建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，工程造價(jià)管理應貫穿工程建設的全過(guò)程，使工程造價(jià)的管理工作深入到?jīng)Q策、設計、招投標、施工、竣工等各項工作階段，將事后控制變成事前、事中控制，以便對工程造價(jià)的管理取得事半功倍的效果。本文就全過(guò)程工程造價(jià)管理在建設工程中的重要性展開(kāi)探討和論述。下面是小編為大家整理的工程造價(jià)畢業(yè)論文開(kāi)題報告怎么寫(xiě)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　2007年，我國建設部正式提出政府資金項目全生命周期工程造價(jià)管理課題，即全過(guò)程工程造價(jià)模式由此提出，標志著(zhù)我國工程造價(jià)管理工作水平提升到新的高度。有效的控制工程造價(jià)，對建筑工程的投資決策階段、項目設計階段、招投標階段、施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，為施工工程的質(zhì)量和縮短工程周期、降低工程成本提供了保障。

　　一、加強工程造價(jià)的全過(guò)程管理必要性

　　提到工程造價(jià)全過(guò)程的管理，我們自然會(huì )想到工程的預決算，就我國目前的管理體制和現狀而言，工程造價(jià)的管理和控制就是預決算。而預決算人員是對已經(jīng)擬定好的施工圖紙進(jìn)行計算，或根據施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，但是由于這些設計方案和施工圖紙已經(jīng)是確定的，而建筑工程的建筑宗旨就是以施工圖紙為建筑目標，那么這時(shí)預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算。如果這些設計圖紙在技術(shù)上不是最合理的，存在一定的決策失誤，那么預決算人員也將無(wú)能為力。這樣看來(lái)，預決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設計和施工。因此，一個(gè)建筑項目從籌備投資到竣工結算階段應實(shí)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，將項目動(dòng)工前的投資進(jìn)行估算，工程施工階段的承包工程量要以合同量為基礎，同時(shí)對市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行充分了解，全面統計在建設過(guò)程中實(shí)際花費，對工程造價(jià)進(jìn)行如實(shí)上報，努力做到將建設工程中的工程造價(jià)控制在批準限額以?xún)�，及時(shí)糾正偏差，保證工程造價(jià)全過(guò)程管理目標的實(shí)現，合理運用人力、物力、財力，將投資收益最大化。