- 相關(guān)推薦
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理措施
隨著(zhù)市場(chǎng)化經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入,我國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得了非常大的發(fā)展,但是也存在著(zhù)一些不足。其中,房地產(chǎn)經(jīng)濟管理具有一些不足之處。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)只有實(shí)施有效的經(jīng)濟管理，才能讓企業(yè)在實(shí)施長(cháng)期的經(jīng)濟戰略中可不斷發(fā)展。本文結合闡述構建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要性，通過(guò)對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，探討提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的措施。希望相關(guān)觀(guān)點(diǎn)，能夠在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮一定作用。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);經(jīng)濟管理;措施
開(kāi)展房地產(chǎn)建設，房地產(chǎn)企業(yè)一定要實(shí)施有效的經(jīng)濟管理，讓企業(yè)在實(shí)施長(cháng)期的經(jīng)濟戰略中可不斷的發(fā)展，同時(shí)不斷地適宜宏觀(guān)調控，將對房地產(chǎn)發(fā)展建設中的錯誤做法予以很好的調整，讓房地產(chǎn)事業(yè)真正給社會(huì )帶來(lái)貢獻。房地產(chǎn)企業(yè)管理者在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與施工當中，要將經(jīng)濟管理的逐項事項注重起來(lái)，使企業(yè)本身的經(jīng)濟規章制度不斷穩定，取得更好的經(jīng)濟效益，同時(shí)查找其中所存的各種問(wèn)題，采取有力的防止措施，促使企業(yè)建設同社會(huì )經(jīng)濟建設密切協(xié)調發(fā)展。
一、構建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要性
(一)有效減輕項目投資決策的風(fēng)險
房地產(chǎn)業(yè)可謂我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，其有著(zhù)生產(chǎn)周期長(cháng)、擁有大筆資金、被環(huán)境等原因制約等特征。根據房地產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)，項目投資決策可否有效定會(huì )是保障房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續、平穩和順利發(fā)展之首要問(wèn)題。構建經(jīng)濟管理系統并使其有效地運轉，提前搞好投資評估預測，對投資風(fēng)險采取一定程度的防控，能夠最大程度降低房地產(chǎn)企業(yè)投資的風(fēng)險，防止房地產(chǎn)企業(yè)由此而陷進(jìn)經(jīng)濟危機之中。
(二)保證項目運作管理實(shí)現成本管控
從構建房地產(chǎn)經(jīng)濟系統方面出發(fā)，把成本的管控手段當成核心，把合同性的成本管理確為主線(xiàn)，構建一個(gè)完整的成本管控系統，成本管控系統中包含項目的設計、施工等，非常全面，同時(shí)具體地反應出在項目運行建設當中核算對象的成本組成狀況及預警經(jīng)濟管理信息體系，最終達到預期的房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的目標，實(shí)現項目運行管理目的。建筑經(jīng)濟管理系統的構建，能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導層在防控成本改變以及控制投資進(jìn)展程度時(shí)有據可依，保障了房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導層對項目實(shí)施環(huán)節的成本管控。
(三)達到客戶(hù)價(jià)值最大化，企業(yè)效益大幅增加
構建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理系統，能夠達到客戶(hù)價(jià)值最大化，大幅度增加企業(yè)的效益。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理系統的構建能夠借助客戶(hù)關(guān)系管理系統，非常高效同時(shí)系統的對客戶(hù)與潛在客戶(hù)資料的管控。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理系統的構建能夠更好地體現以客戶(hù)為上帝之宗旨，不斷促使房地產(chǎn)項目運營(yíng)的效率獲得提升，讓房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售工作者對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程的掌控愈加成熟，在極大程度方面增添了企業(yè)經(jīng)濟收入水平，同時(shí)使得企業(yè)的品牌效益得以提高。
二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問(wèn)題
盡管我國的房地產(chǎn)企業(yè)一定程度上均構建了相應的企業(yè)經(jīng)濟管理機制，使企業(yè)于基本業(yè)務(wù)管理上達到有章可循�？扇杂邢喈斠恍┓康禺a(chǎn)企業(yè)，因對經(jīng)濟管理的錯誤理解以及有效的監督制度的欠缺，導致其經(jīng)濟管理相對弱化，經(jīng)濟業(yè)務(wù)方面的隨意性愈來(lái)愈大。其現狀弊端主要表現在如下幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)內部管理監督機制薄弱
企業(yè)法人的內部監督機構發(fā)揮不了應有的作用，在現實(shí)工作中，通常欠缺有效的監督能，董事、監事會(huì )等原本應實(shí)施的監控功能被嚴重弱化。
(二)企業(yè)員工整體素質(zhì)不高
企業(yè)人力資源政策缺乏，員工整體素養參差不齊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層及普通員工大部分素養不高，還有一些員工法律意識淡薄，投機取巧，放松管理等狀況時(shí)有發(fā)生，有的及至最終構成了各種經(jīng)濟的犯罪的行為。
(三)會(huì )計監督制度未有效落實(shí)
會(huì )計監督制度如同虛設，及至有的企業(yè)管理者違法干預、擾亂會(huì )計工作的狀況發(fā)生。
三、解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的措施
通過(guò)對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理問(wèn)題的現狀實(shí)施充分的調查，同時(shí)對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)施分析后，以此為基礎，經(jīng)過(guò)總結、歸納，提出如下一些解決房地產(chǎn)經(jīng)濟管理問(wèn)題的措施：
(一)構建良好的內部管理環(huán)境，進(jìn)一步完善企業(yè)內部管理
完善企業(yè)內部管理包含經(jīng)營(yíng)理念的確立、組織機構的建立，實(shí)行的模式與風(fēng)格，授權與分擔責任的方法等，只有如此方能保障管理制度的切實(shí)落實(shí)，實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)內部經(jīng)濟管理的宗旨;要從根本上關(guān)注稽核制度的構建;對重要崗位實(shí)施工作輪換制，如此便于發(fā)現存在的問(wèn)題，以更好地及時(shí)整改管理上的欠缺，彌補制度上的漏洞。
(二)強化對財務(wù)工作者與全體員工的整體素質(zhì)培養
企業(yè)管理者對企業(yè)員工的整體素質(zhì)的培養要注重起來(lái)，讓員工在實(shí)施企業(yè)財務(wù)報表的統計方面，會(huì )計信息輸入方面采取科學(xué)有效地運行手段，保障在開(kāi)展財務(wù)管理的各項工作中不發(fā)生任何差錯，同時(shí)強化對員工的整體素養培訓，讓員工對企業(yè)的全面發(fā)展均擔負起責任來(lái)，促使員工為企業(yè)的良性經(jīng)濟發(fā)展充分發(fā)揮自己的應盡力量。保障企業(yè)內部的良性運轉是管理人員的關(guān)鍵性工作，將員工主動(dòng)性進(jìn)一步帶動(dòng)起來(lái)，科學(xué)安排，保正企業(yè)的發(fā)展同步于國家經(jīng)濟調控的平穩進(jìn)行。
(三)充分發(fā)揮企業(yè)審計的作用
審計部門(mén)要直接對董事會(huì )負責同時(shí)嚴格保障其相對獨立性，如此方能發(fā)揮監督與保護企業(yè)的資產(chǎn)安全和財產(chǎn)安全的功能，推動(dòng)企業(yè)向良性軌道發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
總之，伴隨我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)必將得到不斷的發(fā)展，為了達到房地產(chǎn)業(yè)的順利快速發(fā)展，我們一定要在對目前我國國情充分認識的前提下，進(jìn)一步汲取吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗，借助不斷的深化探索改革，以更好地提升我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的整體水平。
【房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理措施】相關(guān)文章：
企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化措施論文11-20
建筑經(jīng)濟管理中成本管理問(wèn)題與措施12-08
談我國企業(yè)的經(jīng)濟管理02-24
工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及其防范措施論文（精選7篇）01-19
現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題11-19