴重�，F在我國企業(yè)內部的分工越來(lái)越精細，從而要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導致企業(yè)管理的協(xié)調成本過(guò)高;另外，由于過(guò)細的分工導致企業(yè)管理復雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而給企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失和人力資源的嚴重浪費，這也是企業(yè)管理費用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節的增加，信息在傳遞過(guò)程中時(shí)間延長(cháng)，不必要的停留環(huán)節增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導致企業(yè)管理的失誤成本增加。
綜上所述，我國企業(yè)現有的成本管理已不能滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)競爭的需要，就必須改革、完善現有的成本管理系統。
二、改進(jìn)企業(yè)成本管理的對策
1.樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統觀(guān)念。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有競爭力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應該將其延伸至產(chǎn)品的前期分析(包括:市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品的設計等)及后期的維修服務(wù)。根據成本全過(guò)程管理的要求，對所有的成本內容(生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本、維修成本、技術(shù)成本、信息成本)都予以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力。另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與之相適應，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如:資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。
2.在成本管理中引入戰略成本管理思想。為了爭奪生存和發(fā)展的空間，將成本管理導入企業(yè)戰略管理并與之融合，這無(wú)疑是傳統成本管理順應潮流的重大突破。戰略成本管理關(guān)注成本管理的戰略環(huán)境、戰略規劃、戰略實(shí)施和戰略業(yè)績(jì)，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。戰略成本管理就是通過(guò)戰略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續降低環(huán)境的建立，這也是戰略成本管理的終極目標。例如:邯鋼實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，以責任會(huì )計為中心的戰略成本管理模式，邯鋼從實(shí)際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰略，并充分利用戰略管理會(huì )計的外向性、整體性等特征進(jìn)行戰略規劃。通過(guò)實(shí)施有效的價(jià)值鏈分析法，實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算”，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認的價(jià)格開(kāi)始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析，使企業(yè)的成本管理深入到各基層單位，挖掘其增值能力，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和否決。采用“總成本領(lǐng)選”戰略，推行“成本否決”突出實(shí)效，落實(shí)責任。邯鋼在激烈的市場(chǎng)競爭中運用戰略成本管理的思想，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng )造了我國冶金行業(yè)的一流佳績(jì)。
3.引入先進(jìn)的成本管理方法。在現代企業(yè)中，間接費用的比重大大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程之外。加之現代企業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工成本極大地減少，這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生，進(jìn)而引入先進(jìn)的作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是以提高客戶(hù)價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過(guò)對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息;指導企業(yè)有效地執行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng )造價(jià)值的企業(yè)，從而達到降低成本、提高效率的目的。
4.增強成本觀(guān)念，實(shí)行全員成本管理。首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀(guān)念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結合，生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。通過(guò)對成本專(zhuān)業(yè)人才的培養和使用，積極舉辦各種類(lèi)型的成本培訓班，借以提高成本方面的專(zhuān)業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。
5.采取有效措施，保證成本信息有效。企業(yè)應該建立健全的內部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì )計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針。同時(shí)，還應注重提高企業(yè)管理者和會(huì )計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養。再次，加強執法力度。對于不按成本開(kāi)支范圍和標準開(kāi)支，任意調整、編造成本會(huì )計資料的，只有做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣，扭轉社會(huì )不良風(fēng)氣。
6.進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工。我國企業(yè)原有的工作流程中既有適應企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應的部分，企業(yè)必須對此進(jìn)行認真的分析，并加以整合改進(jìn)。在此基礎上，企業(yè)應分析自身的優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心競爭力，撤消與此不相關(guān)的環(huán)節，減少不必要的層次，以保證信息技術(shù)的暢通和有效。
7.為了適應現代成本會(huì )計的發(fā)展，必須完成本會(huì )計的組織，建立和健全成本會(huì )計規章制度，實(shí)行全方位全過(guò)程!全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)!單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)對于成本會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，除了應具備會(huì )計職業(yè)道德之外不僅要懂會(huì )計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程成本最優(yōu)化理論和方法，同時(shí)還要熟悉并掌握現代成本會(huì )計的理論與方法。
參考文獻:
[1]李德仁.強化成本管理提高企業(yè)效益，2005.
[2]朱美華.戰略成本管理―――新的成本管理，2008.
[3]董琦.企業(yè)如何建立成本控制體系，2007.
[4]孫茂竹、姚岳.成本管理學(xué)，2003.
【淺談我國企業(yè)成本管理的現狀及發(fā)展對策】相關(guān)文章：
我國企業(yè)知識管理存在的問(wèn)題與發(fā)展對策02-27
企業(yè)ERP發(fā)展現狀及對策12-04
對我國玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀及對策研究12-08
淺談我國渠道商發(fā)展現狀及企業(yè)渠道戰略模式03-24
淺談企業(yè)的戰略成本管理12-04
淺談企業(yè)的物流成本管理12-29