- 相關(guān)推薦
淺談如何加強建筑施工項目質(zhì)量控制
論文關(guān)鍵詞:建筑施工項目;質(zhì)量控制
論文摘要:本文分析了建筑工程質(zhì)量控制的必要性和存在的主要問(wèn)題,重點(diǎn)闡述了如何加強事前和事中的質(zhì)量控制管理具體措施,在施工管理過(guò)程中,對工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監控,從而有效的實(shí)現工程項目施工的全面質(zhì)量控制。
1 前言
工程項目質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個(gè)環(huán)節。一切以數據說(shuō)話(huà),一切以書(shū)面為依據,做好事前預控,從預控角度主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著(zhù)直接而深遠的影響。
2 建筑施工項目質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量體系應根據它的方針、目標和相應的策略而作調整。這是一種發(fā)展趨勢,全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體
系必須而且必然在動(dòng)態(tài)管理中得到發(fā)展。但是在現實(shí)企業(yè)管理中,常常在質(zhì)量控制方面存在著(zhù)以下一些問(wèn)題:首先,為提高工程質(zhì)量,擴大企業(yè)影響,提高技術(shù)等級,爭創(chuàng )少數“精品、名牌” 工程,無(wú)形中增大了投入, 使其它工程的質(zhì)量狀況得不到保障;其次,為嚴抓質(zhì)量,加大獎罰力度,獎罰額度之大超出了單項工程本身的價(jià)值,雖起到了一定的作用,但易造成惡性循環(huán),未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開(kāi)展;第三,加大現場(chǎng)監控力度,實(shí)行監理制度有效地控制了質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生,但易造成施工人員和監控人員情緒上的對立,也不是徹底解決問(wèn)題的方法;第四,競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟下求發(fā)展的建筑企業(yè)設置質(zhì)量控制點(diǎn),其管理層往往過(guò)于重視經(jīng)濟效益,很多企業(yè)將成本、利潤奉為宗旨,這種現象由上至下蔓延,形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍;最后,很多建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系大多是“事后處理型”的,很難起到預控的作用,這就形成這樣一個(gè)怪現象:企業(yè)寧愿耗費大量的人力、物力在事后解決質(zhì)量問(wèn)題,也不愿多花一點(diǎn)功夫在事前建立完善的質(zhì)量保障體系,這種短視的行為必須糾正。
3 建設工程項目如何加強質(zhì)量控制
3.1 加強事前控制
3.1.1 對工程各項參與者進(jìn)行審查:監理工程師應該是懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律,并且還要有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗的綜合性技術(shù)人才。因此在資格審查時(shí)必須嚴格,做到持證上崗。施工隊伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞將直接影響工程質(zhì)量,為此,在審查時(shí)發(fā)現有不合格者,堅決不能上崗。
3.1.2 對工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個(gè)環(huán)節上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道,需對進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書(shū)、合格證,還要有材料復試報告),未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達不到要求的材料及時(shí)清退出場(chǎng),將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為檢查工作的重點(diǎn)。采用目測和檢測相結合,首先從外觀(guān)上對軸線(xiàn)位移、彎折角度、裂縫凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗,合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿(mǎn)足質(zhì)量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校對各種計量表具、量具是否準確、齊全;澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規范、標準要求,立即組織整改、進(jìn)行有效管理。
3.1.3 對工程設備進(jìn)行審查:永久性生產(chǎn)設備的采購,應通過(guò)質(zhì)量管理人員的認可,并且要經(jīng)過(guò)驗收后才可進(jìn)場(chǎng)。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告,經(jīng)質(zhì)量管理人員認可后方可使用。
3.1.4 對施工方法進(jìn)行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計,經(jīng)審核后即作為施工依據。
3.1.5 嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關(guān),發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程的簽字驗收時(shí),首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填好驗收表遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進(jìn)行驗收�，F場(chǎng)檢查復核原材料,保證材料齊全,各層標高、軸線(xiàn)也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監理方檢查。監理方發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知或返工完的,還要在進(jìn)行復檢,嚴格檢查把關(guān),確保工程質(zhì)量。
3.2 完善事中控制
質(zhì)檢員驗收時(shí)要檢查工程是否按圖紙、規范、標準進(jìn)行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制。包括:工序的質(zhì)量控制:一方面,每道工序開(kāi)始前及施工過(guò)程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如:要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加工作,以防由于疲勞而出現怠工現象等。另一方面,每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進(jìn)行檢測,確保其能夠達到預定的質(zhì)量標準;質(zhì)量控制點(diǎn)的設置及工程質(zhì)量的預控:其目的是根據工程項目的特點(diǎn),抓住影響施工質(zhì)量的因素,對施工中重要部位和薄弱環(huán)節事先做出相應的預防措施,以便對其進(jìn)行預先控制,并在施工過(guò)程中作為重點(diǎn)嚴格控制;施工過(guò)程的質(zhì)量檢查:質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實(shí)驗檢驗法等。在施工過(guò)程中,應重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查:首先是施工操作質(zhì)量檢查,對違章操作及不符合安全要求的應及時(shí)糾正。其次是工序質(zhì)量的交接檢查,指前道工序檢查驗收合格后,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收:這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。
質(zhì)量控制點(diǎn)設置的原則是根據工程的重要程度,即質(zhì)量特性值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。為此,在設置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí),首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn):然后進(jìn)一步分析所設置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、或造成質(zhì)量隱患的原因,針對隱患的原因,相應地提出對策措施予以預防。由此可見(jiàn),設置質(zhì)量控制點(diǎn),是對工程質(zhì)量進(jìn)行預控的有力措施�？傊�,無(wú)論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術(shù)參數、自然條件、工程環(huán)境等,均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)設置,主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。
例如在某些工序或操作中,則應以物的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)。如加工精度與施工機具有關(guān);計量不準與計量設備、儀表有關(guān);危險源與失穩、傾覆、腐蝕、毒氣、振動(dòng)、沖擊、火花、爆炸等有關(guān), 也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場(chǎng)所有關(guān)等。也就是說(shuō),根據不同工序的特點(diǎn),有的應以控制機具設備為重點(diǎn),有的應以防止失穩、傾覆、過(guò)熱、腐蝕等危險源為重點(diǎn),有的則應以作業(yè)場(chǎng)所作為控制的重點(diǎn)。
3.3 注意事后驗收
當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,我們及時(shí)按相應的施工質(zhì)量標準和方法,對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過(guò)事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,及時(shí)停工整改,第一時(shí)間報監理及建設單位。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問(wèn)題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟損失。
結語(yǔ)
工程項目施工質(zhì)量控制是一項全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量控制,是貫徹執行建設工程質(zhì)量法規和強制性標準,正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法,才能實(shí)現工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準,交付建設單位一個(gè)滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)的工程。
參考文獻
[1]劉石林.建設工程項目的質(zhì)量控制[J].中外建筑,2004(04).
[2]甄超華.工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素[J].四川建材,2005(06).
【淺談如何加強建筑施工項目質(zhì)量控制】相關(guān)文章：
如何加強內部審計的質(zhì)量控制03-21
加強審計項目質(zhì)量控制的對策03-21
淺談施工企業(yè)的項目成本控制03-23
如何加強企業(yè)施工項目管理,保證工程質(zhì)量安全02-27
淺談加強企業(yè)的內部控制03-24