淺談現代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題及措施

　　人力資源是企業(yè)競爭力的重要組成部分之一，更加是企業(yè)發(fā)展的重要保障，以下是小編搜集的一篇探究現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要:在現代企業(yè)的生存發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)濟管理有著(zhù)極其重要的地位,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作,企業(yè)的價(jià)值效益等同樣要通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟管理來(lái)逐一實(shí)現。因此,為了進(jìn)一步保證企業(yè)的長(cháng)久、穩健發(fā)展,本文對現代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題進(jìn)行研究,并針對問(wèn)題提出對策與建議。

　　關(guān)鍵詞:現代企業(yè);經(jīng)濟管理;問(wèn)題;措施

　　一、 現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題

　　(一) 企業(yè)經(jīng)濟管理整體性較差

　　目前我國很多企業(yè)經(jīng)濟管理中都沒(méi)有形成整體性的經(jīng)濟管理體系,同時(shí)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理者也并沒(méi)有樹(shù)立起整體性的經(jīng)濟管理理念,一些企業(yè)內部的經(jīng)濟管理機構設置缺乏綜合考量,相對混亂,那么在企業(yè)下達或發(fā)布一些命令時(shí),便經(jīng)常會(huì )出現權利交叉、推卸責任等問(wèn)題,影響到現代企業(yè)經(jīng)濟管理的銷(xiāo)量。企業(yè)中的員工不知道應當聽(tīng)從哪個(gè)個(gè)體或者是哪個(gè)部門(mén)的指揮,遇到工作中的問(wèn)題時(shí),不知道應該找哪個(gè)上級部門(mén)來(lái)進(jìn)行處理。還有些企業(yè)中雖然內部機構和部門(mén)的職能、分工較為明確,但是各個(gè)機構部門(mén)之間缺少必要的溝通和交流,使得企業(yè)無(wú)法形成一個(gè)動(dòng)力系統,從而使得企業(yè)系統的整體優(yōu)化性大大下降。

　　(二) 企業(yè)經(jīng)濟管理投資計劃性較差

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟的不斷發(fā)展,很多企業(yè)都迫切的想要增加自身核心競爭力和市場(chǎng)占有率,于是開(kāi)始大量的投資、擴張,希望能夠借此提升自己的經(jīng)濟效益與市場(chǎng)競爭力。但是由于企業(yè)經(jīng)濟管理制度或是其他方面的原因,導致很多企業(yè)經(jīng)濟管理投資計劃不具備科學(xué)性和合理性,可操作性和可實(shí)踐性相對較差。沒(méi)有計劃性的投資會(huì )導致企業(yè)投資和收益無(wú)法興成正比,而在此情況下,一些企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理者非但沒(méi)有停止投資或是采取補救措施,反而一味的增加投資,最終導致嚴重的入不敷出,為企業(yè)帶來(lái)了嚴重的經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險,嚴重制約到企業(yè)的發(fā)展。

　　(三) 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新氛圍缺失

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)濟管理需求不容忽視,很多企業(yè)在意識到經(jīng)濟管理的重要性之后,一味投入人力、物力來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟管理,卻忽視了對經(jīng)濟管理方法、手段、模式、理念的研究,沒(méi)有結合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟管理工作,導致經(jīng)濟管理工作的價(jià)值與意義的不到充分的發(fā)揮。另外,企業(yè)中的員工由于不具備這種超前的管理意識,在工作中也并不會(huì )對經(jīng)濟管理工作予以配合和幫助�？傊�,目前多數企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新氛圍的缺失,制約了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展。

　　(四) 經(jīng)濟管理部門(mén)人員流動(dòng)過(guò)度

　　很多企業(yè)中的經(jīng)濟管理部門(mén)人員流動(dòng)性很強,使得企業(yè)經(jīng)濟管理各項工作的進(jìn)度、質(zhì)量等失去了保障。企業(yè)人力資源的結構必須要能夠與企業(yè)的戰略相一致,而企業(yè)如果不針對內部員工定期進(jìn)行培訓等活動(dòng),那么必然會(huì )導致企業(yè)內部員工技能和經(jīng)驗的缺失,企業(yè)逐漸失去人才競爭力,甚至會(huì )出現大量核心員工離職的情況。并且企業(yè)內部激勵機制、員工結構等的不科學(xué),也是能夠引起人員流動(dòng)過(guò)度的重要原因,企業(yè)內部缺乏健全的績(jì)效評估和人才管理機制,會(huì )使得人才逐漸無(wú)法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐,讓員工逐漸失去了歸屬感與忠誠感,最終引發(fā)嚴重的人事危機,影響到企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

　　二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理對策與建議

　　通過(guò)上文分析可知,在現代企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在著(zhù)諸多問(wèn)題,嚴重影響到企業(yè)經(jīng)濟管理效果與價(jià)值的發(fā)揮,因此必須要徹底解決上述問(wèn)題,提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平,推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　(一) 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系

　　企業(yè)經(jīng)濟管理體系,即企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行經(jīng)濟管理活動(dòng)時(shí)采用的模式、方法、手段等,為了保障經(jīng)濟管理決策的科學(xué)性、合理性和有效性,就必須要定期對企業(yè)現行的經(jīng)濟管理體系進(jìn)行評價(jià)和測試,不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系,及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的缺陷和漏洞,并找出原因徹底解決,完善經(jīng)濟管理體系。同時(shí),企業(yè)應當改變自身經(jīng)濟管理目標,不能僅僅將“管理效益”作為管理體系的中心和重點(diǎn)部分,而是要注重企業(yè)長(cháng)期的目標發(fā)展,將短期與長(cháng)期有機結合,用最大化程度來(lái)發(fā)揮出經(jīng)濟管理體系的作用與效果。

　　(二) 明確企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標

　　目前很多企業(yè)都面臨著(zhù)或面臨過(guò)投資困境,那么此困境產(chǎn)生的原因,很大程度是由于經(jīng)濟發(fā)展目標的不明確,企業(yè)一味的、盲目的進(jìn)行投資,并沒(méi)有向著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的目標一步一個(gè)腳印的邁進(jìn)。由此可見(jiàn),一個(gè)明確的經(jīng)濟發(fā)展目標對企業(yè)來(lái)講是十分重要的。確定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的手段和方法是多種多樣的,企業(yè)應當首先結合自身發(fā)展現狀,對市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展劣勢等進(jìn)行綜合評估和檢驗,對需求市場(chǎng)以及競爭市場(chǎng)進(jìn)行仔細調研,從而確定下企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標。在發(fā)展目標明確之后,企業(yè)必須要理性投資,通過(guò)建立起市場(chǎng)調研小組、監督小組等方式,能夠有效的保證投資的科學(xué)性和合理性。

　　(三) 營(yíng)造經(jīng)濟管理創(chuàng )新氛圍

　　在企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中,企業(yè)一定要先具備一個(gè)明確的方向,然后才讓員工明白經(jīng)濟管理的作用和重要性,這樣員工才能夠積極配合,企業(yè)內部才能夠具備良好地經(jīng)濟管理創(chuàng )新氛圍。具體來(lái)講,企業(yè)首先可以加強對經(jīng)濟管理工作的宣傳力度,通過(guò)講座等方式,讓員工能夠深入了解經(jīng)濟管理的重要性和價(jià)值;其次可以開(kāi)辦一些以經(jīng)濟管理為主的培訓課程,聘請專(zhuān)業(yè)人員到企業(yè)中進(jìn)行講解,一方面能夠豐富員工的知識結構,一方面能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎;最后企業(yè)可以通過(guò)制定相關(guān)管理條例,約束員工在經(jīng)濟管理中的行為,結合企業(yè)實(shí)際情況和崗位性質(zhì)情況,有針對性的警示員工,為經(jīng)濟管理活動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng )造良好氛圍。

　　(四) 整合優(yōu)化人力資源

　　人力資源是企業(yè)競爭力的重要組成部分之一,更加是企業(yè)發(fā)展的重要保障,因此企業(yè)必須對人力資源的整合優(yōu)化給予充分重視,保證人才優(yōu)勢的發(fā)揮,提升企業(yè)核心競爭力。通過(guò)定期培訓等方式,一方面提升員工業(yè)務(wù)水平,一方面提高管理人才水平。企業(yè)同時(shí)也應當鼓勵支持員工自學(xué),并建立起績(jì)效評估和激勵機制,使企業(yè)牢牢把握住人力優(yōu)勢,保證企業(yè)經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮,促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　結束語(yǔ):隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)必須要積極探索新型的經(jīng)濟管理模式和管理方法,不斷調整內部結構,增加市場(chǎng)競爭力,把握住人力優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

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