財政經(jīng)濟管理創(chuàng )新對策

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟水平不斷提升，下面是小編搜集整理的一篇探究財政經(jīng)濟管理創(chuàng )新的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷發(fā)展和進(jìn)步，以及經(jīng)濟全球化的普及，我國社會(huì )經(jīng)濟水平不斷提高，各行各業(yè)的發(fā)展內容和方向更加全面、專(zhuān)業(yè)，人們生活水平日益提升。在這種社會(huì )背景下，國際市場(chǎng)競爭激烈，我國各單位間面臨的競爭壓力越來(lái)越大，為了提高自身的競爭力與凝聚力，首先要做的就是完善財政經(jīng)濟的管理體制，及時(shí)解決其中存在的問(wèn)題和缺陷，并根據市場(chǎng)的變化不斷改善和健全，推陳出新，勇于創(chuàng )新，不斷優(yōu)化，根據自身的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的創(chuàng )新對策。文章主要基于財政經(jīng)濟管理創(chuàng )新的必要性進(jìn)行了分析，同時(shí)闡述了當前經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，并提出了財政經(jīng)濟管理的創(chuàng )新對策，希望可以為相關(guān)單位提高競爭力提供幫助和理論借鑒，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：財政經(jīng)濟管理;發(fā)展;創(chuàng )新對策

　　引言

　　自二十一世紀以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系不斷完善和健全，競爭也愈演愈烈，基于此，在市場(chǎng)中占有主導地位的各個(gè)單位所面臨的風(fēng)險也隨之加大。為了在激烈的競爭中占有一席之地，相關(guān)單位就要積極完善財政經(jīng)濟管理模式，并根據市場(chǎng)經(jīng)濟的改變對其進(jìn)行改革，使其更加適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，不斷創(chuàng )新財政經(jīng)濟管理方式，進(jìn)而提高單位本身的核心競爭力。在變革財政經(jīng)濟管理模式的過(guò)程中，相關(guān)單位要根據自身的實(shí)際條件進(jìn)行改革，重視經(jīng)濟管理的重要地位，加強與優(yōu)秀單位之間的交流和學(xué)習，不斷汲取優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理理念，以此構建適合自身發(fā)展的財政經(jīng)濟管理方式，完善管理體系，從而為獲得更大的經(jīng)濟效益奠定堅實(shí)的基礎。

　　1財政經(jīng)濟管理創(chuàng )新的必要性分析

　　首先，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平日益提升，并迅速得到普及和應用，各行各業(yè)的發(fā)展更加趨近科學(xué)化、信息化、專(zhuān)業(yè)化，先進(jìn)的信息技術(shù)水平改變了傳統的人工操作的方式，降低了錯誤率，我國各個(gè)單位也不例外，在管理方式上開(kāi)始應用信息技術(shù)，先進(jìn)的信息管理方式大大降低了人力和物力，智能化的管理方式備受管理者的重視和歡迎，因此，經(jīng)濟管理模式改革向著(zhù)信息化、技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò )化的方向發(fā)展是每個(gè)單位提高競爭力的必經(jīng)之路。其次，就規模大小而言，可以分為大、中、小型單位，不同單位的規模和性質(zhì)不同，因此它們的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)濟管理方式也不盡相同。但是從實(shí)質(zhì)上講其影響因素基本相同，一般情況下可以分為以下幾種類(lèi)型：一是將知識經(jīng)濟作為主導地位的新興經(jīng)濟的影響;二是受到經(jīng)濟全球化的影響;三是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的影響。這些影響因素的存在使得單位環(huán)境有了進(jìn)一步的發(fā)展，面臨的競爭和挑戰也更加激烈，管理模式逐漸趨于多樣化和信息化，相關(guān)單位只有不斷完善自身的經(jīng)濟管理體系，及時(shí)創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，進(jìn)而向著(zhù)更高、更強、更好的方向發(fā)展。最后，所謂的財政經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新，不僅僅是管理觀(guān)念上的創(chuàng )新，重要的是經(jīng)濟理論以及組織部分的創(chuàng )新。需要注意的是，在實(shí)行管理創(chuàng )新的過(guò)程中，最關(guān)鍵同時(shí)也是最基礎的部分就是技術(shù)創(chuàng )新，因此，相關(guān)管理者要高度重視管理技術(shù)的變革，要將管理創(chuàng )新做到更加多樣化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化、系統化，以及全面化，這是獲得經(jīng)濟效益最大化的基礎和前提。

　　2當前經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　　2.1項目資金的管理存在缺陷

　　資金是每一個(gè)單位的核心，只有擁有足夠的資金，才能更好地發(fā)展。因此，必須要對財務(wù)資金進(jìn)行有效的管理，詳細地記錄每筆資金的金額和流向。然而，就現階段而言，我國各單位都或多或少地存在項目資金管理問(wèn)題，對于每筆項目資金沒(méi)有清晰明確的記錄，導致項目資金使用的混亂無(wú)序，無(wú)目的性，甚至出現資金亂用的現象，給經(jīng)濟管理工作帶來(lái)嚴重的負面影響，存在很大的潛在危險性。

　　2.2資金的使用與預算方案不成正比

　　一般情況下，在進(jìn)行項目活動(dòng)之前，都是要制定預算方案的，并保證項目完成之后和最初預算的出入不大，確保資金得到了充分利用。但是大部分單位在資金的使用過(guò)程中沒(méi)有根據相應的預算方案進(jìn)行，而是誤認為項目完成的同時(shí)資金也使用完，資金的使用與預算方案沒(méi)有成正比，進(jìn)而給資金的管理留下了很大的隱患和漏洞，不僅造成了不必要的經(jīng)濟損失，而且項目質(zhì)量也得不到保障。另外，資金管理的缺陷使得項目資金不能發(fā)揮出其最大的效益，項目資金支出和后期利潤不成正比，資金用途不明確，最終給完善財政經(jīng)濟管理工作帶來(lái)了阻礙。

　　2.3項目資金的策劃申請不嚴謹

　　通常情況下，在申請項目資金時(shí)，相關(guān)單位都會(huì )高度重視項目資金的策劃，投入大量的物力和財力來(lái)申請項目使用資金，甚至會(huì )盲目地夸大項目的建設規模，以求獲得更多的項目使用資金，項目資金的策劃申請不嚴謹。在申請成功之后，不對項目資金進(jìn)行有效的管理，資金的用途不明確，資金濫用、他用的情況嚴重，造成了極大的經(jīng)濟浪費，進(jìn)而使得財政經(jīng)濟管理出現一系列問(wèn)題和缺陷。

　　3財政經(jīng)濟管理的創(chuàng )新對策

　　3.1創(chuàng )新管理理念，貫徹企業(yè)發(fā)展全過(guò)程

　　創(chuàng )新不僅是一個(gè)國家前進(jìn)的動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的法寶。相關(guān)單位要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中屹立不敗，首要任務(wù)就是創(chuàng )新財政經(jīng)濟理念，提高全體員工的創(chuàng )新意識，使其認識到管理創(chuàng )新的重要意義和作用，通過(guò)意識和觀(guān)念的創(chuàng )新推動(dòng)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新發(fā)展，這是提高競爭力和凝聚力的基本保障。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，傳統的財政經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不符合時(shí)代的發(fā)展，因為要想實(shí)現可持續發(fā)展的目標，相關(guān)單位就要摒棄傳統的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方式，貫徹落實(shí)財政經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新，建立一套科學(xué)嚴謹的經(jīng)濟管理模式，從而提高經(jīng)濟效益。

　　3.2以戰略創(chuàng )新為改革切入點(diǎn)，把握正確方向

　　為了長(cháng)遠發(fā)展的目標，就要制定單位總體發(fā)展規劃方案，用科學(xué)發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，將提高單位發(fā)展的競爭力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以戰略創(chuàng )新為改革切入點(diǎn)，把握正確方向，樹(shù)立全局觀(guān)念，培養戰略創(chuàng )新意識。內部核心的強化是現今時(shí)代提升競爭力的重點(diǎn)，同時(shí)也是單位自身經(jīng)濟管理要實(shí)現的目標。制定科學(xué)合理戰略計劃可以提升單位發(fā)展水平和生產(chǎn)力，確保在強大的市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)發(fā)展先機，實(shí)現可持續發(fā)展的目標，從而體現出戰略創(chuàng )新的全局性以及前瞻性。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟水平不斷提升，各個(gè)單位之間的競爭壓力越來(lái)越大，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就必須要對內部的經(jīng)濟結果進(jìn)行變革，優(yōu)化財政模式，創(chuàng )新經(jīng)濟管理方式，統籌兼顧，根據自身實(shí)際貫徹落實(shí)財政經(jīng)濟管理創(chuàng )新對策。然而，就現階段而言我國大部分單位在財政經(jīng)濟管理方面還存在一些問(wèn)題和不足，與國外發(fā)達國家相比還存在一定的差距，因此要根據我國的基本國情借鑒國外的先進(jìn)管理模式，取其精華，以科學(xué)嚴謹的態(tài)度進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新工作，并根據自身發(fā)展的實(shí)際情況提出切實(shí)可行的創(chuàng )新對策，把提高單位的競爭力和經(jīng)濟效益作為管理創(chuàng )新的重點(diǎn)，從而為其向著(zhù)更好的方向發(fā)展提供管理支持。

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