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探討建筑企業(yè)施工項目中的經(jīng)濟管理
建筑工程經(jīng)濟管理時(shí)比較復雜的，在項目實(shí)際建設過(guò)程中，必須做好造價(jià)管理，提高整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑企業(yè)施工項目經(jīng)濟管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，并且在我國加入WTO之后，我國建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)輝煌時(shí)期。在建筑企業(yè)施工相關(guān)管理中，施工企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展與經(jīng)濟管理有著(zhù)非常直接的聯(lián)系。而經(jīng)濟管理的主要做好就是造價(jià)管理。造價(jià)管理應該貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程，每一個(gè)階段造價(jià)的管理工作都非常重要，做好施工中全過(guò)程的的造價(jià)管理對于項目的經(jīng)濟管理具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：建筑;企業(yè);項目;經(jīng)濟;造價(jià);管理
引言
建筑工程中其經(jīng)濟的主要組成部分就是工程造價(jià)。工程經(jīng)濟管理的要點(diǎn)就是造價(jià)管理。而工程造價(jià)管理就是針對工程的整體效益和工程造價(jià)所進(jìn)行的全方位、全過(guò)程，并且符合相關(guān)政策和客觀(guān)規律的全部業(yè)務(wù)行為和組織管理，因此必須加強造價(jià)管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.積極參與市場(chǎng)競爭，做好工程項目的投標工作
我國現在的市場(chǎng)已經(jīng)從原來(lái)的計劃經(jīng)濟體系轉向市場(chǎng)經(jīng)濟體系，隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場(chǎng)競爭，做好工程項目的投標工作，通過(guò)競爭促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、縮短建設工期、降低工程造價(jià)。
1.1做好工程項目的投標工作
(1)廣泛收集，重點(diǎn)分析，及時(shí)把握工程信息：在投標過(guò)程中，一要廣泛收集信息、二要分析篩選信息、三要正確把握信息。
(2)組建高素質(zhì)、能力強的投標開(kāi)發(fā)部門(mén)：施工單位能否中標與投標人員的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的。
(3)讀懂招標文件并編制高質(zhì)量的施工組織設計：施工組織設計編制應優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案。施工方案不僅要求科學(xué)、合理、而且能節約費用降低工程造價(jià)。
(4)合理確定工程報價(jià)：投標人員應認真理解、吃透招標文件，招標文件中概括了業(yè)主的總體思想，編標人員應對其中的條款都要深刻了解，對補遺文件更要倍加重視。按照招標文件的要求，合理、實(shí)事求是，并運用報價(jià)策略進(jìn)行編制適合本企業(yè)的工程投標報價(jià)。
1.2簽訂公平、嚴密、合理的合同
工程在中標后，施工單位將與建設單位簽訂工程合同。因合同具有其嚴肅性，因此在中標后的簽約階段，應明確雙方的權利、義務(wù)和責任，據理力爭簽訂公平合理的合同，為造價(jià)管理打下良好的基礎。
2.施工期間的工程造價(jià)的全面管理
工程在施工過(guò)程中，應以“合同為依據，以事實(shí)為基礎”，做好全面的管理工作。如何做到很好地控制工程造價(jià)呢?主要有以下幾點(diǎn)措施：
2.1建立良好的造價(jià)管理系統
造價(jià)管理部門(mén)應處于施工項目的核心地位，其它各部門(mén)應與其密切配合，材料、技術(shù)、計劃等部門(mén)的資料都應遞交造價(jià)管理部門(mén)，然后有該部門(mén)的預算人員在此基礎上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，并制訂相應的補救措施。
2.2工程管理臺帳的建立
工程管理臺帳的建立，利于管理者制定工程的實(shí)施性計劃、項目的年度計劃及季度計劃，反映工程的實(shí)際進(jìn)度。項目管理者可根據這些臺帳了解整個(gè)項目的進(jìn)展情況，并可據此來(lái)更好的管理和控制整個(gè)項目。工程管理臺帳的建立便于項目在工程結束時(shí)，對整個(gè)工程的實(shí)際完成工程量已一目了然，這樣有利于工程的結(決)算工作。
工程造價(jià)管理臺帳的建立包括了項目施工圖臺帳、項目合同清單臺帳、項目計量支付臺帳、工程變更設計臺帳、收發(fā)文臺帳等臺帳的建立。以上的臺帳建立起了項目工程臺帳管理制度，其目的是加強對該工程項目投資控制及信息的反饋，使項目在建設過(guò)程中能有效地控制投資、控制工程變更以及工程的計量與支付，便于工程結束時(shí)進(jìn)行建設項目的結(決)算工作。
2.2.1項目施工圖臺帳：項目施工圖臺帳是以施工圖設計圖紙為基礎建立起來(lái)的臺帳(既項目發(fā)生變更前的實(shí)際工程量匯總)，它包括了施工單位所施工標段的所有工程數量。
2.2.2項目合同清單臺帳：合同清單臺帳是以工程量清單為基礎建立起來(lái)的臺帳，根據工程實(shí)際的情況，分發(fā)給項目部各有關(guān)部門(mén)。
2.2.3項目計量支付臺帳：計量支付臺帳也是以工程量清單為基礎，按合同工程量清單格式把對應的分項工程匯總而建立起來(lái)的臺帳。它的編制必須以計量報表為依據，本標段的分項工程完工并經(jīng)各有關(guān)部門(mén)審核簽認后，及時(shí)匯總到計量支付臺帳中去，以便真實(shí)反映工程項目的進(jìn)度和支付情況。
2.2.4工程變更設計臺帳：變更設計臺帳是反映變更工程項目工程量及費用的增加或減少。項目在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了與施工圖工程量不符的情況，應按照有關(guān)程序上報變更申請，一經(jīng)批準，應將變更項目及時(shí)匯總，經(jīng)批準的變更數量及費用也登記到相應的臺帳中去。
2.3建立一個(gè)較為完善的設備、材料價(jià)格網(wǎng)絡(luò )系統，定期向社會(huì )發(fā)布市場(chǎng)指導價(jià)格
在建筑工程中，由于材料、設備費約占整個(gè)工程造價(jià)的70%，因此，工程材料價(jià)格高低，直接影響到工程造價(jià)的多少。所以各造價(jià)管理部門(mén)應加強合作，共同建立一個(gè)較為完善的設備，材料價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò )系統，定期向社會(huì )發(fā)布市場(chǎng)指導價(jià)格，建設單位及施工企業(yè)在此指導價(jià)格基礎上進(jìn)行上下浮動(dòng)，但浮動(dòng)的幅度應有一定的范圍。具體做法是：利用計算機在全國范圍內聯(lián)網(wǎng)，建立一個(gè)設備、材料價(jià)格信息數據庫，將各地信息不斷地匯集、反饋到指定的中央系統。各地造價(jià)主管部門(mén)根據網(wǎng)絡(luò )系統中的價(jià)格信息和當地市場(chǎng)價(jià)格變化的具體情況進(jìn)行分析，向社會(huì )發(fā)布各地的設備、材料市場(chǎng)指導價(jià)格，為確定工程造價(jià)提供可信合理的設計基礎。
2.4做好工程實(shí)施中的索賠工作
工程造價(jià)管理人員應熟悉招標書(shū)中規定和合同文本之規定，善于抓住變更、索賠機會(huì )，維護自己的合法權益。最常見(jiàn)的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠、趕工期索賠、不可抗力索賠等。在項目中不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不應放棄任何一個(gè)索賠機會(huì )。在平時(shí)的工作當中要注意各部門(mén)互相配合，整理索賠有關(guān)資料，以作為日后索賠工作的有力證據，同時(shí)注意索賠的程序。 2.5計算機應用，加強軟件開(kāi)發(fā)，不斷提高工程造價(jià)管理人員素質(zhì)
應用計算機編審工程造價(jià)不僅速度快，效率高，清晰、準確、把預算人員從繁忙的手工計算機中解放出來(lái)，而且還便于信息儲存，資料查詢(xún)和分析。實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，建立材料、設備價(jià)格網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行量?jì)r(jià)分離，只有通過(guò)微機才能進(jìn)行，因此必須加快計算機的應用與推廣，加強工程造價(jià)軟件的開(kāi)發(fā)，努力提高軟件的開(kāi)發(fā)質(zhì)量，同時(shí)造價(jià)管理人員要不斷地學(xué)習新知識，通過(guò)考核，在“質(zhì)和量”的各方面都得到充實(shí)提高，為確定合理的工程造價(jià)提供可靠的計價(jià)基礎。
3.加強工程結算工作
只有在工程施工過(guò)程就重視施工簽證，積極組織索賠工作的開(kāi)展，到工程結算時(shí)才能有理有據地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過(guò)程中要重視簽證，善于收集各種有利于自己的證據，如：設計變更、趕工、不可抗力、招標文件或合同規定以外的工程均要讓建設單位或監理工程師進(jìn)行及時(shí)的簽證工作。并及時(shí)提出索賠方案，以力求在結算時(shí)總體索賠成功，并為自己爭取到最大的利益。否則，會(huì )出現與建設單位、設計單位的推諉扯皮現象。從而影響自己的聲譽(yù)和經(jīng)濟利益。
采取積極措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因為現在市場(chǎng)競爭激烈，有些業(yè)主就抓住施工單位的這種急于攬活的心理，把建設資金不足的矛盾轉移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)一定要注意業(yè)主的資金到位情況，這樣才不至于出現使施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至將企業(yè)拖垮的局面。
結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程經(jīng)濟管理時(shí)比較復雜的，在項目實(shí)際建設過(guò)程中，必須做好造價(jià)管理，提高整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是要抓好造價(jià)，必須抓好項目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中必須對影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過(guò)程控制，以利于建筑企業(yè)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現投資的良性循環(huán)。
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