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淺談加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
施工單位依照工程施工的程序來(lái)進(jìn)行施工是非常重要的，以下是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工項目質(zhì)量管理現狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：我國的城市化進(jìn)程正不斷加快，在這一過(guò)程中的土木工程施工行業(yè)就得到了蓬勃發(fā)展，土木工程是建筑行業(yè)中的重要構成部分，所以其施工的質(zhì)量會(huì )對整個(gè)建筑造成影響。在土木工程進(jìn)入到現代化的發(fā)展階段，對施工的質(zhì)量控制就成了重點(diǎn)，本文從土木工程施工項目質(zhì)量管理的內容及重要性出發(fā)，分析了土木工程施工項目質(zhì)量管理現狀，針對加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施進(jìn)行詳細探究。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工項目;質(zhì)量管理
引言
國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)，而建筑項目的施工牽涉到國計民生，因此，土木項目施工單位必須要提升自身的業(yè)務(wù)水平，從而以強大的社會(huì )責任感來(lái)建設出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。怎樣使用現代土木項目施工工程管理理念展開(kāi)土木工程項目施工管理工作，有效提升對項目施工過(guò)程的控制及管理，推動(dòng)項目施工工作的成功展開(kāi)變成了現代項目施工單位工程管理部的首要工作。
一、土木工程施工項目質(zhì)量管理的內容及重要性
1、土木工程施工質(zhì)量管理重要性分析
土木工程的質(zhì)量管理控制由于是保障建筑工程質(zhì)量重要基礎，所以對土木工程的施工過(guò)程中要能在各個(gè)環(huán)節都要能充分重視。實(shí)際的施工過(guò)程中對土木工程的影響因素比較多，例如其中的施工材料以及機械和氣象等，這些方面都會(huì )影響工程項目的施工質(zhì)量。針對其中的重要環(huán)節要能通過(guò)多樣化的方式進(jìn)行解決，如此才能夠對土木工程的質(zhì)量得以保障。
對土木工程施工質(zhì)量的控制能夠對施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力得以有效提升，由于土木工程質(zhì)量問(wèn)題和建筑行業(yè)生存發(fā)展有著(zhù)緊密的關(guān)系，故此只有在質(zhì)量上得到保障才能夠對建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭力得以加強，才能夠成為發(fā)展的重要支柱。另外，對土木工程的質(zhì)量得到有效控制對施工質(zhì)量的整體水平也能得到有效提升，建筑項目和人們的生活有著(zhù)緊密的聯(lián)系，并對人們的生活有著(zhù)重要影響，所以施工質(zhì)量的優(yōu)劣就會(huì )對整個(gè)項目的實(shí)用性有著(zhù)影響，只有在質(zhì)量控制上得到強化，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量水平的有效提升。
2、土木工程施工質(zhì)量管理控制的內容
土木工程的施工質(zhì)量管理控制在內容上比較多樣化，為能夠有效滿(mǎn)足實(shí)際的施工需求，就要對土木工程的施工階段的質(zhì)量進(jìn)行控制。從質(zhì)量控制的內容上來(lái)看主要有對施工材料的檢測以及施工技術(shù)的控制，施工機械設備的檢查以及施工人員的把控等諸多方面。其中對土木工程施工材料的檢測內容比較重要，這是施工的基礎環(huán)節，只有保障施工原材料的質(zhì)量才能保障整體施工的質(zhì)量，對原材料的使用也要能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)的施工工藝標準進(jìn)行。在施工人員的控制內容上，由于這是施工的核心組成部分，所以要對其質(zhì)量控制的意識進(jìn)行加強，對施工人員的考核要能重視，通過(guò)激勵制度的實(shí)施將施工人員的工作積極性得以提升，如此才能保障施工項目的正常進(jìn)行。而在施工技術(shù)控制內容方面，由于施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，這就需要對施工技術(shù)的性能有充分了解，對施工技術(shù)的監管要能加強，這樣才能保證土木施工的質(zhì)量[1]。
二、土木工程施工項目質(zhì)量管理現狀分析
從當前我國的土木工程質(zhì)量控制的現狀來(lái)看，其中還有著(zhù)諸多問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現在對施工材料的質(zhì)量控制沒(méi)有嚴密進(jìn)行。建筑施工中的材料主要是建材采購部選購并通過(guò)質(zhì)量保證部門(mén)加以控制的，實(shí)際過(guò)程中由于相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，就會(huì )對原材料的性能以及規格等存有誤差，從而在材料的實(shí)際使用過(guò)程中就會(huì )帶來(lái)隱患。另外就是在土木工程質(zhì)量控制的相關(guān)工作沒(méi)有得到有效落實(shí)，土木工程施工中的質(zhì)量控制工作已經(jīng)成為必要執行的內容，但在實(shí)際中這一工作的落實(shí)方面還存在著(zhù)問(wèn)題，形式化的現象還存在著(zhù)，這些都是由于制度上沒(méi)有得到完善所致。
再者就是土木工程施工中的質(zhì)量控制制度方面還沒(méi)有完善，還有就是在先進(jìn)的施工技術(shù)方面的應用程度不高，先進(jìn)技術(shù)的應用能夠將施工效率得到有效提升，從而滿(mǎn)足實(shí)際的需求，所以技術(shù)是對土木工程施工的重要保障。但在實(shí)際施工過(guò)程中的一些先進(jìn)技術(shù)的應用程度并不高，或者是技術(shù)設備沒(méi)有配套，從而就導致了在實(shí)際的施工過(guò)程中的技術(shù)應用效率得不到提升，尤其是對一些比較細的問(wèn)題處理過(guò)程中，技術(shù)的作用得不到充分發(fā)揮[2]。
還有就是土木工程施工中的人員隊伍的整體素質(zhì)有待加強，由于缺乏現場(chǎng)施工的操作技能，以及專(zhuān)業(yè)知識的匱乏，所以就造成了對施工質(zhì)量的控制存在諸多的困境。實(shí)際的管理過(guò)程中就比較混亂，這些層面的問(wèn)題都要能夠得以充分重視并針對性的解決。
三、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
1、保障機制要進(jìn)一步完善
施工單位依照工程施工的程序來(lái)進(jìn)行施工是非常重要的，并且這也是確保工程質(zhì)量的另一個(gè)比較有效的方式之一。一系列的施工質(zhì)量的有效機制能確保工程施工不會(huì )出現問(wèn)題，并且這一體系也是根據項目的實(shí)際情況進(jìn)一步制定的，因此在實(shí)施上有非常重要的現實(shí)意義。整個(gè)項目中無(wú)論是施工方案的選擇還是質(zhì)量運行守則、質(zhì)量監督流程體系等等，每一個(gè)不同的環(huán)節都會(huì )出現變化，因此不同的環(huán)節要有不同的計劃書(shū)，以便進(jìn)一步的配合質(zhì)量控制機制，最終能從根本上解決出現的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量高標準完成。
2、施工對象的控制
涉及到施工對象的除了有施工人員之外，還有施工材料及其施工設備等等。施工人員是保障土木工程施工質(zhì)量的核心，因此整個(gè)項目建設中對于施工人員的管理一定要人性化。同時(shí)還要注意培養施工人員的責任感，只有參與到項目建設的人員責任感高度集中才能約束他們的行為，按照流程來(lái)完工。其次就是施工材料的問(wèn)題，施工材料選擇、使用等各個(gè)過(guò)程都會(huì )影響到工程質(zhì)量。因此，在材料最初的選購和使用的時(shí)候就應該嚴格把關(guān)，對于質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料，不能進(jìn)入施工現場(chǎng)。最后就是施工設備，很多時(shí)候施工設備是加快施工進(jìn)度的利器之一，并且施工設備比較好的工程，其工程質(zhì)量也會(huì )比較有保障。在選購施工設備時(shí)，應該根據施工要求來(lái)購買(mǎi)，盡量不要讓設備閑置和浪費。
3、建設資金管理力度要強
為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，控制項目建設的資金管理與使用是比較有效的手段之一，因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，資金的運用要有合理并且科學(xué)的計劃和流程來(lái)控制，確保每一筆資金在材料采購、設備及其員工工資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節都能得到最充分的利用。并且，只有合理的利用了資金才能有效的控制工程施工的成本，為企業(yè)創(chuàng )造出更大的利潤。在項目建設中最忌諱的就是有資金限制或者是浪費，一般都是要準確、科學(xué)的進(jìn)行成本核算，使企業(yè)利潤最大化。
4、施工環(huán)節要細致化
土木工程項目施工雖然施工周期長(cháng)，涉及到的東西比較多，但是從整體上看，細節也是同樣重要的，要想進(jìn)一步的控制施工細節，就要有細致化的管理措施。首先就是要有完整的施工圖紙，這是確保施工細節的重要措施之一。再加上就是要員工能夠清楚的知道工程的每一個(gè)步驟，能清楚的了解工程的實(shí)際情況，能有效的推動(dòng)工程進(jìn)度，進(jìn)而確保工程質(zhì)量[3]。
5、施工技術(shù)要提升
我國的科技力量都是在不斷進(jìn)步的，傳統的技術(shù)手段會(huì )導致施工出現各種各樣的問(wèn)題，因此土木工程施工單位應該把提升自身的施工水平作為基礎，多選用新的技術(shù)、工藝、材料和設備等。再者就是在土木工程招投標的階段，委托方就應該選擇經(jīng)驗比較豐富，應對能力較強，施工技術(shù)也比較高的施工單位，只有這樣才能確保工程施工質(zhì)量。
參考文獻：
[1]王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].門(mén)窗，2013(01)：227+229.
[2]翁釗.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].商品混凝土，2013(03)：75-76.
[3]馬宏斌.如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的研究[J].科技創(chuàng )新與應用，2013(31)：216.
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