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路橋工程施工項目成本控制措施分析
摘要：本文結合筆者多年路橋工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗,從路橋工程施工項目的成本控制的內容入手,詳細闡述了項目成本控制措施,并從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進(jìn)措施,以實(shí)現項目成本控制的總體目標。關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制
20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風(fēng)險同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結構、資金應用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著(zhù)一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實(shí)行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節。
1項目成本控制的內容
施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與目標值進(jìn)行比較，發(fā)現并找出實(shí)際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實(shí)施。成本控制的主要內容為：
1.1成本計劃實(shí)施
將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過(guò)程中按此執行。
1.2成本監督與控制
包括對各項工作進(jìn)行成本控制，如對設計、采購、委托進(jìn)行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監督已支付的項目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報告；進(jìn)行審計活動(dòng)。
1.3成本分析
作詳細的成本分析報告，并行各個(gè)方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。
1.4制定措施并調整成本計劃
�、倥c相關(guān)部門(mén)合作，提供分析、咨詢(xún)和協(xié)調工作，使各方面作決策或調整項目時(shí)考慮成本因素。
�、谟眉夹g(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。
�、弁ㄟ^(guò)詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。
�、軐椖啃蜗蟮淖兓�，如環(huán)境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預測分析，并調整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問(wèn)題。
2路橋工程項目成本預測與控制措施分析
2.1項目成本預測
工程項目的中標價(jià)是本工程造價(jià)的上限，無(wú)特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標價(jià)內，分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預測值，以此控制成本的支出。
項目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預測項目部施工成本，一般根據工程量清單或工程的報價(jià)計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數量和現場(chǎng)管理費。因此，預測單價(jià)應低于投標價(jià)。
�。�1）確定人工費：人工費=實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額
�。�2）確定材料費：材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的供求上下波動(dòng)，投標單價(jià)應及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格行情，確定合理的材料價(jià)格。材料費=現行的材料市場(chǎng)價(jià)格×材料消耗量。
�。�3）確定機械費：機械費=機械臺班費×機械臺班消耗量。
�。�4）現場(chǎng)管理費：現場(chǎng)管理費計算無(wú)固定的公式。它的確定與施工的實(shí)際情況有關(guān)，如現場(chǎng)環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機總和的6%～8%，一般情況不應超出此限。
�。�5）項目部管理成本：項目部管理成本主要根據工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實(shí)計算，總價(jià)控制”的原則，管理費用為工程總造價(jià)的2%～3%。項目部要嚴格審定開(kāi)支項目，一般情況下不得突破。
�。�6）項目部上級機構成本：項目部的上級機構成本是指上級機構為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費用。一般是根據上級機構的設置及人員組成狀況確定，采取“按實(shí)計算，總價(jià)控制”的原則控制費用開(kāi)支。
�。�7）稅金：稅金按照工程總造價(jià)為基數計算。項目成本預測值將作為成本考核的指標，因應盡量準確、詳細、合理。
2.2項目成本控制措施
2.2.1提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。
2.2.2對施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析，達到成本控制的目的
在項目施工整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)成本預測、計劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據統計核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì )計核算提供的資料，對項目成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項目成本是超支還是節約。因此路橋企業(yè)項目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料，各部門(mén)要能準確提供相關(guān)數據，才能使成本分析有依據，比較有對象，要用數據說(shuō)話(huà)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，達到成本控制的目的。
2.2.3注重合同控制的作用
合同控制應該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面，施工項目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。
以項目經(jīng)理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網(wǎng)絡(luò )，充分體現了成本控制的全面性原則。
2.2.4把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本
正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應反復權衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應按合同規定，及時(shí)收回工程款。同樣，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。在總體施工方案確定后，對技術(shù)難度高、成本影響大的分項工程的技術(shù)方案、工藝設計，在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進(jìn)行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠信”理念，以“雙贏(yíng)”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。3對改進(jìn)路橋工程施工項目成本控制方法的思考
3.1建立責任權利相結合的責任考核制度
責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進(jìn)行建立。
施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立經(jīng)濟實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個(gè)以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進(jìn)行全額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節、每道工序上，對成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人的工作職責和范圍要進(jìn)行明確的界定
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