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工程造價(jià)畢業(yè)論文開(kāi)題報告怎么寫(xiě)
建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，工程造價(jià)管理應貫穿工程建設的全過(guò)程，使工程造價(jià)的管理工作深入到?jīng)Q策、設計、招投標、施工、竣工等各項工作階段，將事后控制變成事前、事中控制，以便對工程造價(jià)的管理取得事半功倍的效果。本文就全過(guò)程工程造價(jià)管理在建設工程中的重要性展開(kāi)探討和論述。下面是小編為大家整理的工程造價(jià)畢業(yè)論文開(kāi)題報告怎么寫(xiě)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2007年，我國建設部正式提出政府資金項目全生命周期工程造價(jià)管理課題，即全過(guò)程工程造價(jià)模式由此提出，標志著(zhù)我國工程造價(jià)管理工作水平提升到新的高度。有效的控制工程造價(jià)，對建筑工程的投資決策階段、項目設計階段、招投標階段、施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，為施工工程的質(zhì)量和縮短工程周期、降低工程成本提供了保障。
一、加強工程造價(jià)的全過(guò)程管理必要性
提到工程造價(jià)全過(guò)程的管理，我們自然會(huì )想到工程的預決算，就我國目前的管理體制和現狀而言，工程造價(jià)的管理和控制就是預決算。而預決算人員是對已經(jīng)擬定好的施工圖紙進(jìn)行計算，或根據施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，但是由于這些設計方案和施工圖紙已經(jīng)是確定的，而建筑工程的建筑宗旨就是以施工圖紙為建筑目標，那么這時(shí)預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算。如果這些設計圖紙在技術(shù)上不是最合理的，存在一定的決策失誤，那么預決算人員也將無(wú)能為力。這樣看來(lái)，預決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設計和施工。因此，一個(gè)建筑項目從籌備投資到竣工結算階段應實(shí)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，將項目動(dòng)工前的投資進(jìn)行估算，工程施工階段的承包工程量要以合同量為基礎，同時(shí)對市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行充分了解，全面統計在建設過(guò)程中實(shí)際花費，對工程造價(jià)進(jìn)行如實(shí)上報，努力做到將建設工程中的工程造價(jià)控制在批準限額以?xún)�，及時(shí)糾正偏差，保證工程造價(jià)全過(guò)程管理目標的實(shí)現，合理運用人力、物力、財力，將投資收益最大化。
二、投資決策階段的工程造價(jià)
建設項目投資決策階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)控制的重要開(kāi)端，相當于是造價(jià)控制的源頭，它對建設項目全過(guò)程的造價(jià)控制通常起著(zhù)決定性的作用。建設項目投資決策是一個(gè)從選擇到?jīng)Q定投資方案的過(guò)程，在調查、分析和研究的基礎上，在一定的約束條件下，對建設項目的必要性及可行性進(jìn)行技術(shù)上的論證，對于各種建設方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟上的比較分析，然后做出相應的判斷和決定的過(guò)程。在整個(gè)工程項目建設的過(guò)程中，投資決策階段雖然投入的費用比其它階段來(lái)說(shuō)較少，但是它對整個(gè)工程造價(jià)的影響是很大的，是控制造價(jià)管理的前提和關(guān)鍵階段。項目決策階段是工程造價(jià)管理的開(kāi)始。在項目的投資決策階段，項目的經(jīng)濟決策和各項技術(shù)，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著(zhù)決定性的影響，事先控制才可盡可能地減少以至避免目標值與實(shí)際值的偏離，在可行性研究階段，要切實(shí)做好基礎資料的收集和整理工作，并對材料的準確性、可靠性進(jìn)行認真分析，確保投資預測、經(jīng)濟分析的精確度，均是為了做出可靠經(jīng)濟評價(jià)必須做好的前期準備。
三、優(yōu)化項目設計階段的工程造價(jià)管理的重要性
通過(guò)優(yōu)化設計進(jìn)行造價(jià)控制。設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價(jià)的影響度卻占75%以上。設計是在經(jīng)濟與技術(shù)上對建設項目的實(shí)施進(jìn)行全面安排，是對建設項目全過(guò)程的規劃。因此，將設計項目進(jìn)行優(yōu)化，有利于縮短工程周期、節約投資成本、提高經(jīng)濟效益，實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制。通過(guò)設計招標和設計方案競選優(yōu)化設計方案。對招投標的設計方案進(jìn)行擇優(yōu)競選，有利于建設項目的合理化建設，為減少施工過(guò)程中的花費提供保障，有事半功倍的效果。運用價(jià)值工程優(yōu)化設計方案。一個(gè)建設項目可以有多種不同的建設設計方案，所以在滿(mǎn)足使用功能的前提下，可以運用價(jià)值工程優(yōu)化分析法對設計方案進(jìn)行優(yōu)化對比，最后選擇經(jīng)濟適用、安全合理、先進(jìn)可靠的最優(yōu)設計方案。推廣標準化設計。對標準化的設計方案進(jìn)行推廣，有利于對建設項目階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。積極推行限額設計。限額設計就是對建設工程項目的投資目標管理的過(guò)程，是將設計目標分解、實(shí)施、信息反饋、檢查的整體管理過(guò)程。限額設計能夠有效的對工程造價(jià)進(jìn)行控制。運用壽命周期成本理論優(yōu)化設備選型。在項目設計階段對壽命周期成本理論進(jìn)行合理運用，可以提高項目的抗風(fēng)險能力，為確定建設項目合理的功能水平提供依據。通過(guò)對各方案經(jīng)濟壽命的計算、分析，及對各方案的費用效率的計算，選擇最優(yōu)的項目設計方案。
建設單位在招標文件中提供工程量清單時(shí)，是按照國家頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則。在建設工程的招投標過(guò)程中，確定合理的工程計算方式、投標報價(jià)方式，對招標標底進(jìn)行確定，通過(guò)投標人對投標文件進(jìn)行編制，合理的確定報價(jià)。在評標中，審查投標單位報價(jià)應該做總報價(jià)和單項報價(jià)的綜合評審，總體符合要求并不能說(shuō)明單項報價(jià)符合要求，總報價(jià)最低并不能說(shuō)明單項報價(jià)最低，投標人往往在保持總造價(jià)不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目的單價(jià)降低，將可能變化較大的項目單價(jià)增大，以期達到在竣工結算時(shí)追加工程款的目的。另外也要做到單價(jià)和相應工程數量的綜合評審，工程數量大的單價(jià)要重點(diǎn)分析，還要做到單價(jià)與工程內容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)選擇合適的施工單位。對建設工程的招投標階段的工程造價(jià)進(jìn)行統一管理，將建設工程的前期花費控制最低，有利于取得較大的經(jīng)濟效益。
四、招投標階段的工程造價(jià)管理的重要性
五、施工階段的工程造價(jià)管理的重要性
建設工程的施工階段是將建設項目的圖紙變成實(shí)體的過(guò)程，這個(gè)階段是建設工程中周期最長(cháng)，投入的人力、物力、財力最多的一個(gè)時(shí)期，在施工階段節約的費用不多，但可能造成的浪費機會(huì )很大。因此，對建設工程的施工階段的工程造價(jià)管理應采取高度重視，從經(jīng)濟、技術(shù)、合同多方面采取工程造價(jià)管理，在施工過(guò)程中對施工前、施工中、施工后進(jìn)行嚴格的經(jīng)濟管理，確保工程施工過(guò)程中工程造價(jià)管理的有效進(jìn)行。
六、竣工結算階段的工程造價(jià)管理的重要性
建設工程的竣工結算階段是工程建設的最后階段，同時(shí)是工程造價(jià)管理的收尾階段，是對建設項目成果及投資收益的最后檢驗。由于建設工程的竣工結算階段是工程造價(jià)管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，因此工程造價(jià)管理的結算階段一定要在科學(xué)的管理流程下進(jìn)行，并且要提高工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣才能對竣工結算階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行有效控制。
總之，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟改革的逐步深入，建筑工程施工水平和工程管理也得到了提升，很大程度上提升了我國工程建筑整體質(zhì)量水平，提高了工程資金的利用效率，實(shí)現了工程施工企業(yè)的利益最大化。全過(guò)程工程造價(jià)的提出，對于現代建筑經(jīng)濟管理工作具有非常重要的意義，也是現代工程施工管理工作中的重要內容。
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