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施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險探討
工程的合同規定施工企業(yè)與招標單位雙方的權利與義務(wù)，同時(shí)也有所約束，下面是小編搜集整理的一篇探究施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘 要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的不斷增強，市場(chǎng)經(jīng)濟也正日趨完善，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中，許多企業(yè)需要進(jìn)行更科學(xué)與人性化的管理，以此使其經(jīng)濟效益得到增長(cháng)。特別是部分施工企業(yè)，在整個(gè)施工項目當中如何科學(xué)性進(jìn)行管理，讓工程成本降到最低至關(guān)重要。本文筆者進(jìn)行分析了施工企業(yè)工程項目的主要階段性管理，從中對項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險加以探討，為促進(jìn)有效開(kāi)展施工，怎樣提高經(jīng)濟管理效率，提供相應的解決策略。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);經(jīng)濟管理;風(fēng)險
一、引言
所謂經(jīng)濟管理就是要求管理最終實(shí)現經(jīng)濟化與效益化。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中就是保持生產(chǎn)高效化的同時(shí)追求最小化地控制成本，因此保持平衡于兩者之間就是經(jīng)濟管理。怎樣把經(jīng)濟管理貫穿于施工企業(yè)工程項目當中，不僅只是成本控制與生產(chǎn)管理方面，還需對工程項目的招投標、合同制定與簽署等多方面有所考慮，追求經(jīng)濟利潤最大化，從而保證有效開(kāi)展工程項目。
二、工程項目的階段性管理
施工項目管理通常主要有三個(gè)階段：工程的招投標、合同的制定與簽署、施工過(guò)程的管理。若想做好工程項目的經(jīng)濟管理，需要把握好整體性，管理好各個(gè)環(huán)節，盡量使成本最小化，從而確保工程利益最大化。
1、工程招投標的管理
施工工程的開(kāi)始階段是招投標管理，施工企業(yè)應當高度重視，需要做好以下兩點(diǎn)：(1)制定投標書(shū)。在編制投標書(shū)之前，企業(yè)需安排專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)信息人員，對最新的工程招標信息要時(shí)刻關(guān)注，然后把信息交給決策部門(mén)進(jìn)行分析，經(jīng)分析后看哪項工程適合本施企業(yè)。同時(shí)在對工程的整體分析預估后，編制出一份完好的工程施工方案。(2)市場(chǎng)競標。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)競標來(lái)獲得施工的資格，是建筑市場(chǎng)極為常見(jiàn)的形式之一。因此，在市場(chǎng)競標當中，企業(yè)需要做到有信心、有計劃、有針對性。而市場(chǎng)競標的核心在于施工細節與價(jià)格，同時(shí)企業(yè)主要是通過(guò)施工細節與價(jià)格吸引住招標單位。
2、合同的制定與簽署
工程的合同規定施工企業(yè)與招標單位雙方的權利與義務(wù)，同時(shí)也有所約束。施工企業(yè)要為招標單位承擔應有的責任，同時(shí)招標單位應提供相應的工程款與權利給施工企業(yè)。制定工程合同是在投標合同的基礎上建立的，招標單位會(huì )進(jìn)行對比分析投標企業(yè)的施工預案，然后選擇相對滿(mǎn)意符合要求的施工方案，最后在與施工企業(yè)的逐步商談當中進(jìn)一步完善施工方案。
3、工程項目施工全過(guò)程的管理
3.1項目成本管理
施工企業(yè)工程成本控制的重點(diǎn)在于成本管理，管理內容主要有：選擇經(jīng)濟實(shí)惠的施工材料，做好此項工作首先要有專(zhuān)門(mén)的團隊進(jìn)行調查與研究市場(chǎng)，經(jīng)綜合分析后擇取物美價(jià)廉的施工材料，進(jìn)購高品質(zhì)與壽命長(cháng)的施工機械設備。施工過(guò)程中不能沒(méi)有機械設備，只有借助施工機械設備，施工材料的價(jià)值才能發(fā)揮得淋漓盡致，進(jìn)而打造良好的施工質(zhì)量;除了機械設備、施工材料以外，施工人員也是組成項目成本管理中的一部分，在現場(chǎng)施工過(guò)程中，工程師、管理人員、普通工人、后勤人員等都非常重要，缺一不可。因此有必要組建和優(yōu)化施工團隊，盡可能發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢，從而能夠讓人力投入成本得到降低，最終保證工程項目的高收益。
3.2項目進(jìn)度管理
為具體的施工工作提供指導離不開(kāi)完備的施工進(jìn)程方案，在施工方案中都有嚴格規定工程的施工進(jìn)度，不可提前也不可延遲。在施工過(guò)程中企業(yè)要做到保證招標方投入的工程款及時(shí)，由于影響工程進(jìn)程的重要因素來(lái)自于工程款，這些工程款既用在購置機械設備與施工材料，又要提供報酬給現場(chǎng)工作人員。此外，還能夠應用在突發(fā)事件方面的保障。在選擇工程施工方式時(shí)，不論是手工操作還是機器操作，或者是人機共同工作，都要確保于規定的時(shí)間之內完成工作任務(wù)。
3.3項目施工管理
項目施工管理就是進(jìn)行管理現場(chǎng)施工的效果與質(zhì)量。工程質(zhì)量出現劣肯定過(guò)不了最后驗收關(guān)，若是質(zhì)量太高其成本投入就會(huì )越高，這樣會(huì )造成對施工企業(yè)不利，在工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣之間如何把握一個(gè)度是施工管理工作的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)在選擇施工材料時(shí)，一定要遵循質(zhì)量保證體系，不可為了貪圖便宜對施工的后果不加以考慮。除此之外，一定要嚴格實(shí)行對施工人員的管理，制定施工現場(chǎng)統一的管理標準。其一，為了使工程進(jìn)度與施工的安全得到保證，禁止閑雜人隨便進(jìn)出工地，其二，技術(shù)人員既要有良好的職業(yè)操守與優(yōu)秀的技術(shù)能力，更重要的是對工作的高度責任感。
三、工程項目經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險與解決策略
1、市場(chǎng)調研存在的風(fēng)險
在進(jìn)行競標時(shí)施工企業(yè)要認真在市場(chǎng)調研上做好功課。如果缺少專(zhuān)業(yè)的調研團隊，沒(méi)有堅定的方向，同時(shí)缺乏市場(chǎng)預估與評估，施工企業(yè)將會(huì )失去競爭力。若是調研不全勢必容易發(fā)生問(wèn)題，工程一旦拿到手里卻無(wú)從理手，或是入手之后方知成本有所加大，導致在材料方面投機取巧，從而造成材料上出現施工風(fēng)險，影響整個(gè)工程進(jìn)度與安全，又帶來(lái)不了效益。因此，施工企業(yè)應建立專(zhuān)業(yè)的調研團隊，及時(shí)對市場(chǎng)信息進(jìn)行預估與評估，經(jīng)綜合分析后選擇適合的工程項目，以此做到心中有數，從而實(shí)現工程利益最大化。
2、成本管理中存在的風(fēng)險
施工企業(yè)項目管理的核心即是成本管理，企業(yè)使成本得到有效控制，盡量創(chuàng )造更大空間的經(jīng)濟利潤。首先施工企業(yè)要對成本進(jìn)行預估，市場(chǎng)調研后的價(jià)格模擬要落實(shí)好，并且結合施工的技術(shù)含量與難度，這需要對人員配置與相關(guān)設備的應用有所考慮。有多強的施工團隊就應去競標相應的工程項目，量力而行，認真評估自身的實(shí)力，競標勿可盲目進(jìn)行，防止惹火上身，得不償失。
3、制定與簽署合同存在的風(fēng)險
合同的制定與簽署也是一個(gè)很重要的風(fēng)險因素，制定合同的宗旨是為了希望雙方在誠信基礎上達成合作協(xié)議，但目前有很多施工企業(yè)為了得到工程項目，不惜一切代價(jià)來(lái)滿(mǎn)足招標企業(yè)的部分附加條款，造成預估成本失效，從而使成本投入有所增加。所以施工企業(yè)在制定與簽署合同過(guò)程中一定要做到親力親為，對每條合同條款都要十分熟悉，避免出現漏項而導致以后的合同糾紛。
4、施工管理中存在的風(fēng)險
在工程項目施工中，若是缺失完善的施工方案與計劃，勢必導致工程資金的使用失去目的性與計劃性。所以，施工企業(yè)需要制定一套科學(xué)合理的施工方案與計劃，同時(shí)施工過(guò)程要嚴格根據有關(guān)規定進(jìn)行，保證合理使用投入的資金。在施工管理中，部分施工企業(yè)仍然存在負責經(jīng)理利用職權的便利，采取偷工減料來(lái)謀取利益，他們會(huì )選擇部分價(jià)格便宜的機械設備與施工材料，從報價(jià)與實(shí)際價(jià)格當中私下謀取差價(jià)，從而威脅到工程施工質(zhì)量。所以，施工企業(yè)對現場(chǎng)分工與職責要嚴格明確，制定人性化的獎懲制度。施工過(guò)程對監督工作有所忽視，沒(méi)有嚴格進(jìn)行監督施工過(guò)程，勢必造成物資流失與浪費，因記錄工作沒(méi)有嚴格從而使工程的成本得到增加，所以施工企業(yè)要創(chuàng )建一支監督團隊，嚴格監督施工的整個(gè)過(guò)程，防止上述情況的出現。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)綜合分析施工企業(yè)工程管理，能夠清楚地看到工程項目的統一性與復雜性，作為一系統性工程，應該加強重視每個(gè)不同的環(huán)節。所以施工企業(yè)要按照本身的實(shí)際情況，在工程項目實(shí)踐當中找到經(jīng)濟管理的方法與應對風(fēng)險的策略，從而可以最大化地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
1.柳福榮.施工企業(yè)提高工程項目經(jīng)濟效益方法研究[J].價(jià)值工程，2012(26)
2.趙幸齋，逯彥軍.建筑企業(yè)工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題與解決措施.企業(yè)研究，2011(16)
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