企業(yè)科研經(jīng)費管理常見(jiàn)問(wèn)題及加強措施

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科研成為了很多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)科研經(jīng)費管理常見(jiàn)問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　1概述

　　眾所周知，技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng )新是很多企業(yè)賴(lài)以生存的因素，而作為技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新的發(fā)源地，企業(yè)的科研項目就成為了除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外最重要的一部分。而很多企業(yè)對于科研的經(jīng)費管理存在眾多問(wèn)題，因科研涉及到的費用復雜、受到企業(yè)資金來(lái)源的限制以及多種因素的影響，科研經(jīng)費的管理存在很多缺陷。而如何科學(xué)的管理企業(yè)的科研經(jīng)費，促進(jìn)其合理的使用則成為很多企業(yè)的管理重點(diǎn)。

　　2現階段企業(yè)科研經(jīng)費管理使用常見(jiàn)的問(wèn)題

　　2.1科研人員財務(wù)管理意識低

　　在我國條塊分割的科研體制下，很多企業(yè)的科研經(jīng)費來(lái)源較多，且范圍較廣，科研項目也進(jìn)行了詳細的分門(mén)別類(lèi)，這也為可養經(jīng)費管理加大了難度。因經(jīng)費預算不合理，使得這些來(lái)源廣泛的經(jīng)費很難得到一個(gè)合理的分配和使用，有的項目經(jīng)費不足可能同時(shí)使用多個(gè)渠道來(lái)源的經(jīng)費投資，而有的項目則沒(méi)有完全使用完一個(gè)投資渠道引進(jìn)的資金，這也無(wú)疑給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)了困難。

　　2.2科研環(huán)境復雜

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科研成為了很多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。而科研具有特殊性，涉及的領(lǐng)域較多，并且不同領(lǐng)域之間都有著(zhù)自己的科研經(jīng)費渠道，這也使得科研經(jīng)費管理呈現出多樣化的現象。改革開(kāi)放以來(lái)，我國的科研環(huán)境發(fā)生了巨大的變革，科研財務(wù)支付的手段也變得多元化，因此對于科研預算的編制就存在很多問(wèn)題�？蒲蓄A算的編制缺乏科學(xué)性，很多科研項目人員為了保險起見(jiàn)，對于科研的項目經(jīng)費預算采用盲目的估算。而在會(huì )計核算時(shí)，沒(méi)能做到全成本核算，對于很多隱形經(jīng)費沒(méi)有足夠重視，最終導致預算和最終核算差距太大。

　　2.3對經(jīng)費的使用監督不足

　　伴隨著(zhù)企業(yè)科研工作的不斷深入，企業(yè)的很多部門(mén)都要配合好科研部門(mén)的研究，而此時(shí)如果沒(méi)有一個(gè)良好的監督組織和監督機制，很多部門(mén)之間不能進(jìn)行良好的溝通互動(dòng)，部門(mén)與部門(mén)之間相互影響，很可能造成科研部門(mén)與其他部門(mén)重眼前利益而出現貪`、私藏經(jīng)費的現象。而另一方面，對于科研部門(mén)缺乏嚴格的監督，在再加上科研項目的負責人只注重科研項目的進(jìn)展而忽視了對經(jīng)費的合理使用，最終都有可能導致經(jīng)費不足或者經(jīng)費嚴重超支。

　　3造成科研經(jīng)費管理問(wèn)題的因素分析

　　3.1缺少足夠的科研經(jīng)費投入總額與人工成本

　　上文提到，企業(yè)對于科研項目的資金來(lái)源渠道有很多，但總的來(lái)說(shuō)，因企業(yè)的科研項目規模和數量以及類(lèi)型不斷擴大，勢必會(huì )出現有的項目資金富余，而有的項目資金不足的現象。從總體上看，整個(gè)企業(yè)科研的經(jīng)費投入總額仍舊不足，不但如此，參與科研的人才本來(lái)就稀缺，再加上足夠的人工成本投入，很難激起科研人員的信心和動(dòng)力，從而可能阻礙企業(yè)科研項目的順利進(jìn)行。

　　3.2財務(wù)核算與管理水平不高

　　很多企業(yè)為了促進(jìn)科研的又快又好進(jìn)行，專(zhuān)門(mén)設立了負責管理科研項目的經(jīng)費機構，用于對科研項目的財務(wù)情況、進(jìn)度等進(jìn)行申報、立項、驗收和鑒定。而這種機構對于專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理水平尚有不足，正如上面所說(shuō)，財務(wù)預算、核算等環(huán)節存在不科學(xué)、不規范的現象。再加上缺少管理水平較高、綜合素質(zhì)較強的核算人員，使得企業(yè)的科研項目財務(wù)存在嚴重的不足的現象。

　　3.3缺乏健全的監督管理機制

　　科研部門(mén)在使用經(jīng)費的過(guò)程中，因缺少一個(gè)嚴格的監督管理機制，存在經(jīng)費使用混亂的現象。盡管很多企業(yè)設立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對科研經(jīng)費的整個(gè)流程進(jìn)行跟蹤和匯報，但缺乏一定的監督管理機制和標準，監督部門(mén)缺少合理的監督標準，因此很難開(kāi)展對科研項目的追蹤。而有的企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的監督管理機制，但又缺乏落實(shí)和責任機制，監督管理基本流于形式，甚至還出現科研部門(mén)與監督部門(mén)同流合污的現象。

　　4加強企業(yè)科研經(jīng)費管理使用的具體對策

　　4.1建立明確高效的科研經(jīng)費管理辦法

　　首先，明確好企業(yè)科研部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的關(guān)系，將財務(wù)部門(mén)獨立出來(lái)，建立專(zhuān)門(mén)的科研經(jīng)費審核小組，對科研經(jīng)費的預算、申請、支出等環(huán)節進(jìn)行嚴格的記錄和管理，建立科學(xué)、高效、靈活的科研經(jīng)費管理辦法。財務(wù)部門(mén)應主動(dòng)承擔起對于科研經(jīng)費的管理、核算以及預算審核等工作，時(shí)刻與項目負責人保持良好的溝通，與督促科研項目的經(jīng)費準確及時(shí)的匯報。為防止財務(wù)部門(mén)與科研部門(mén)的利益關(guān)系，應制定其相關(guān)的監督機制和績(jì)效考核機制，以確保各個(gè)部門(mén)的獨立工作和財務(wù)意識養成。此外，要保證科研部門(mén)與財務(wù)部門(mén)協(xié)調合作，及時(shí)溝通，以確�？蒲薪�(jīng)費的準確性、合理性以及及時(shí)性。

　　4.2制定完善的科研經(jīng)費管理制度

　　上文提到，因科研項目的經(jīng)費來(lái)源豐富，因此首先要做的就是按照科研經(jīng)費來(lái)源的不同對經(jīng)費進(jìn)行操作性較強的分類(lèi)管理。一方面，要將經(jīng)費加入企業(yè)的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行統一的管理和集中核算，要堅持專(zhuān)款專(zhuān)用，避免賬務(wù)混亂，對于經(jīng)費的支出與使用必須嚴格按照審批的流程和規范來(lái)進(jìn)行。另一方面，加強對于科研經(jīng)費的預算管理，通過(guò)完善企業(yè)相關(guān)經(jīng)費預算管理制度，依照國家的法律法規和企業(yè)的規章制度制定，更要通過(guò)總結和分析，對不同的項目經(jīng)費進(jìn)行統一的制定并提出具體的預算編制要求。

　　4.3完善相關(guān)科研經(jīng)費監督機制

　　企業(yè)的項目科研主要目的就是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品，因此很多企業(yè)對于科研部門(mén)的經(jīng)費預算都比較寬松。但這也導致了很多腐`現象的出現，所以做好對科研經(jīng)費的監督和管理必不可少。通過(guò)組織企業(yè)中財務(wù)部門(mén)小組成員，嚴格跟蹤和匯報相關(guān)科研項目的經(jīng)費使用情況和支出情況，從項目立項開(kāi)始就必須有監管人員實(shí)時(shí)跟蹤記錄。對于項目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)隱形項目支出經(jīng)費都要保證手續齊全，并嚴格按照企業(yè)的流程和規范來(lái)進(jìn)行，并通過(guò)建立監督機制，確�？蒲许椖康慕�(jīng)費處于可控制的狀態(tài)。

　　5結束語(yǔ)

　　總而言之，對于企業(yè)的科研經(jīng)費管理存在的眾多問(wèn)題而言，通過(guò)加強對科研項目經(jīng)費的高效管理和有效監督，并制定其完善的經(jīng)費管理制度和監督機制，全面保障科研項目進(jìn)給的合理有效利用。

　　參考文獻

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