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淺談建筑工程施工現場(chǎng)管理的有效措施
摘要：工程施工的現場(chǎng)管理在企業(yè)的建筑管理中占有重要地位。工程施工現場(chǎng)的管理質(zhì)量和水平直接影響著(zhù)整個(gè)工程項目，如何提高建筑工程現場(chǎng)施工的管理水平對于建筑企業(yè)有著(zhù)重要的意義。本文探討了建筑工程現場(chǎng)施工管理的有效措施。
關(guān)鍵字：施工現場(chǎng);對策;管理
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設步伐的快速前進(jìn)，建筑工程項目規模也越來(lái)越大。對施工現場(chǎng)管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工程實(shí)施的全過(guò)程中，要想實(shí)現工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場(chǎng)的管理，為企業(yè)創(chuàng )造效益。
一、建筑工程項目施工現場(chǎng)管理中的問(wèn)題
1、 技術(shù)管理
在技術(shù)管理上，由于工程項目的特點(diǎn)是線(xiàn)長(cháng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場(chǎng)問(wèn)題較多，常常違規施工、不規范施工等，工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。
2、 施工材料管理不到位
現代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新興材料出現和應用的問(wèn)題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實(shí)踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時(shí)使用的材料往往很難有效控制。
3、質(zhì)量控制意識淡薄
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業(yè)，例如水工程溝槽開(kāi)挖，不積極主動(dòng)開(kāi)挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水，帶水澆筑砼基礎等等。而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
4、安全管理
在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門(mén)及企業(yè)自身都強調要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實(shí)，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。
二、施工現場(chǎng)管理的意義
施工現場(chǎng)建筑施工人員直接進(jìn)行建筑工程并且創(chuàng )造價(jià)值的場(chǎng)所。整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)都與施工現場(chǎng)管理工作密不可分。施工現場(chǎng)管理工作不足會(huì )造成施工現場(chǎng)混亂、施工進(jìn)度慢、工程質(zhì)量不合格、浪費成本等問(wèn)題，重視施工現場(chǎng)的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經(jīng)濟效益。在現階段，建筑市場(chǎng)競爭十分激烈，提供高質(zhì)量、低成本的工程項目施工工作是保證競爭力和生存能力的重要手段，因而，施工現場(chǎng)管理工作對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)相當重要的意義。在建筑工程招標中，招標方也對施工單位的施工現場(chǎng)管理十分重視，優(yōu)秀的施工現場(chǎng)管理體現了施工單位的高水平管理能力，提高企業(yè)整體形象。
三、建筑工程項目的現場(chǎng)施工管理措施
1、人員管理
作為一個(gè)工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種多，分包單位多，交叉施工多。這就要求我們現場(chǎng)管理人員務(wù)必做好充分技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是有高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(cháng)及技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規范學(xué)習，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，并做好各方面突發(fā)情況的應急處理方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
2、材料管理措施
建筑工程造價(jià)中，原材料費用的比重就占了60%以上，對于工程原材料的選擇，針對少量材料消耗特別大的施工工序，應由項目經(jīng)理部直接負責施工，施工過(guò)程中高度重視對原材料的浪費、統計不仔細、高廢品率等材料管理問(wèn)題。合理安排施工所需機械進(jìn)退場(chǎng)，以及要注意原材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底部結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證購買(mǎi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且經(jīng)常有許多新的材料應用問(wèn)題。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨.
3、工程質(zhì)量管理
在工程建設中施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而建筑工程要整改和修復，也會(huì )給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保建筑工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。建筑工程中的質(zhì)量控制監督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。
(1)工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì )審制度，圖紙未經(jīng)會(huì )審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責任制。
(2)對工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項的監督實(shí)施細則，并要求承包商編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。推行各工序的樣板制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個(gè)樣板后才能進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。
(3)明確工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同質(zhì)量目標要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時(shí)還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應用、控制和監督，確保質(zhì)量目標的全面實(shí)現。
4、安全管理措施
安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務(wù)，對工程的效益有著(zhù)極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
(1)建立健全各項安全管理制度
項目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。
(2)做好施工安全管理系統的評價(jià)
可以從數量上說(shuō)明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進(jìn)行大致的分類(lèi)，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價(jià)的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統、設備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。
(3)加強安全監督檢查
安全監督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)項檢查和不定期突擊檢查。
(4)加強安全培訓和安全交底工作
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑行業(yè)要求的不斷提高，施工技術(shù)也在不斷的更新當中，優(yōu)秀的施工現場(chǎng)管理可以提高新技術(shù)和新工藝的應用，加強分工協(xié)作水平，提高施工效率，標準規范的施工現場(chǎng)管理才能保證現代化的施工要求。
參考文獻：
[1]趙學(xué)偉，魯璽，王哲.談施工現場(chǎng)管理[J].陜西建筑.2006，(9)
[2]黃寶松.建筑項目現場(chǎng)施工的質(zhì)量管理與控制研究[J].中國建設信息.2006，(4)
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