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后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征與創(chuàng )新
在后金融危機背景下，企業(yè)的項目應涉及到對企業(yè)資金的應用，經(jīng)濟與企業(yè)的管理工作有廣泛聯(lián)系，以下是小編為大家整理推薦的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟管理基本特征的論文范文，歡迎閱讀參考。
金融危機的到來(lái),使得全球經(jīng)濟都付出了代價(jià),各國經(jīng)濟都希望能夠觸底反彈.在后金融危機時(shí)代當中,我國的企業(yè)面臨著(zhù)許許多多的壓力,這其中包括著(zhù)訂單下降、產(chǎn)品滯銷(xiāo)等諸多困難,許多企業(yè)都面臨著(zhù)十分嚴峻的挑戰.在這樣的背景之下,如何才能夠化解金融危機對于我國企業(yè)的沖擊,如何應對時(shí)代的挑戰,并創(chuàng )新發(fā)展模式,是如今我國企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn).此時(shí),加強對于企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新就是非常良好的方法.
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的必要性
在后金融危機的背景下,需要對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新,這是由于目前我國企業(yè)所處的環(huán)境所造成的.首先,在金融危機爆發(fā)之后,全世界的經(jīng)濟都不景氣,而市場(chǎng)中的競爭也愈加激烈,這種環(huán)境就要求我國拋棄老舊的粗放式發(fā)展方式,采用集約型的經(jīng)濟方式,只有這樣,才能夠與國外的企業(yè)進(jìn)行抗衡與競爭.其次,拿我國的企業(yè)與國外的企業(yè)進(jìn)行比較,我國的企業(yè)仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題,例如企業(yè)認同度低、內部組織松散等.金融危機爆發(fā)之后,我國企業(yè)中的問(wèn)題更加明顯,在經(jīng)濟管理方面尤其突出.后金融危機時(shí)代之下,創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為了我國企業(yè)管理的重要課題.因此,企業(yè)必須通過(guò)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新方式來(lái)提高生產(chǎn)效率,真正的實(shí)現可持續性發(fā)展.由此可見(jiàn),在后金融危機時(shí)代的背景下,對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新十分必要.
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征
在后金融危機的背景下,我國企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)生了變化,基本特征為以下三個(gè)方面:
1. 企業(yè)經(jīng)濟管理是綜合管理工作.在后金融危機時(shí)代的背景下,我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理應以?xún)r(jià)值形式為基礎,對整體活動(dòng)進(jìn)行綜合管理,這正是新形勢下的重要管理項目.如今,現代企業(yè)可以科學(xué)的對企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行規劃與控制,使得企業(yè)的效益得到提升.
2. 經(jīng)濟管理與企業(yè)的管理工作有廣泛聯(lián)系.在后金融危機背景下,企業(yè)的項目應涉及到對企業(yè)資金的應用,經(jīng)濟與企業(yè)的管理工作有廣泛聯(lián)系.這就會(huì )涉及到企業(yè)的所有人員和部門(mén),因為企業(yè)的經(jīng)濟管理與個(gè)人收入,與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),因此要形成良好的經(jīng)濟氛圍,只有這樣,才能得到良好的經(jīng)濟管理效果,推廣企業(yè)的管理措施.
3. 經(jīng)濟管理中的財務(wù)指標反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況.企業(yè)高層的決策對于企業(yè)經(jīng)濟管理非常重要,而企業(yè)的聲場(chǎng)情況是由最終的財務(wù)指標來(lái)反映的.企業(yè)管理應根據企業(yè)的相關(guān)指標來(lái)知道企業(yè)的管理目標和方針,有效的調整生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等.這樣,一方面能夠使得企業(yè)實(shí)現制定的管理目標,另一方面還能夠提高企業(yè)的綜合實(shí)力.
三、后金融危機背景下如何對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng )新改革
1. 更新經(jīng)濟管理觀(guān)念.不論是什么企業(yè),也不管是企業(yè)的什么管理活動(dòng),對于觀(guān)念的更新都是非常重要的.在后金融危機的時(shí)代背景下,在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中更新員工觀(guān)念,更新企業(yè)領(lǐng)導人員的觀(guān)念,能夠有效的制造良好的內部管理環(huán)境.在觀(guān)念更新的過(guò)程中,企業(yè)應引入戰略意識和危機意識等觀(guān)點(diǎn),保證企業(yè)領(lǐng)導者能夠在制定方針的同事,形成科學(xué)的管理觀(guān)念.經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐我們可以知道,現代企業(yè)的管理工作具有影響大、涉及廣等諸多特點(diǎn),因此,企業(yè)應在觀(guān)念更新的基礎上,注重對于新管理方法和技術(shù)的實(shí)踐.
2. 對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行創(chuàng )新.對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng )新的重要方面就是創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,企業(yè)應改變過(guò)去的結構,改變傳統的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,采取柔性化的組織結構,建立健全的組織結構,不斷創(chuàng )新企業(yè)管理的寬度和幅度.一般來(lái)講,要創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟和品牌.創(chuàng )新精英聯(lián)盟是指企業(yè)與其他企業(yè)通過(guò)多種措施進(jìn)行聯(lián)合,建立穩固的精英聯(lián)盟.創(chuàng )新品牌則是指改變企業(yè)傳統代人加工的生產(chǎn)方式,創(chuàng )建自己的品牌,通過(guò)這種方法提高企業(yè)的知名度,增加附加值.創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,能夠幫助企業(yè)贏(yíng)得更為廣闊的市場(chǎng),并有效的增加企業(yè)的利潤,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率.
3. 建立有效的財務(wù)支出約束機制.企業(yè)應建立有效的財務(wù)支出約束機制,例如財務(wù)人員崗位職責制度等綜合性的管理制度,加強人員接待等相關(guān)性的管理制度,加強郵資費、辦公費等單項財務(wù)支出的管理制度.這樣能夠做到真正的有章可循,建立起有效的財務(wù)支出約束機制,但同時(shí)應注意到,在執行過(guò)程中應按照相應的制度辦事,以節約資金,并提高企業(yè)各項資金的實(shí)用效益.與此同時(shí),還應做到細化部門(mén)預算,建立起科學(xué)的預算制度,并有效的提高企業(yè)財務(wù)管理的預算和計劃能力.企業(yè)應結合自身情況,適當的調整標準,及時(shí)分析預算執行情況.除此之外,企業(yè)還應根據單位的實(shí)際情況,選擇不同時(shí)段進(jìn)行實(shí)地盤(pán)存,同時(shí)對結果進(jìn)行處理.
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