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關(guān)于建筑設備安裝的造價(jià)管控研討的論文
影響建筑設備安裝工程造價(jià)控制的因素分析
1工程設計的影響設計階段是建筑工程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。工程設計對工程造價(jià)的影響可達75%以上。當前，各設計單位相同專(zhuān)業(yè)設計人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個(gè)工程項目，在設計人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這直接影響建設工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期。由此可見(jiàn)，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長(cháng)短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設計，可降低工程造價(jià)。
2招投標的影響招投標時(shí)，設備的選型、類(lèi)別等存在的不明確，如果在招標答疑中沒(méi)有解決，會(huì )導致合同留有許多活口，不便于以后的造價(jià)控制。同時(shí)招標過(guò)程中標的計算錯誤、施工單位選擇不合理，都會(huì )影響設備安裝工程造價(jià)。
3施工單位的影響在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時(shí)，施工單位往往從自身角度考慮，故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價(jià)，對定額中的活口，更是加以充分利用，低類(lèi)高套，增加安裝工程造價(jià)。安裝工程未計價(jià)材料的價(jià)格，目前是實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。在進(jìn)入計價(jià)表之前，必須經(jīng)建設單位的價(jià)格認定。
4設計變更的影響建設單位在施工過(guò)程中修改既定設計，增加建設內容，提高標準。使得施工過(guò)程中設計變更增多，未及時(shí)妥善的處理設計變更費和簽證費，會(huì )直接影響設備安裝工程造價(jià)。
建筑設備安裝工程造價(jià)控制措施
通過(guò)對建筑設備安裝工程造價(jià)控制各影響因素分析，可以看出造成建筑設備安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于設計和實(shí)施過(guò)程中影響因素較大。因此，加強建筑設備安裝工程造價(jià)的控制與管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制，將工程造價(jià)始終控制在預算范圍之內。具體如下：
1設計階段的控制在滿(mǎn)足使用功能的前提下，應用價(jià)值工程進(jìn)行設計方案的比選和優(yōu)化，合理化工程設計。在工程功能不變的情況下降低工程造價(jià)，并依據經(jīng)濟和綜合效益指標科學(xué)的選擇設計方案。實(shí)行限額設計，各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能要求的前提下，按各專(zhuān)業(yè)分配的投資限額進(jìn)行設計，嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計的不合理變更。限額設計要以尊重科學(xué)、實(shí)事求是、精心設計和保證設計科學(xué)性的實(shí)際內容為原則進(jìn)行。合理選擇標準、設計規范，有利于降低投資、縮短工期。
2招投標階段的控制招投標過(guò)程中要本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正、誠實(shí)信用原則進(jìn)行。在眾多投標單位之間選擇質(zhì)量可靠、報價(jià)合理、信譽(yù)好的施工單位。采用工程量清單計價(jià)方式進(jìn)行招投標，克服傳統定額的缺陷、合理分擔風(fēng)險。在簽訂承發(fā)包合同時(shí)，盡量任務(wù)分擔要明確、合同少留活口。
3施工階段的控制工程量的計量要符合合同規定，根據施工圖紙、工程量變更、設計變更等按照工程量計算規則進(jìn)行計算。加強現場(chǎng)簽證的控制和管理，避免錯簽、多簽、重簽現象。及時(shí)處理工程索賠工作，避免產(chǎn)生更大的經(jīng)濟損失。施工階段的造價(jià)控制要實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，實(shí)際與計劃出現偏差時(shí)及時(shí)查找原因，進(jìn)行處理并跟蹤檢查處理結果是否妥當。
4造價(jià)管理人員的控制無(wú)論是建設單位的造價(jià)人員，還是施工單位的造價(jià)人員，根據工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法和造價(jià)工程師注冊管理辦法等法規，使工程造價(jià)管理逐漸走向法制化，不斷提高造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強工作責任心，為設備安裝工程造價(jià)有效控制與管理打下堅實(shí)的基礎。
結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)現代建筑中設備設施的增多，設備安裝工程造價(jià)控制作為工程成本控制的主要任務(wù)之一。由于影響建筑設備安裝工程造價(jià)的因素多、復雜性強，就需要設計人員、造價(jià)人員和施工現場(chǎng)管理人員，嚴格按照合同的規定執行，將每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都時(shí)刻控制分項目標范圍內，加強建筑設備安裝工程造價(jià)控制，最終達到質(zhì)量高、投資少、工期短的目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少?lài)业慕?jīng)濟損失。
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