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淺談建筑房建工程的施工質(zhì)量管理與控制
建立工程質(zhì)量管理體系的主體是現場(chǎng)施工管理組織機構，并按照施工方的工程質(zhì)量管理體系與工程承包方對項目的控制要求建立的，以下是小編搜集整理的一篇探究建筑房建工程的施工質(zhì)量管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘 要：房建工程的施工質(zhì)量管理與控制是現代項目建設中的一個(gè)重要環(huán)節，質(zhì)量的管理與控制是通過(guò)項目工程建設中的組織管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)體現的。只有嚴格掌控房屋建設實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管理體系，精心組織施工，并采取各項有效的措施，才能全面的實(shí)現項目建設施工中的質(zhì)量管理目標。
關(guān)鍵詞：房建工程;施工質(zhì)量;管理控制
前言
房建工程施工質(zhì)量控制應該在建設工程實(shí)施的環(huán)節中嚴格按照指定的質(zhì)量管理目標，采取合理的管理標準和措施，進(jìn)行有規劃性的項目建設。房建工程作為建筑工程行業(yè)內的一種建筑產(chǎn)品，要求有較長(cháng)時(shí)間的工期和人力、物力、財力的配合，由于項目建設的地點(diǎn)是固定的，受天氣、環(huán)境等的影響因素，會(huì )對項目施工產(chǎn)生一定的干擾。因此，這些影響因素對工程建設中項目管理和施工質(zhì)量的控制有難度。但是，房建工程的質(zhì)量水平與居民生命安全和房屋功能使用方面以及國家財產(chǎn)損失等息息相關(guān)，所以房建工程的質(zhì)量管理與控制是非常重要的。
一、建立合理的質(zhì)量管理體系
建立合理的工程質(zhì)量管理體系的作用是不言而喻的，建立工程質(zhì)量管理體系的主體是現場(chǎng)施工管理組織機構，并按照施工方的工程質(zhì)量管理體系與工程承包方對項目的控制要求建立的。在內容方面，它主要是確立施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制目標、相關(guān)部門(mén)的職能、基本制度和工作流程和控制方案以及控制等等。
(一)建筑工程質(zhì)量控制
建筑工程質(zhì)量防控是在實(shí)施項目前做好預防指導工作，編制施工質(zhì)量計劃，擬定合理的施工步驟、技術(shù)方法以及相關(guān)的組織管理，進(jìn)一步加強施工工序中的質(zhì)量管理和控制水平。
(二)施工隊伍建設
施工隊伍建設對建筑施工項目有著(zhù)直接的影響。施工隊伍建設是項目建設中實(shí)際施工的操作者，提高施工人員的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量管理水平，對保證工程質(zhì)量管理改善有幫助。因此，在對施工人員的技術(shù)管理水平加強的同時(shí)，還要進(jìn)行質(zhì)量教育�？梢愿鶕煌瑢�(zhuān)業(yè)的施工人員和有無(wú)培訓經(jīng)歷進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)指導，強化培訓。培訓后，對存在不合格的人員要禁止其進(jìn)入現場(chǎng)施工，相關(guān)的項目建設者還要建立健全的責任制，將項目質(zhì)量管理體系認真落實(shí)到實(shí)際的施工管理環(huán)節，并督促施工，是項目在規定的期限內完工。
(三)施工過(guò)程中質(zhì)量監控
在施工的過(guò)程中，應該將施工隊伍管理滲入到總包管理中，并配合總包進(jìn)行組織與協(xié)調工作。分包技術(shù)人員在各分項工程的組織下要積極參與項目方案的討論，討論中應該聽(tīng)取與會(huì )人員的意見(jiàn)與建議�？偘鼞撓逻_各項施工的方案和整改通知以及技術(shù)交底，嚴格控制施工隊伍的質(zhì)量管理，對已出現的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)詢(xún)問(wèn)原因并給予處罰、整改措施。
當項目施工負責人和施工隊伍及項目技術(shù)負責人在每個(gè)星期實(shí)體質(zhì)量檢查完后，施工隊伍應該將本周工程施工質(zhì)量總結報告交給項目質(zhì)量負責人匯總。隨后，項目質(zhì)量負責人將《周質(zhì)量管理情況總結》發(fā)給相關(guān)的領(lǐng)導和部門(mén)。對質(zhì)量情況良好的承包方進(jìn)行及時(shí)表?yè)P，對需要整改的部門(mén)要提出整改意見(jiàn)并在規定的時(shí)間內逐項檢查，跟蹤整改進(jìn)度。
在項目建設中要不斷的運用新技術(shù)和新能源，配合先進(jìn)的設備，提高工程施工的可操作性，將建筑工程項目推向專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域。
(四)工程過(guò)程質(zhì)量檢查
工程過(guò)程質(zhì)量檢查分為自檢、互檢、交接檢三個(gè)檢查部分。
1、自檢是指施工班組當每一個(gè)項目工程施工完成后對產(chǎn)品采取的檢測措施，它檢查的內容包括產(chǎn)品的質(zhì)量是否到達指定的標準等等。
2、互檢是指自檢部分合格后，再由項目施工隊伍的工長(cháng)和質(zhì)量員安排各工序的施工班組對建設施工項目進(jìn)行互檢，若互檢過(guò)程中發(fā)現了問(wèn)題，各工序班組要及時(shí)的采取解決措施。
3、交接檢是指互檢程序如期的達到了各個(gè)分項工程質(zhì)量驗收標準后，雙方應該填寫(xiě)交接檢記錄。當施工隊伍的工頭認可簽字后，才能進(jìn)行下一步的施工環(huán)節。
二、房建工程施工質(zhì)量管理與控制
房建工程的施工階段對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量影響至關(guān)重要，應該加強施工質(zhì)量管理與控制。
(一)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導班子
要想做好施工質(zhì)量管理與控制，成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子和建立完善的質(zhì)量保證體系是有必要的。建設項目的施工單位與業(yè)主簽訂工程施工承包合同后，施工單位不僅要根據合同和業(yè)主的要求進(jìn)駐施工場(chǎng)地，還要成立一個(gè)項目質(zhì)量管理的領(lǐng)導班子。如將項目經(jīng)理或總工作為首領(lǐng)，質(zhì)檢員、材料員和試驗員以及項目的施工人員為主，形成一個(gè)合理的項目工程質(zhì)量管理領(lǐng)導班子。當這個(gè)領(lǐng)導班子成立后，可以由其對項目管理的質(zhì)量目標和管理辦法等進(jìn)行規范的編制，交予項目總工進(jìn)行審核，由施工技術(shù)方面的負責人審批后，項目經(jīng)理再對其安排實(shí)施。無(wú)數的事實(shí)表明，高效的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子與完善的質(zhì)量保證體系對于房建工程項目?jì)?yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量是有益無(wú)害的。
(二)施工階段的質(zhì)量管理與控制
1、對施工環(huán)境和地質(zhì)進(jìn)行勘測。對施工環(huán)境和地質(zhì)的勘測有助于大型的施工項目實(shí)施順利實(shí)施。然而，在施工現場(chǎng)收集到的第一手資料是非常重要的�，F場(chǎng)收集資料的內容包括地形、地貌、交通運輸路線(xiàn)以及氣象條件等，這些詳細的資料既可以為地質(zhì)勘測報告的模糊不清楚的部分作支撐材料，也可以給編制施工方案做為依據。
2、認真核對施工設計圖，及時(shí)對設計圖提出質(zhì)疑。工程項目部應該號召相關(guān)的技術(shù)人員分不同的專(zhuān)業(yè)對施工設計圖進(jìn)行審核，收集并整理各個(gè)專(zhuān)業(yè)給出的意見(jiàn)和建議，交予項目的業(yè)主和相關(guān)的設計院。然后，項目的業(yè)主組織相關(guān)的單位與部門(mén)召開(kāi)施工設計圖交底會(huì )議，討論相關(guān)的意見(jiàn)與建議，形成一項會(huì )議紀要，并作為施工的依據。這種方法可以將設計圖中存在的錯誤與矛盾減小甚至摒除，提高房建工程質(zhì)量管理水平。
3、隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查。眾所周知，現代的房建工程施工的工序較為復雜，隱蔽工程質(zhì)量控制部分有很多，所以，在施工的過(guò)程中應該對每項隱蔽工程進(jìn)行嚴格的把關(guān)。項目部施工技術(shù)人員和班組落實(shí)互檢工作符合標準后，項目部質(zhì)檢員還要進(jìn)行自檢程序，自檢達標后，再經(jīng)質(zhì)檢員報監理處實(shí)行專(zhuān)檢，要嚴格按照質(zhì)量監督程序報上級部門(mén)進(jìn)行抽查檢驗。
在施工的過(guò)程中，一經(jīng)發(fā)現隱蔽工程質(zhì)量控制出現異常情況，應該停止施工。并要專(zhuān)門(mén)的組織召開(kāi)分析會(huì )，查出原因，寫(xiě)出對策。經(jīng)過(guò)采取措施補救之后，應該加強自檢與互檢的次數，確保隱蔽工程的質(zhì)量管理與控制不出現意外。
(三)施工收尾階段的質(zhì)量管理與控制
項目工程的收尾階段，預示著(zhù)該項工程即將宣告結束。這時(shí)若出現了質(zhì)量問(wèn)題將是很難解決的，因此，在項目工程的收尾階段，也要加強檢驗，并做好查漏補缺工作，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量管理值得每一位施工人員共同關(guān)注。
施工收尾階段的質(zhì)量管理工作是針對工程整體結構的保護，施工單位不僅要提高施工人員的質(zhì)量保證意識，還要合理的布置任務(wù)，進(jìn)行科學(xué)的施工。只有按照合理的工序計劃，科學(xué)認真的施工，才能是項目在規定的時(shí)間內完工，也才能打造出優(yōu)質(zhì)的房建工程項目。針對工程的保護，還要做好對工程的結構保護，在現代建筑業(yè)內主要采取的措施包括護、包、蓋、封等。當項目施工完成后，相關(guān)的施工單位要及時(shí)的對建設狀況進(jìn)行全面的檢查，只有所有的工程質(zhì)量驗收完成后，才能將合格的工程交付給業(yè)主從而進(jìn)行下一步的檢驗工作。
結語(yǔ)：
房建工程是一個(gè)大型的工程建設項目，其中質(zhì)量管理與控制在建設工程中占有重要的角色。項目建設中工程質(zhì)量管理與控制貫穿于每一個(gè)階段，關(guān)系到質(zhì)量管理體系的建立與運行。建設工程施工時(shí)，只有對每一個(gè)環(huán)節的的質(zhì)量管理水平加以嚴格控制，才能建設出有質(zhì)量與水平同時(shí)具備的大型工程項目。
參考文獻：
[1]呂偉.房建工程施工質(zhì)量管理及控制措施探討[J].現代物業(yè)新建設，2012(07).
[2]李源民，楊金梅.房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技2009(12).
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