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電網(wǎng)企業(yè)施工項目成本控制的完善
電力施工企業(yè)的工程項目成本控制是增加盈利的主要途徑，也是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的基石，下面是小編搜集整理的一篇探究電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
前言
從改革開(kāi)放以來(lái)，各行各業(yè)競爭日益激烈，而各企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是價(jià)格成本之間的競爭。要使企業(yè)獲得最大的利潤，必須實(shí)施項目成本管理，降低生產(chǎn)成本。這樣不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高職工收入，調動(dòng)職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的人事管理和成本管理水平邁上新的臺階。電力施工企業(yè)的工程項目成本控制是增加盈利的主要途徑，也是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的基石。項目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，達到可能實(shí)現的最低目標成本的要求。成本控制工作實(shí)施程度的大小直接關(guān)系到電力施工企業(yè)效益的好壞。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)應當轉變傳統的經(jīng)營(yíng)模式，采用全新的管理模式來(lái)適應當下經(jīng)濟的發(fā)展。目前，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，全國電力缺電狀況呈日趨嚴重的態(tài)勢，因此做好電力施工成本控制對電網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)重要的作用。電網(wǎng)企業(yè)是國民經(jīng)濟中重要的企業(yè)之一，與人們的生活密切相關(guān)，應當重視電網(wǎng)企業(yè)的施工項目管理，以利于企業(yè)為人們提供高質(zhì)量的電網(wǎng)服務(wù)。加強電網(wǎng)企業(yè)的施工項目管理，實(shí)行成本控制，減少企業(yè)在施工項目過(guò)程中的成本費用，用最少的投資產(chǎn)生最高的回報，提高電網(wǎng)企業(yè)的總體競爭力，實(shí)現電網(wǎng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
1電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制上存在的問(wèn)題
1.1相應的管理部門(mén)不夠重視成本控制
當下，我國電力施工項目管理上普遍存在經(jīng)濟觀(guān)念不強的現狀，在項目管理內部，做技術(shù)方面的只負責技術(shù)和質(zhì)量，做工程方面的只負責工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)，只負責材料的采購及檢視，而沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負責工程項目的成本管理。雖然項目經(jīng)理部門(mén)主要是負責目標成本控制的部門(mén)，但當前的電網(wǎng)企業(yè)由于長(cháng)期受到我國計劃經(jīng)濟的影響，其主要關(guān)注的是施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量，而對于成本控制一直不被重視，對于施工項目沒(méi)有明確的目標成本，有的只是一個(gè)大概的數字，沒(méi)有形成目標利潤，或者有對企業(yè)施工項目的責任目標成本，但制定得不嚴謹、不精確。
1.2項目管理及成本控制手段落后
當前，很多電網(wǎng)企業(yè)有其相應的項目管理及成本控制標準，但是這些標準制定以后就一成不變，并沒(méi)有充分考慮到當前的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境。實(shí)際上，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)自身也隨著(zhù)經(jīng)濟和外部環(huán)境在不斷發(fā)展，以一成不變的標準來(lái)適應不斷變化的社會(huì )是行不通的。
2電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制的完善
2.1加強經(jīng)濟考核管理，降低施工成本
當前，電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)競爭日趨激烈，急切地要求電網(wǎng)企業(yè)在能夠及時(shí)抓住市場(chǎng)機遇的同時(shí)，加強自身經(jīng)濟核算。在保證工程安全和施工質(zhì)量的同時(shí)，能夠狠抓企業(yè)內部管理，以有效地降低企業(yè)施工的成本，節約資金，提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的總體競爭實(shí)力。例如：建立專(zhuān)業(yè)施工隊成本控制指標、材料采購和分包核算制度，對材料的購買(mǎi)要實(shí)行招標，防止人情關(guān)系網(wǎng)，防止在采購材料的過(guò)程中亂加價(jià)和弄虛作假的行為，避免成本的流失。
2.2加強質(zhì)量管理、合同管理，降低工程成本
企業(yè)施工項目的管理要嚴把質(zhì)量這一關(guān)，這就要求質(zhì)檢人員的安排要到位，加強對企業(yè)施工的全過(guò)程的監管，保證各項工作能夠一次性完成，避免二次加工的現象，防止因為質(zhì)量過(guò)剩而導致的人、財、物的過(guò)剩，也要避免質(zhì)量不合格的重新翻修，導致必要成本的損耗。另外，合同的有效管理是成本控制的有效手段，明確施工項目合同規定的時(shí)間，確保把合同規定落到實(shí)處。
2.3加強成本核算，在過(guò)程中進(jìn)行控制
加強對成本的核算，主要是在企業(yè)施工過(guò)程中，電網(wǎng)企業(yè)要對其每一個(gè)項目的每一個(gè)階段產(chǎn)生的成本清單進(jìn)行仔細記錄和匯總，保證做到精確無(wú)誤，對各項資金的來(lái)龍去脈都要有一個(gè)詳細的記錄過(guò)程，即要對項目施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行全方位的控制，以便日后的查找、比對。具體來(lái)說(shuō)主要涉及到外協(xié)施工隊伍、專(zhuān)業(yè)工程處的人工費、材料費、機械費、間接費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、辦公、差旅、培訓、車(chē)輛使用、招待等各方面的費用，應當詳細地納入核算成本里面。對于那些達到了成本核算指標的應當給予必要的獎勵，而對于超出核算指標成本的那些項目應當讓其自行協(xié)調解決。除了做這些細致的工作外，電網(wǎng)企業(yè)還應當積極籌集資金，按時(shí)完成工作量，以便于及時(shí)從業(yè)主方足額要回工程款。另外，還要科學(xué)合理地安排資金的使用，提高資金的使用質(zhì)量，保證工程和各項工作如期完成。
2.4加強工程項目成本監管
工程項目成本的有效控制是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，對企業(yè)財務(wù)的有效管理起著(zhù)非常重要的作用。一個(gè)規范的工程項目管理機制能夠有效地防范并化解企業(yè)的財政危機，能夠有效地控制成本，提高經(jīng)濟效益。
首先，電網(wǎng)企業(yè)要健全項目成本監管組織體系，成立財務(wù)監管中心，設立專(zhuān)門(mén)的負責人，保證財務(wù)管理制度不受外部因素、環(huán)境和人為因素的影響，隨時(shí)能夠有效地實(shí)施。其次，電網(wǎng)企業(yè)要制定符合項目管理的成本監督管理條例，完善企業(yè)成本控制的制度，讓那些虛假反映、違規操作等違法行為沒(méi)有生存的外部環(huán)境，從源頭和程序上進(jìn)行有效的控制。再次，建立工程項目成本風(fēng)險控制預警機制，以便于隨時(shí)跟蹤資金的走向;強化企業(yè)事前預測、事中控制、事后分析的職能，遇到問(wèn)題反應迅速，決策及時(shí);嚴格監控資金使用的情況，強化資金流向的監控和管理。最后，要在企業(yè)施工項目成本的管理下，對完工后的項目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行總體的評價(jià)，看看是否達到預期的經(jīng)濟效益，同時(shí)對施工項目的經(jīng)營(yíng)管理提出合理的意見(jiàn)和建議，以供日后學(xué)習。
3結語(yǔ)
電力企業(yè)施工項目部在做好工程項目施工的同時(shí)，還要展開(kāi)增產(chǎn)、節能、降耗等工程成本控制的活動(dòng)以及采取先進(jìn)的施工技術(shù)，降低成本預算，取得更好的經(jīng)濟效益�？偠灾�，電網(wǎng)企業(yè)只有不斷加強施工項目的管理，嚴格控制成本的消耗，才能有效實(shí)現利益的最大化，實(shí)現企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的良性循環(huán)，也才能在激烈的競爭中保持自身優(yōu)勢，不斷發(fā)展。因此，加強電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制的工作對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有實(shí)現有效的施工項目管理工作和高質(zhì)量的成本控制工作，才能實(shí)現能夠降低電網(wǎng)企業(yè)的成本，也才能夠針對其施工過(guò)程中存在的具體問(wèn)題采取實(shí)施有效的管理措施，以充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的資金優(yōu)勢，避免資金浪費。
參考文獻
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