我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略研究

　　在新經(jīng)濟形勢的督促下,我國企業(yè)經(jīng)濟管理更加需要強化自身的創(chuàng )新意識,堅持與時(shí)俱進(jìn),使企業(yè)的發(fā)展與當下的經(jīng)濟形勢始終保持一致。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：研究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的目的在于從劇烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中找到一條以創(chuàng )新管理實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟突破式發(fā)展的途徑。本文通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟管理傳統模式常見(jiàn)問(wèn)題闡釋了創(chuàng )新的重要性，并就創(chuàng )新管理策略提出了若干建設性意見(jiàn)。

　　關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng )新策略

　　所謂“新形勢”是指隨著(zhù)21世紀第一次金融危機爆發(fā)后全球經(jīng)濟陷入遲滯狀態(tài)，中國已維持多年的高速發(fā)展不可避免地受到負面影響。次貸危機發(fā)生前的中國經(jīng)濟保持著(zhù)兩位數的增長(cháng)速度，而就在全球其他國家以艷羨的目光仰視中國發(fā)展時(shí)，美國率先推倒了經(jīng)濟繁榮的“多米諾骨牌”。盡管世界主要國家最初聯(lián)手制定了系列振興計劃并付諸實(shí)施，然而曇花一現過(guò)后仍然是世界經(jīng)濟“冰期”到來(lái)的嚴峻現實(shí)。不論是否愿意，被譽(yù)為“經(jīng)濟發(fā)動(dòng)機”的中國經(jīng)濟發(fā)展速度也不可避免地開(kāi)始放緩，從曾經(jīng)的高速下降為中高速。不僅如此，這種逐步放緩的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢還會(huì )持續一段相當長(cháng)的時(shí)間，而在這樣的大環(huán)境中，不僅國家宏觀(guān)經(jīng)濟需要緩增速、調結構，包括各行業(yè)企業(yè)在內的經(jīng)濟個(gè)體也需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面著(zhù)力改革創(chuàng )新，從而適應不斷變化中的新形勢。

　　一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理傳統模式常見(jiàn)問(wèn)題

　　傳統管理模式下，國內不少企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展走的是一條以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理之路，也就是一切經(jīng)營(yíng)管理行為均圍繞著(zhù)原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售展開(kāi)。雖然這種管理模式一度推動(dòng)了整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，創(chuàng )下了被其他國家稱(chēng)頌的發(fā)展“奇跡”，但是表面繁榮下依然隱藏著(zhù)管理手段粗放、資源密集和勞動(dòng)力密集為主等相對落后和原始的問(wèn)題。這種經(jīng)濟管理模式與手段造成的嚴重后果就是單位生產(chǎn)價(jià)值低下伴隨著(zhù)能耗高、浪費多、污染嚴重等弊端，是在經(jīng)濟高速發(fā)展絕對值表象下與發(fā)達經(jīng)濟體更高生產(chǎn)率和生產(chǎn)水平之間實(shí)質(zhì)上存在的顯著(zhù)差距。

　　二、創(chuàng )新對經(jīng)濟管理的重要性

　　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)并非僅如表面上理解的是具體手段的花樣翻新，其根本乃是企業(yè)主動(dòng)提高對外部環(huán)境劇烈變化的適應能力，是對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭的主動(dòng)順應。歸根到底，創(chuàng )新就是變化，在當今這個(gè)“唯有變化才是唯一不變”的世界大環(huán)境中，只有積極、主動(dòng)順勢而變、順勢而為、與時(shí)俱進(jìn)的個(gè)體或群體才不至于被宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的變化洪流所吞沒(méi)。創(chuàng )新對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性正如同太極“推手”，對國內外市場(chǎng)迎面而來(lái)挑戰，企業(yè)唯有主動(dòng)創(chuàng )新、化解避無(wú)可避的壓力，才能在保全自身實(shí)力的同時(shí)“借力打力”。創(chuàng )新管理不僅能讓企業(yè)在日益激烈的競爭中設法站穩腳跟，甚至可能后來(lái)居上實(shí)現“反轉”。唯有掙脫“以不變應萬(wàn)變”的舊框架束縛，企業(yè)才能借助管理創(chuàng )新避免在市場(chǎng)化的浪潮中被撞得頭破血流。

　　三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略

　　(一)管理理念的創(chuàng )新

　　1.1思想的變化直接影響行為的變化。管理理念的創(chuàng )新才能引導管理行為突破陳舊模式的束縛。傳統以產(chǎn)品為中心的管理意識早已不能適應信息時(shí)代下買(mǎi)方主導的市場(chǎng)變化新趨勢，只有轉變管理思路，以客戶(hù)的需求為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心才能不脫離現實(shí)市場(chǎng)的發(fā)展軌道。細分客戶(hù)、摸清不同消費者群體對產(chǎn)品的新要求、新希望，從客戶(hù)端收集消費者需求信息反饋回企業(yè)決策管理層，再根據消費者的意愿制定和修改企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略方針，這才是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新管理應當遵循的新思路、新意識。國際上已經(jīng)有了比較成功的創(chuàng )新管理理念的實(shí)例，那就是德國老牌企業(yè)西門(mén)子。雖然這個(gè)在十九世紀就已創(chuàng )立，距今已經(jīng)支撐了近一百五十年的制造業(yè)“大佬”在不少人既有的成見(jiàn)中如同一個(gè)早已進(jìn)入暮年的老者，然而新形勢下的西門(mén)子管理層卻擁有一顆年輕的管理之心。

　　1.2西門(mén)子借助網(wǎng)絡(luò )與信息技術(shù)打造了企業(yè)自己的戰略創(chuàng )新管理互聯(lián)網(wǎng)平臺，無(wú)論是前臺的營(yíng)銷(xiāo)、后臺的技術(shù)支撐還是一線(xiàn)的制造員工都可以登陸這個(gè)全面開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )系統，了解、收集、使用客戶(hù)端的消費信息。而從這個(gè)系統反饋回來(lái)的客戶(hù)資訊則能夠充分影響到企業(yè)管理決策的方方面面，無(wú)論是設計方案還是營(yíng)銷(xiāo)戰略都會(huì )緊密貼合這個(gè)平臺資訊展開(kāi)。西門(mén)子還可以利用這個(gè)無(wú)線(xiàn)且無(wú)限的網(wǎng)絡(luò )平臺將總部與設立在世界各國的子公司連接起來(lái)，在企業(yè)進(jìn)行全球擴張的同時(shí)實(shí)現總部創(chuàng )新管理理念對各子體的同步領(lǐng)導與覆蓋。與此同時(shí)，結合打造提高客戶(hù)端消費體驗的網(wǎng)絡(luò )虛擬社區，西門(mén)子實(shí)現了產(chǎn)品技術(shù)升級、設計創(chuàng )新、研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間的進(jìn)一步壓縮，不僅實(shí)現了生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)費用等的持續降低，而且借助網(wǎng)絡(luò )與信息技術(shù)提高了企業(yè)預測風(fēng)險、規避危機的能力�？梢哉f(shuō)，因為有了管理理念的創(chuàng )新，西門(mén)子實(shí)現了企業(yè)自身生存發(fā)展與消費者更好體驗之間的“雙贏(yíng)”。

　　(二)管理手段的創(chuàng )新

　　2.1因為是創(chuàng )新，故不同行業(yè)企業(yè)在具體經(jīng)濟管理手段方面其實(shí)并不存在標準答案和統一模式，而必須視本行業(yè)、本企業(yè)在時(shí)代變化新形勢下的具體要求不斷調整。找準企業(yè)創(chuàng )新突破口和最能產(chǎn)生新價(jià)值的“點(diǎn)”是落實(shí)具體創(chuàng )新手段的核心之一。比如，利用網(wǎng)絡(luò )和信息技術(shù)實(shí)現企業(yè)管理層級的壓縮與簡(jiǎn)化就是具體管理手段創(chuàng )新內容之一。不少大中型企業(yè)在長(cháng)期生存進(jìn)化過(guò)程中不可避免出現管理層級過(guò)多、過(guò)雜的問(wèn)題，導致基層、前沿的消費端信息不得不經(jīng)過(guò)如同金字塔般的層疊傳導才能出現在決策層。然而，這種累贅的傳導不僅極易導致信息失真甚至失誤，更易延誤寶貴的商機，讓企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)決策的速率落于人后。針對這類(lèi)問(wèn)題，利用技術(shù)打造線(xiàn)上平臺式的管理模式就成為創(chuàng )新管理可借鑒手段之一。

　　2.2當曾經(jīng)五、六層管理被壓縮到二、三級時(shí)，基層信息傳導至決策層時(shí)間減半的同時(shí)，不僅意味著(zhù)修正管理決策速度的提升，往往也預示著(zhù)對潛在商機與價(jià)值的適時(shí)把握。國內外經(jīng)濟發(fā)展的新形勢最初強迫中國企業(yè)經(jīng)濟管理必須從創(chuàng )新中尋找新的生路，然而隨著(zhù)經(jīng)濟大環(huán)境整體轉向，創(chuàng )新已不再是一種被動(dòng)無(wú)奈之舉。相反，以創(chuàng )新實(shí)現轉型升級、走經(jīng)濟改革的新道路其實(shí)是實(shí)現企業(yè)傳統經(jīng)濟管理舊模式得以新突破、通過(guò)創(chuàng )新實(shí)現可持續發(fā)展的未來(lái)趨勢。創(chuàng )新經(jīng)濟管理不止于具體的管理手段的變革，更重大的意義在于管理思想、意識的升級換代。經(jīng)濟管理創(chuàng )新是中國企業(yè)面對新形勢的主動(dòng)調整，也是對國內外經(jīng)濟環(huán)境新變化的自適應。這不僅關(guān)系到企業(yè)個(gè)體生存和未來(lái)發(fā)展，也是整個(gè)國家經(jīng)濟順利實(shí)現轉型、渡過(guò)瓶頸時(shí)期的必須舉措。

　　參考文獻：

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