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淺談加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施
企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，下面是小編搜集整理的一篇探究加強企業(yè)經(jīng)濟管理措施的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘 要：我國自改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)也經(jīng)過(guò)了長(cháng)時(shí)期的改革，取得了不小成效，但是還存在著(zhù)不少問(wèn)題。本文講述了一些突出問(wèn)題，并從組織、制度、管理、創(chuàng )新、成本管理多方面論述了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，提升企業(yè)的競爭力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理措施
一、企業(yè)管理的現狀及問(wèn)題
(一)企業(yè)的管理組織方法落后
(1)企業(yè)管理組織的模式過(guò)于單一。我國自改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)也經(jīng)過(guò)了長(cháng)時(shí)期的改革，取得了不小成效，但是還存在著(zhù)不少問(wèn)題;(2)企業(yè)各部門(mén)信息交流不暢。企業(yè)各部門(mén)因為責任權力分配不明確，造成了各個(gè)系統的相互交叉，時(shí)常發(fā)生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。
(二)責任、權利、義務(wù)分工不明確
雖然我國企業(yè)都正向著(zhù)健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業(yè)雖然也設置了相應的管理部門(mén)，也制定了為數不少的規章制度，但是許多職能部門(mén)在工作上只是敷衍了事，而沒(méi)有單獨決斷的能力。在企業(yè)管理上面也體現不出創(chuàng )新和進(jìn)步的時(shí)代要求。造成這些問(wèn)題的原因往往在于各部門(mén)的責任、權利和義務(wù)的歸屬不明。
(三)粗放型管理方式的局限性
我國以前一直實(shí)行的是粗放型的管理模式，但是企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是內部管理是否先進(jìn)，是否能夠讓管理方式跟上生產(chǎn)力的發(fā)展。如果跟上了，那么企業(yè)的規模越大，經(jīng)濟效益就越顯著(zhù)。反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴大規模，只會(huì )耗損企業(yè)的元氣，加快企業(yè)走向消亡。所以現代企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，就要使管理向集約化轉變。通過(guò)提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)的技術(shù)含量，才能讓企業(yè)真正的發(fā)展起來(lái)。
(四)成本管理滯后
成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，成本的高低直接決定著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當前世界金融危機爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時(shí)期，企業(yè)面臨的困難會(huì )不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟效益。對生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是以較少的勞動(dòng)耗費，為社會(huì )提供更多、更好的產(chǎn)品。
二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施
(一)以理性管理為基礎
理性管理是指用標準化制度化的方法，達到控制成本、網(wǎng)絡(luò )規劃、質(zhì)量監控的目的。這是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎。但是我國企業(yè)由于受到國情影響，在經(jīng)濟管理當中往往會(huì )帶有個(gè)人的感情因素，不合格的管理者在管理時(shí)不能對員工一視同仁，會(huì )產(chǎn)生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會(huì )讓員工之間產(chǎn)生不能調和的矛盾。
(二)讓企業(yè)樹(shù)立健康的文化形象和管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨特的內涵和風(fēng)格。成功的、人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng )新的特點(diǎn)，能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
(三)加強對員工素質(zhì)的培養
企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。企業(yè)培養人才應該從以下幾個(gè)方面入手:提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開(kāi)發(fā)每個(gè)員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認識和了解、積極努力的為企業(yè)培養和儲備更多的人才。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現往往體現在人才及人才知識和能力上面。
(四)管理上要以人為本
知識經(jīng)濟的競爭最終將是人才的競爭，所以必須要改變傳統的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性;其次是重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。即重視培養人，提高員工的知識和技能素質(zhì);重視激勵人，運用物質(zhì)和精神手段相結合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng )造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機會(huì )和創(chuàng )新的舞臺，使個(gè)人的才華得到充分施展。
(五)加強管理制度的建立和完善
管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規章制度。所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。管理中的理，是疏導引導，梳理的意思。管理制度就是要對企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時(shí)的疏導，引導，讓人的行為時(shí)刻都在管理制度允許的范圍之內。
(六)建立健全公司的法人管理結構
在我國企業(yè)當中，特別是國有企業(yè)，雖然很多國有企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改革，建立了公司法人管理機構，但是仍然存在著(zhù)責任不明確，構成不合理和沒(méi)有科學(xué)的工作制度的問(wèn)題。要想使公司法人治理結構真正發(fā)揮應有的效能，必須進(jìn)行規范和完善。有效的法人治理結構，通過(guò)企業(yè)內部權力機構、決策執行機構和監督機構的相互激勵和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者各自獨立、權責分明、相互制約，從而在企業(yè)內部建立起激勵 機制和約束機制，既保障了所有者的權益，又賦予經(jīng)營(yíng)者以充分的經(jīng)營(yíng)自主權，同時(shí)還能調動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，完全符合現代企業(yè)制度“產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的基本要求。
(七)重視知識管理
首先，要把技術(shù)知識看成一種商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過(guò)對知識的使用獲取利潤，在市場(chǎng)上通過(guò)知識產(chǎn)權的交易，實(shí)現知識價(jià)值增值;其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息，進(jìn)行知識的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng )新，從而有效地利用人類(lèi)文明成果;再次，要高度重視員工知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識管理的實(shí)質(zhì)在于開(kāi)發(fā)人才;最后，要建立知識主管業(yè)務(wù)，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認識和能力結合起來(lái)，以創(chuàng )造新知識。
(八)要注重戰略的創(chuàng )新
戰略創(chuàng )新是指企業(yè)戰略的制定和實(shí)施要著(zhù)眼于全球競爭。在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。今后，企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開(kāi)，這就要求企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰略，以實(shí)現持續發(fā)展。當企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng )新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。
(九)要注重創(chuàng )新策略
企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng )新主要從以下幾個(gè)方面入手：(1)創(chuàng )新觀(guān)念。思想觀(guān)念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟管理最大的障礙。因而，企業(yè)領(lǐng)導要切實(shí)認識到經(jīng)濟管理創(chuàng )新在當前經(jīng)濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。樹(shù)立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰略部署，增強集約化經(jīng)營(yíng)意識;(2)創(chuàng )新新經(jīng)濟管理制度。通過(guò)制度創(chuàng )新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞。經(jīng)濟管理創(chuàng )新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立其面向市場(chǎng)的內部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。制度創(chuàng )新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新提供良好的基礎，增加推動(dòng)力。
(十)成本管理
現代經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，成本管理已從企業(yè)內部發(fā)展到供應鏈成本管理;從深度上看，已從傳統的成本管理發(fā)展到精益成本管理�，F代企業(yè)面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(cháng)期成長(cháng)和發(fā)展�，F代企業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，已經(jīng)擴展到企業(yè)的整個(gè)供應鏈之間的較量。建立全面預算管理體系，提升企業(yè)綜合競爭力;著(zhù)手降低成本中占比例高的方面;實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程成本控制;全方位創(chuàng )新成本管理意識;將成為下一步?jīng)Q定勝負的重要因素。
三、結 語(yǔ)
在經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境、新形勢之下，企業(yè)經(jīng)濟管理的加強和創(chuàng )新是提升企業(yè)競爭力、增加企業(yè)效益的有效途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下和企業(yè)自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗積累的過(guò)程中，發(fā)現經(jīng)濟管理的漏洞，并尋求更優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟管理的措施將是一個(gè)長(cháng)久性課題。
參考文獻：
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