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我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及加強對策
隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展以及提升，各大企業(yè)必須學(xué)會(huì )更改現有的財務(wù)管理觀(guān)念，意識到財務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及擴張的重要性，下面是小編搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，希望對你的論文寫(xiě)作有幫助。
引言
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展以及經(jīng)濟的提升，企業(yè)投資與收益風(fēng)險并存，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越重，傳統的企業(yè)財務(wù)管理政策已經(jīng)不能很好地適應現代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，各大企業(yè)應該依照財務(wù)管理的功能以及財務(wù)管理的原則，尋找傳統的企業(yè)財務(wù)管理方法存在的問(wèn)題，并尋找與之相對應的對策，同時(shí)，還應該努力尋找適應社會(huì )發(fā)展需求的新財務(wù)管理政策，進(jìn)而加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化以及財務(wù)風(fēng)險最小化的目標。
1 我國企業(yè)財務(wù)管理的現狀
1.1 投資的決策和管理漏洞大
正如上文所提過(guò)的，企業(yè)投資的決策將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而，在現實(shí)生活中，我們發(fā)現很多企業(yè)的投資以及管理都存在一定的問(wèn)題，甚至有很多企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識到投資決策以及管理對于企業(yè)的發(fā)展以及利益提升的重要性。還有很多企業(yè)盲目地認為一味的夸張現有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍就是提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并未對所有的投資都進(jìn)行正確的決策以及管理，進(jìn)而導致企業(yè)的資金周轉存在大量的問(wèn)題，損耗企業(yè)大量的資金，不但沒(méi)有收獲一定的效益，反而使企業(yè)背負上重大的經(jīng)濟危機[1].
1.2 企業(yè)的資金管理存在一定的問(wèn)題
資金短缺是每一個(gè)企業(yè)都不想面對的問(wèn)題，同時(shí)，資金短缺也是每一個(gè)企業(yè)都有可能面對的問(wèn)題。
事實(shí)上，很多企業(yè)缺少資金并不是因為企業(yè)本身的經(jīng)濟效益不好，而是因為很多企業(yè)的財務(wù)管理都存在一定的問(wèn)題。由于對于已有資金的管理不正確，導致資金的利用不合理，產(chǎn)生不必要的消耗以及浪費，進(jìn)而導致企業(yè)的資金出現短缺。另外，還有一些企業(yè)常常喜歡搞預算外資金進(jìn)而導致企業(yè)的資金不能正常運轉。還有一些企業(yè)一味的注重品牌的推銷(xiāo)以及推廣，花費大量的資金推銷(xiāo)公司的品牌，其目的在于提高公司的知名度，擴展企業(yè)與社會(huì )之間的公共關(guān)系，但是卻忽略了資金的回收以及報酬的多少，只是一味的“砸錢(qián)”,進(jìn)而導致企業(yè)的資金呈現惡性循環(huán)，呈現資金短缺的現象，最終導致企業(yè)不能進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)以及管理。
1.3 企業(yè)的費用管理存在一定的問(wèn)題
除了對于資金的管理存在一定的問(wèn)題外，部分企業(yè)對于費用的管理也存在一定的問(wèn)題，沒(méi)有做到有效的、合理的消費。有的企業(yè)對于資金的消費沒(méi)有長(cháng)遠的計算以及預估，只是一味的花費，在一些非生產(chǎn)性的環(huán)境下產(chǎn)生大量的消費，有的甚至是揮霍性花費，更有甚者，用權謀私，將企業(yè)的資金納入自己的腰包中。
2 加強企業(yè)財務(wù)管理、提高企業(yè)效益的對策
2.1 更新財務(wù)管理觀(guān)念
隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展以及提升，各大企業(yè)之間的競爭壓力逐漸加劇，在競爭呈現白熱化現象的今天，各大企業(yè)必須學(xué)會(huì )更改現有的財務(wù)管理觀(guān)念，意識到財務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及擴張的重要性。首先，企業(yè)的管理者們應該時(shí)常給員工進(jìn)行一定的財務(wù)培訓，讓員工們意識到財務(wù)管理、投資的決策以及管理的重要性，同時(shí)，企業(yè)應該發(fā)動(dòng)全體工作人員集體思考企業(yè)融資的方法以及渠道，進(jìn)而保證企業(yè)有足夠的資金。同時(shí)財務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員應該定時(shí)為大家分析目前公司的財務(wù)情況，進(jìn)而讓大家意識到目前公司的財務(wù)狀況，為日后的財務(wù)管理做一定的鋪墊[2].
2.2 實(shí)施全面預算管理
良好的企業(yè)運算管理是提升企業(yè)的管理水平的重要方法之一，企業(yè)預算管理指的是對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做預先一步的行為安排以及行為打算，對于企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的各項資源事先進(jìn)行合理并且有效的分配以及安排，從而保證接下來(lái)的每一步都是按照一定的目標井然有序的執行，進(jìn)而保證企業(yè)的管理規范化、合理化。良好的企業(yè)預算管理應該是以目標利潤為基準，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，進(jìn)而使企業(yè)能夠沿著(zhù)實(shí)現預算好的軌跡行駛，而不至于出任何的差錯[3].實(shí)施全面預算管理不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，還有助于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
2.3 加強對于企業(yè)資金的管理
資金管理是企業(yè)管理的核心內容，若要加強企業(yè)的資金管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：1)采用合理并且有效的方法籌集資金;2)按照貨幣時(shí)間價(jià)值原則，嚴格地控制企業(yè)的短期借款以及長(cháng)期借款，進(jìn)而保證企業(yè)的利益率達到最高化;3)合理使用公司的每一筆資金，與各部門(mén)之間進(jìn)行及時(shí)地溝通以及協(xié)調，切實(shí)保證每一筆資金的流出都是合理的、經(jīng)過(guò)嚴格控制的且沒(méi)有任何不必要的損耗的。只有這樣，層層把關(guān)，嚴格地控制每一項資金的流入以及流出才能實(shí)現資金管理的最完整化，進(jìn)而實(shí)現保證企業(yè)的資金運轉不會(huì )有任何問(wèn)題。
3 結語(yǔ)
加強對于財務(wù)的管理，其主要目的在于提高資金的運用效益，在考慮風(fēng)險的前提下，以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出。雖然企業(yè)的財務(wù)管理存在諸如投資決策和管理的漏洞太大、資金管理存在一定的問(wèn)題、對于費用的管理不是十分嚴格等方面的問(wèn)題，但相信在諸如更新財務(wù)管理觀(guān)念、實(shí)施全面預算管理、加強對于資金的管理等一系列措施的輔助以及幫助下，企業(yè)的經(jīng)濟管理問(wèn)題一定能夠得到改善以及提升，進(jìn)而加強企業(yè)的經(jīng)濟管理政策、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的擴張以及發(fā)展做進(jìn)一步的貢獻。
參考文獻
[1] 陳欣�，F代企業(yè)制度下的成木管理模式探析[J].財會(huì )月刊，1999(12)：19- 20.
[2] 周桂云�，F代企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對策[J].行政論壇，2001(6)：72- 73.
[3] 李強�，F代企業(yè)管理應以財務(wù)管理為中心[J].稅收與企業(yè)，2008(8)：51.
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