淺論電力施工企業(yè)的項目成本控制

摘要：國家電力體制改革的推進(jìn)，使電力施工企業(yè)面臨的競爭也越來(lái)越激烈，除了政策、市場(chǎng)等外部因素外，電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟效益下降的根本原因。因此項目成本控制在整個(gè)項目目標管理體系中就處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強電力施工企業(yè)項目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應WTO的規則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，經(jīng)過(guò)對目前電力施工企業(yè)的成本管理現狀進(jìn)行了調查，提出了如何在項目實(shí)施階段進(jìn)行成本控制，消除電力施工企業(yè)成本控制的局限性，通過(guò)組織結構、生產(chǎn)流程、材料采購、質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險成本及維修成本等各個(gè)環(huán)節的控制管理，全面推進(jìn)目標成本管理，將各項成本控制與企業(yè)管理緊密結合起來(lái)，提升電力施工企業(yè)的整體核心競爭能力，以期達到項目綜合效益最大化的目標。

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