淺析房建工程施工質(zhì)量管理與控制

摘要：房建工程施工質(zhì)量管理與控制是建設工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過(guò)對建設工程的計劃和實(shí)施過(guò)程，致力于實(shí)現預期的質(zhì)量目標，是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預控，實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實(shí)現建設工程施工的質(zhì)量目標。作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長(cháng)、投資大、建設地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 房建工程

1 工程質(zhì)量管理體系的建立
工程質(zhì)量體系的建立是以現場(chǎng)施工管理組織機構為主體，根據施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統的有關(guān)規定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點(diǎn)建立，其主要內容有：
1.1 現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標體系；
1.2 現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門(mén)分工；
1.3 現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；
1.4 現場(chǎng)施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件；
1.5 現場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；
1.6 現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內外溝通協(xié)調關(guān)系網(wǎng)絡(luò )及其運行措施。
2 工程質(zhì)量控制
2.1 工程質(zhì)量計劃預控
工程質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。
2.2 施工隊伍的培訓
施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著(zhù)重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長(cháng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實(shí)。
2.3 過(guò)程質(zhì)量監控
在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問(wèn)題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導書(shū)等。對施工隊伍出現的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小嚴格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。
每周由項目質(zhì)量負責人組織施工隊伍及項目技術(shù)負責人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫(xiě)出本周在施工工程質(zhì)量總結報告交項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門(mén)和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P，需整改的部位應明確專(zhuān)人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
2.4 過(guò)程質(zhì)量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長(cháng)填寫(xiě)自檢記錄表。
互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長(cháng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現的問(wèn)題上下工序班組應認真及時(shí)地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項目專(zhuān)業(yè)工程師監督檢查認可。
3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長(cháng)、投資大、建設地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
3.1 成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的

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