- 相關(guān)推薦
路橋施工項目成本控制淺析論文
摘要:從路橋施工項目中目標管理、成本管理的應用入手,分析目標成本管理在路橋項目實(shí)施工程中的每一個(gè)環(huán)節及項目實(shí)際成本情況,提出了實(shí)際執行中可用的方法和考核方法,以有利于保證項目的利潤收入。
關(guān)鍵詞:目標成本管理;控制;路橋工程
近年來(lái)我國高速公路成為國家和省級部門(mén)重點(diǎn)建設的對象,相關(guān)的路橋建設投資成為施工企業(yè)的重點(diǎn)。對路橋工程的承包企業(yè)來(lái)講,在激烈的市場(chǎng)競爭中中標的價(jià)格及可獲得的利潤越來(lái)越低,而我國建筑市場(chǎng)中鋼材、水泥等材料的價(jià)格不斷上漲,使得路橋承包企業(yè)不得不重視目標成本控制,在目標成本控制下的路橋施工成為企業(yè)內部提高盈利能力的主要手段。
1目標成本的制定和分解
1.1施工項目目標成本的制定。路橋工程項目目標成本的制定包括施工的直接費用預算、流轉稅金及附加預算和間接費用預算,是控制路橋施工成本的首要前提。在基于工程項目的目標利潤可保的情況下,預測各個(gè)施工環(huán)節的目標成本,可以采用定性分析法,選擇合理的數學(xué)模型進(jìn)行推測和計算;或者是定量分析法,根據已有的歷史統計數據和客觀(guān)資料作出預測。直接費用預算包括人工費、機械費和材料費等的預算。人工費是指在路橋施工項目中對使用的人力所支付的報酬,是直接勞務(wù)成本;機械費是路橋施工項目中所必須的機械成本,一般可分為公司自有機械設備使用費和外租費;材料費是路橋施工項目建設時(shí)所使用的建筑材料,包括瀝青、鋼材和黏土等直接材料及其他材料的使用成本,一般占施工工程造價(jià)的60%~70%。流轉稅金及附加預算是根據路橋工程結算總額,按照國家規定的稅費收取的費用,包含營(yíng)業(yè)稅、印花稅、城市建設維護費等。間接費用預算是指依據工程項目建設的環(huán)境,沒(méi)有與施工項目直接的關(guān)系,而是與施工項目管理水平,消費水平有關(guān)的費用。在間接費用預算的過(guò)程中可以參考其他施工項目的情況,把估算出來(lái)的費用分攤至施工期內?蓪⑺嘘P(guān)于目標成本因素結合起來(lái),通過(guò)尋求合適可靠的方法對目標成本進(jìn)行制定。
1)目標成本小組法。即成立目標成本管理小組,然后由小組負責整個(gè)施工項目的目標成本,并向子項目部傳達,是自上而下的方法,但在路橋實(shí)際施工中,一般由項目經(jīng)理部所承擔。這種方法基于項目目標成本領(lǐng)導小組對路段、橋梁的實(shí)際情況都要有足夠的掌握,否則容易降低項目施工人員的積極性,并對目標成本控制的效果產(chǎn)生不良的影響。
2)自下而上法。這是一種先由各個(gè)路橋項目施工組根據自己項目路段的實(shí)際情況,制定出各自的目標成本,并向上級項目部報送,然后經(jīng)過(guò)上級的審核及調整之后,下達執行的具體目標成本。這種方法與實(shí)際情況最為貼近,每個(gè)施工項目小組的問(wèn)題都可以得到滿(mǎn)足,但是該方法往往制定周期長(cháng),決策困難。
3)綜合法。這是路橋施工項目目標成本管理的主要方法,也是在實(shí)際中證明的最為有效的方法。首先由目標成本小組制定出一套方案,將方案與施工路段的實(shí)際情況作出對比,重點(diǎn)對原材料使用、機械使用效率、施工工藝作出分析研究,最終得出施工項目小組和目標成本小組均認可的方案。
1.2施工項目目標成本的分解。在施工項目目標成本確定以后,必須要將目標成本分解,送于工程項目經(jīng)理部門(mén)實(shí)施,項目經(jīng)理部門(mén)經(jīng)過(guò)分析及核算工程項目的成本,制定項目目標利潤,項目經(jīng)理對目標成本管理負有主要的控制責任。最終,目標成本要分解到各個(gè)施工隊中,可應用的分解方法有:
1)按管理職能分解,可以分為工程綜合辦公室、子項目管理處、財務(wù)科和材料科等。
2)按管理層次分解,可以將施工項目經(jīng)理部門(mén)所承擔的目標成本分解到路線(xiàn)工程隊、路基工程隊、橋梁工程隊和隧道工程隊等。
3)按施工環(huán)節分解,可以分為橋梁工程、路基工程、路面工程、隧道工程和防護及排水工程等。
4)按施工工藝分解,可以分為支模工程、混凝土澆筑工程、捆扎鋼筋工程等。
2路橋施工項目目標成本的控制
施工項目的目標成本控制是在工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展中所實(shí)施的,所以目標成本的控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的,在控制過(guò)程中要體現出項目成本的全過(guò)程性、權責利相一致性的原則。目標成本在經(jīng)過(guò)分解之后,工程項目的每個(gè)施工人員都成為責任中心而控制自身目標成本的實(shí)施情況。此外,目標成本執行主體的各級責任中心也必須在工藝流程、工程工期和材料使用上合理安排工程任務(wù),密切關(guān)注施工耗費情況,在出現偏差時(shí)應該及時(shí)糾正。
2.1施工前控制。首先由路橋施工單位的主要管理部門(mén)作為第一級的目標成本控制實(shí)施主體,項目經(jīng)理是第二級的目標成本控制實(shí)施主體,然后經(jīng)過(guò)目標成本的逐級下放,第三級的目標成本控制由路橋施工隊承擔。路橋項目的投資量大,在施工前期的招投標階段開(kāi)始實(shí)施成本控制,注意建筑市場(chǎng)原材料價(jià)格、競爭對手情況等,主要進(jìn)行成本預測;在中標以后,項目經(jīng)理部要對路橋項目的設計圖紙、施工方法、施工材料和機械的使用情況作出研究分析。
2.2構建目標成本管理控制系統。完善的系統能使項目的管理者更好地控制管理人員的工作,利用正式組織的權力結構發(fā)布政策和程序,促使施工人員遵守政策和程序。路橋施工項目目標成本控制系統一般由六部分組成,包括管理模式、基礎結構、控制過(guò)程、協(xié)調方式、激勵和溝通渠道,每一個(gè)分系統還可以分為幾個(gè)小項。
3目標成本的執行情況分析
在路橋施工項目的一般建設情況中,實(shí)際成本和項目所制定的目標成本往往不一致,所以要在項目的建設過(guò)程中或者是項目的一部分完成時(shí)都要對目標成本執行情況進(jìn)行對比核查。在核查目標成本與實(shí)際費用使用情況的同時(shí),也要分析費用節約或者超支的原因,及時(shí)總結施工中的經(jīng)驗和方法,并推廣有利于成本控制的施工方案和限制無(wú)效的施工方案。
4目標成本的考核
進(jìn)行成本分析之后,以成本分析的結果為成本考核的前提,在分析實(shí)際成本與目標成本差異的基礎上,對各路橋工程項目工作部門(mén)的成績(jì)進(jìn)行考察,核定各部門(mén)責任完成的基本情況。所有的考核程序必須建立在實(shí)際成本分析的基礎之上,否則會(huì )因為缺少實(shí)際的施工數據資料,而造成考核的結果失去依據,不具有符合實(shí)際的結論。由于在目標成本的制定初期,目標成本小組并不能完全掌握路橋施工的實(shí)際情況與其他不可預知因素的影響,所以存在與實(shí)際情況偏差是一定的,但是,目標成本又是路橋項目施工所必須堅持的控制標準,因此在考核之后也要對標準成本進(jìn)行補充和修正。需要依據的原則有:首先,目標成本的調整必須依據實(shí)際數據,經(jīng)過(guò)合適的計算方法所調整;其次是堅持實(shí)事求是,施工材料、機械使用等數量的更改一般均需調整,由施工人員自身因素所導致的工程量變化問(wèn)題除外;最后是統一性,所有道路工程,橋梁工程的計算調整方法必須保持時(shí)間的一致性。綜上所述,目標成本管理在路橋項目施工中占有十分重要的意義,能夠使項目工程的人力、財力和物力都得到最大的利用效率,產(chǎn)生比較好的經(jīng)濟效益,只要合理使用價(jià)值工程、動(dòng)態(tài)控制等方法對項目施工進(jìn)行成本控制,就能將總成本控制在合理的目標范圍內。
【路橋施工項目成本控制淺析論文】相關(guān)文章:
淺析施工項目成本控制的方法09-23
淺析建筑施工成本控制08-20
路橋工程施工項目成本控制措施分析09-09
淺析工程項目成本控制10-20
施工項目管理中的成本控制論文10-18
施工項目管理與項目成本控制05-25
施工項目成本控制研究07-30
探討建筑施工項目的成本控制與管理的論文07-06
如何看待施工組織與成本控制淺析08-07