建筑經(jīng)濟成本管理重要性探析論文

　　伴隨我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是芝麻開(kāi)花節節高，但在其實(shí)際的運營(yíng)過(guò)程中，也暴露出了其在傳統的粗放型管理模式下所造成的一些問(wèn)題。為了針對性地解決此類(lèi)問(wèn)題，如本文所討論的成本管理問(wèn)題等，有必要對其經(jīng)濟成本管理的重要性進(jìn)行一系列的分析與探討，從而使其能夠正視所面臨的問(wèn)題，真正地使其企業(yè)走向現代化，適應當下的市場(chǎng)環(huán)境。

　　1現狀及問(wèn)題分析

　　其主要職能在于對成本進(jìn)行預測，決策，控制，分析等。由于建筑成本管理貫穿于其生產(chǎn)運營(yíng)的每一個(gè)部分，因而其管理關(guān)系比較復雜，但其確實(shí)是建設工程項目中的重要部分，也對其整個(gè)的生產(chǎn)運營(yíng)起著(zhù)關(guān)鍵性的決定作用。從目前建筑行業(yè)所暴露出的問(wèn)題來(lái)看，其主要是在成本管理方面意識不足，舊有的傳統管理理念相對僵化。另外，大多建筑企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有明確的目標與具體的實(shí)施手段，從而不能建立起科學(xué)合理的成本管理體系。

　　2重要性分析

　　第一，建筑工程的質(zhì)量與成本控制是辯證統一的關(guān)系，所以，成本管理的好與壞就能夠準確地反映出其施工質(zhì)量的好壞如何。由于原材料與機械設備，施工主體，施工環(huán)境，施工的方案設計等都在成本控制中占有大量的份額，尤其是原材料在成本支出中幾乎占到60%～70%，所以說(shuō)成本管理是工程質(zhì)量的試金石。第二，要對工程項目的整體規劃與總體設計方案準確把握，從市場(chǎng)出發(fā)，對其生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的實(shí)際計算，只有如此，才能明確認識到成本在決定其產(chǎn)品的價(jià)格中居于主導地位，也是衡量一個(gè)項目工程完工后的質(zhì)量標準之一，只有對其進(jìn)行實(shí)事求是的管理，才能夠做到其產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)競爭的需求相吻合，也才能夠使其在競爭中通過(guò)物美價(jià)廉來(lái)拔得頭籌。第三，從市場(chǎng)方面來(lái)理解，成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的基礎手段是獲得競爭實(shí)力的重要方法之一，只有在成本的合理化、科學(xué)化，優(yōu)質(zhì)化的有效使用中，其產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量才能得到保證，也只有在對成本的有效控制下，其在市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢才能得以突顯。第四，從建筑企業(yè)本身來(lái)分析，其要做出一個(gè)英明的決策，必然要以其基礎的成本核算數據為依據，因為其屬性本身的營(yíng)利性趨向要求其以利益為重，所以要獲得高的回報，就必然要對各方面的成本進(jìn)行細致的管理與數據分析，從而做出正確的決策。

　　3措施分析

　　3.1提高認識，轉變觀(guān)念

　　要真正的完成企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，首先就要轉變觀(guān)念，增強對其的認識，有意識地去加大宣傳力度，從整體上著(zhù)眼，從各部門(mén)的精細處著(zhù)手。一方面要從項目人員的職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平方面進(jìn)行一系列的再培訓，使職能部門(mén)加強監督力度，保證其員工在成本管理方面有資格，有專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力，對核算體系與具體的操作相對熟練;另一方面要進(jìn)行責任感的培養，建立綜合性的評估體系與激勵機制，不但要對其進(jìn)行責任性的約束，而且要對其提供必要的福利與保障，使其真正能夠發(fā)揮積極性，充分調動(dòng)起其主觀(guān)能動(dòng)能力。

　　3.2精細化運作，有效管理

　　要搞好成本管理，就必須改變其原有的粗放型總體性的核算體系模式。運用現代化的更為科學(xué)合理，符合企業(yè)在新型市場(chǎng)條件下的發(fā)展形勢。成本的管理實(shí)際上也關(guān)乎成本的優(yōu)化配置，所以要精細化，采用計劃與統計管理模式，制定出相應的統計表格，從全局來(lái)掌控，從各個(gè)細節來(lái)進(jìn)行捕捉，只有如此，才能使其成本管理在實(shí)際的運行中做到實(shí)際情況的真實(shí)記錄，進(jìn)而才能對其進(jìn)行進(jìn)一步的真實(shí)分析，從而制定發(fā)展規劃的方向，預測將會(huì )面對的問(wèn)題與做好處理的方法，也只有建立在真實(shí)的情況下的數據分析，才能真正地將成本管理起來(lái)，使其在原有的不成熟的基礎上逐漸完善。

　　3.3認真管理，加強監督

　　作為項目成本管理的基礎與依據提供者，建筑項目成本核算尤為必要。因為成本分析考核、成本控制、成本計劃以及其他相關(guān)工作要以成本核算為基礎，在其上面建立起一個(gè)整體性的評估與決策。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)一方面要注重發(fā)揮自身的全面職能，另一方面也要從自身中挖掘各種潛力，使管理人員在認識到其重要性和前提下，理解自身工作的重大意義。在認真管理的同時(shí)，也要加大監督力度，可以說(shuō)監督是管理的另一副面孔，如果只有管理而缺少監督，那么成本核算體系的建立也只能是走馬觀(guān)花，起不到達到更高要求的作用與目的。

　　3.4利用現代化技術(shù)，建立信息交流平臺

　　由于成本管理涉及其生產(chǎn)運營(yíng)的各個(gè)方面，可以說(shuō)是由始至終。所以與各部門(mén)建立良好的關(guān)系也尤為重要，要從全局出發(fā)，來(lái)處理好整體與局部的關(guān)系。除了現實(shí)中的情景交流以外，也要加強信息交流平臺的建設，利用現代化的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，不但可以提高辦事的效率，同時(shí)也可以節省人力，真正做到總體上有效指揮，局部各司其職，局部加起來(lái)大于整體。因而可以在提高辦事效率的同時(shí)，將其企業(yè)效益提高到一個(gè)更高的高度。

　　3.5成本預測與合同

　　對各種數據進(jìn)行對比，比對性校正，結合實(shí)際中的現實(shí)情況，如人工費的當地價(jià)格、市場(chǎng)材料價(jià)格的報價(jià)與實(shí)際上的合作價(jià)格、各種設備的漲幅比例等，從而測算工程總的實(shí)際成本。在現有的項目總承包模式下的分包過(guò)程中對于承本合同的簽署，應該對項目成本、質(zhì)量、工期、施工過(guò)程中的安全管理、文明施工、綠色工程保障等做以詳細的契約約定。不但要能夠使其認真履行合同，而且要認真地完成各自的相應職責，明確責任，從而保證工程的順利施工與完成。

　　3.6嚴把材料關(guān)，做好質(zhì)量控制

　　原材料是成本管理中的重要部分，比重之大達50%以上，而質(zhì)量控制與成本控制密不可分。首先，不但要注重成本控制，而且要在保證質(zhì)量的前提下對其進(jìn)行合理有效的成本管理。在施工中要注重材料的浪費現象，認真做好準備階段的工作，爭取不浪費。其次，要對材料加強施工中的管理與監督，因為材料對成本管理的影響最大，而且也直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)良與否。正確處理好三者的關(guān)系，就是要將成本控制與質(zhì)量控制的關(guān)系理清楚，擺脫錯誤的對立觀(guān)，從統一角度進(jìn)行理解，而且要在對二者關(guān)系正確處理的前提下，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)，有效利用，堅決杜絕二次浪費或返工損耗。因而如同上面所說(shuō)，既要從局部認真做起，也要從全局來(lái)引領(lǐng)，將各方力量匯集起來(lái)，從而為企業(yè)樹(shù)立起一個(gè)好的口碑，打造一個(gè)信得過(guò)的品牌，做好名譽(yù)上的工作，保證其優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，立于不敗之地。

　　4結論

　　總而言之，筆者結合建筑企業(yè)的現實(shí)發(fā)展狀況，對其所暴露的問(wèn)題進(jìn)行了具體的說(shuō)明，針對性地提出了一些解決措施，希望筆者的初步探討與分析可以真正地使建筑企業(yè)面對自身在新的市場(chǎng)環(huán)境下所要迎接的機遇和挑戰，從其經(jīng)濟成本的控制做起，從而提高其管理水平，使自身的綜合實(shí)力得到提升，最終在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，為我國的建筑行業(yè)做出一份貢獻。

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