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企業(yè)工商管理現狀及對策
企業(yè)工商管理水平的提高直接制約著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,作為企業(yè)高管部門(mén),必須正視企業(yè)管理存在的問(wèn)題,尋找更有效的改革措施,才能更好的實(shí)現企業(yè)效益最大化的建設理念.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)我國的快速發(fā)展，國內企業(yè)正全面進(jìn)入轉型時(shí)期。合理運用工商管理，有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現成功轉型。不過(guò)，當前很多企業(yè)在工商管理方面存在 不少問(wèn)題，難以發(fā)揮其真正的效用。本文簡(jiǎn)要分析當前企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題，并對今后工商管理的發(fā)展方向進(jìn)行探討，以期更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
一、引言
企業(yè)在接連地改制以及轉變經(jīng)過(guò)中，遇到的問(wèn)題司空見(jiàn)慣。面對這些新思想、新問(wèn)題，企業(yè)的管理者在接連地更新自己的觀(guān)念，為順應新形勢的改變繼續認識新概念，學(xué)習新知識。而就工商管理來(lái)說(shuō)其是一門(mén)組合管理型很強的學(xué)科，能夠迅速順應新興政策。所以，其也是現在企業(yè)都必備的一個(gè)工程。本文以中國的工商管理狀況作為基礎實(shí)施論述，而且對這工程將來(lái)來(lái)的發(fā)展規劃實(shí)施了初步層次的展望。
二、企業(yè)工商管理的意義
1.提升企業(yè)運作效率，把企業(yè)運作成本減少。企業(yè)工商管理可以幫助企業(yè)規劃工作步驟，把不必要的環(huán)節減少，工作效率提高;企業(yè)資源有效適當地配置，防止資源分配不平均的情況出現。
2.確定企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)成長(cháng)目標。企業(yè)工商管理經(jīng)過(guò)擬定方案，實(shí)施市場(chǎng)調查，認識市場(chǎng)發(fā)展目標，推斷企業(yè)走向，把企業(yè)試錯犯錯的本錢(qián)減少，規劃企業(yè)將來(lái)發(fā)展的宗旨和目標。
3.了解獎勵懲罰界線(xiàn)，充足施展員工潛能。企業(yè)主要構成部分是人員，工商管理也包含人員的管理，經(jīng)過(guò)明確獎罰制度，激勵員工工作動(dòng)力，把企業(yè)工作效率提高，也讓員工獲得收入保證，坦然為企業(yè)謀福利。
4.了解企業(yè)財務(wù)情況，理順企業(yè)資本構造。一個(gè)企業(yè)的財務(wù)情況是保持企業(yè)正常運轉的關(guān)鍵支柱，工商管理可以有效的輔助企業(yè)理順資本構造，保證投融資的成功實(shí)施。
三、企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題
1.市場(chǎng)競爭力與相關(guān)的管理水平問(wèn)題。從國內現在的狀況來(lái)看，中國很多的企業(yè)中缺少市場(chǎng)競爭力的意識，在市場(chǎng)管理方面缺少積極性。企業(yè)全體的組織構造沒(méi)有完善的管理體制去限制與束縛平常的企業(yè)行為機制，同外國的某些企業(yè)比較，中國企業(yè)在本質(zhì)上就差國外的企業(yè)很遠，質(zhì)量第一的原則是國外企業(yè)在管理規模上嚴格遵從，但是這點(diǎn)在我國的市場(chǎng)上卻不多的商家可以做到，此外企業(yè)的效益問(wèn)題就是另一點(diǎn)，國外幾家企業(yè)可以有效的掌控本身企業(yè)的經(jīng)濟效益，從這點(diǎn)上看，我們的管理水平還是相對落后的，不論是企業(yè)的本身經(jīng)濟效益還是綜合的管理系統都達不到需要的規范。
2.市場(chǎng)的開(kāi)拓把握能力與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題。據相關(guān)數據與資料分析發(fā)覺(jué)，現在有很多企業(yè)都把本身企業(yè)的生產(chǎn)模式以及銷(xiāo)售模式有了轉變，既“零庫存”“即時(shí)生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，事實(shí)說(shuō)明這種經(jīng)營(yíng)理念并不科學(xué)，由于市場(chǎng)銷(xiāo)售與企業(yè)生產(chǎn)是嚴密相關(guān)的，并不是沒(méi)有關(guān)聯(lián)的兩個(gè)工程，企業(yè)的外部銷(xiāo)售關(guān)鍵重視消費者的要求，生產(chǎn)者要在認識消費者要求的前提下實(shí)施生產(chǎn)，這樣產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)才會(huì )獲得認可。因此事實(shí)證明企業(yè)需要有優(yōu)良的管理模式與經(jīng)營(yíng)模式，只有這樣才會(huì )讓企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展下去。
3.企業(yè)本身價(jià)值定位不清楚。從引入工商管理的優(yōu)秀理念后，現代企業(yè)的發(fā)展要提前決定長(cháng)期的發(fā)展目的或戰略規劃。局部企業(yè)也不限制于對經(jīng)濟效益的簡(jiǎn)單追求，社會(huì )責任也愿意承擔更多。但很多企業(yè)還不可以完全順應這一價(jià)值觀(guān)的改變。它們不可以解決好多方面的關(guān)系，例如，對法律的遵守、資源的適當運用、參加公益事業(yè)、避免盲目擴張等。說(shuō)到底，這是對本身定位不足明確所導致的。
4.企業(yè)升級轉型的問(wèn)題。中國很多企業(yè)都屬于制造加工業(yè)，就是憑借加工外國訂單而生存。這種簡(jiǎn)單的制造加工業(yè)，是憑借員工廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)盈利。隨著(zhù)發(fā)展的社會(huì )，這種企業(yè)模式不能得到新的發(fā)展，一定要轉型升級。但許多企業(yè)依然沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，誤以為經(jīng)過(guò)裁員以及削減薪資便可以贏(yíng)得更多的利潤。
四、國內企業(yè)工商管理的發(fā)展對策
1.企業(yè)要培養高素質(zhì)的工商管理人才。最先，企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展目標或是企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展戰略都要有必然的規劃，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì )重視人才的培養，企業(yè)要依據本身的狀況來(lái)擬定某些跟本公司的工商管理人才計劃相符的，企業(yè)要及時(shí)擬定某些能夠從事綜合協(xié)調的人員。由于企業(yè)想要長(cháng)遠的發(fā)展下去，第一就是需要有著(zhù)一批優(yōu)秀的資質(zhì)隊伍，而人才的培養與人才的建設才會(huì )推動(dòng)企業(yè)的工商管理水平，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)向全面發(fā)展。
2.企業(yè)還要培養管理人員的創(chuàng )新意識以及能力�，F在的企業(yè)在實(shí)施人才選取的時(shí)候都是盡量選取一些高素質(zhì)的專(zhuān)科型人才，但是通過(guò)時(shí)間的推移，這些人也一定會(huì )被市場(chǎng)所舍棄，對于這些高素質(zhì)的人才而言市場(chǎng)也會(huì )變得陌生，不是這些人才的能力不可以，而是市場(chǎng)太激烈的競爭。怎樣可以在競爭激烈的現在社會(huì )之下保證人才不被舍棄變成了現在的主要話(huà)題，事實(shí)證明企業(yè)要及時(shí)的對工作人員以及人才實(shí)施定時(shí)的培訓，只有這樣才會(huì )讓企業(yè)融入到千變萬(wàn)化的市場(chǎng)競爭當中。
3.建設優(yōu)秀的企業(yè)管理制度。就算企業(yè)建設了一支優(yōu)秀的工商管理人才隊伍，但缺少科學(xué)合適的管理制度，也不能充足施展這些人力資源的優(yōu)點(diǎn)。他們就像一盤(pán)散沙，不可以充租施展本身職能效用。所以，為完成企業(yè)效能的最大化，一定要建設一套合適企業(yè)本身的科學(xué)管理制度。一個(gè)先進(jìn)企業(yè)的管理制度一般具備2個(gè)特點(diǎn)：一是管理制度確定了權責利，并使用了適當的獎懲方法，恩威并施，確保企業(yè)管理工作有法可依，有序運行;二是每一項制度條理清楚、權責明確。這樣才可以防止職責不清、分工不明的問(wèn)題，讓每一項工作都可以有效實(shí)施。
4.朝國際化的方向發(fā)展，加強企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)要朝著(zhù)國際化的目標發(fā)展，特別展現在某些市場(chǎng)開(kāi)放，競爭狀況激烈的產(chǎn)業(yè)上面。目前激烈的市場(chǎng)競爭，許多產(chǎn)品在我國都是處于飽和狀態(tài)，因此，假如一直守舊于固有的市場(chǎng)的話(huà)，是很少利潤的，因此需要繼續的拓展市場(chǎng)空間。但是，現實(shí)情況又是這樣的——許多企業(yè)都執行價(jià)格戰，導致利潤的收益結果很差。因此，只是憑借于中國市場(chǎng)，是不可以建造更多的利潤的，國外市場(chǎng)是國內企業(yè)需要進(jìn)一步拓展，朝著(zhù)國際化目標去發(fā)展以及努力。
5.企業(yè)管理要體現人性化�，F代企業(yè)管理的重點(diǎn)就是“以人為本”。中國很多企業(yè)沒(méi)有理解到人性化管理的關(guān)鍵性，在管理制度的制定經(jīng)過(guò)中，仍關(guān)鍵思考企業(yè)最大經(jīng)濟效益。管理缺少人性化，造成員工對企業(yè)的歸屬感不強，比較大的人員流動(dòng)性，尤其是管理人才的流失，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展是不利的，甚至企業(yè)的發(fā)展會(huì )被損害到。所以，企業(yè)一定要樹(shù)立“以人為本”的理念，在擬定管理制度時(shí)，要充足思考到員工，予以他們人文化的關(guān)懷。例如，在對待工傷、病假等問(wèn)題時(shí)，要多站在員工的角度思考，為他們供給更人性化的制度。
五、結語(yǔ)
從中國企業(yè)的工商管理發(fā)展現狀實(shí)施探究分析，中國企業(yè)工商管理有特別好的發(fā)展前景，加強企業(yè)的競爭力、擬定跟市場(chǎng)原則的發(fā)展規則相符的，主動(dòng)吸引一大批具備高素質(zhì)的人才參加到企業(yè)中去，企業(yè)落后管理的狀況扭轉，從而全面的把企業(yè)的管理水平以及質(zhì)量提高。當然在這個(gè)經(jīng)過(guò)中還要留意培養企業(yè)的文化素養與員工的專(zhuān)業(yè)水平，對于人力資源實(shí)施充足的施展，使用優(yōu)秀的理論知識與人力優(yōu)勢，更好的完成企業(yè)的可持續發(fā)展。
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