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基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理探討論文
摘要：循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)的可持續發(fā)展戰略中占據重要地位，其對企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的提升有重大影響。但是，基于循經(jīng)濟的企業(yè)成本管理中尚且存在一些問(wèn)題，不利于管理成效的大幅提升。因此，企業(yè)應積極采取多種措施盡可能促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)成本管理中積極作用的充分發(fā)揮。文章分析了基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理的概念及意義，總結了循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)成本管理中的應用現狀問(wèn)題，并有針對性地探究了一些應對策略。
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；企業(yè)成本管理；現狀問(wèn)題；有效對策
由于環(huán)境自我修復周期的漫長(cháng)性及資源的極其有限性，企業(yè)在追求高收益的前提下，還應重視對環(huán)境資源的保護。這就使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應始終遵循科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，并積極貫徹循環(huán)經(jīng)濟理念�？茖W(xué)的循環(huán)經(jīng)濟涵蓋生態(tài)環(huán)境、社會(huì )進(jìn)步、經(jīng)濟發(fā)展三個(gè)方面。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應確保以上三方面內容的和諧、統一發(fā)展。對企業(yè)來(lái)講，“資源--產(chǎn)品--廢棄物”這單一的生產(chǎn)形勢既浪費資金，又浪費資源，并且與循環(huán)經(jīng)濟的理念相悖。因此，當前很多企業(yè)都必須轉變發(fā)展思維，積極將循環(huán)經(jīng)濟理念滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而使得自己的發(fā)展模式能夠完全符合可持續發(fā)展的戰略要求。
一、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理概念及意義
基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理，指的是在循環(huán)經(jīng)濟理念引導下，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的所有經(jīng)濟問(wèn)題為研究對象，借助綜合運用多種成本管理手段，以實(shí)現對有限資源的最優(yōu)化應用，從而最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟收益、環(huán)境收益與社會(huì )收益。企業(yè)通過(guò)綜合運用多種成本管理方法，大幅降低在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中消耗各種資源的數量與種類(lèi)，從而高效落實(shí)“更少投入、更多產(chǎn)出”的發(fā)展目標，進(jìn)而大大提升資源的利用率。這不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。另一方面，成本管理過(guò)程還可幫助企業(yè)加深與延長(cháng)生產(chǎn)鏈，增強企業(yè)深度加工產(chǎn)品的能力，這不僅降低生產(chǎn)活動(dòng)對環(huán)境帶來(lái)的壓力，而且還可創(chuàng )新出更多的新價(jià)值與新產(chǎn)品。并且，在企業(yè)的成本管理過(guò)程中，企業(yè)還能探究出在可持續發(fā)展戰略背景中獲得更多生機與活力的方式，并在回收與再利用資源的環(huán)節中優(yōu)化企業(yè)的深加工能力，最終不斷優(yōu)化企業(yè)的社會(huì )效益與經(jīng)濟收益。
二、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理現狀問(wèn)題
筆者通過(guò)調查發(fā)現，當前企業(yè)在落實(shí)基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理中，管理成本過(guò)高是制約循環(huán)經(jīng)濟理念高質(zhì)量落實(shí)的主要問(wèn)題�，F將這些主要問(wèn)題總結如下：環(huán)境管理方面的成本較高。
1.循環(huán)經(jīng)濟環(huán)境的突出特點(diǎn)是對環(huán)境保護的要求非常高。隨著(zhù)人們環(huán)保意識的不斷增強，企業(yè)在發(fā)展模式上必須進(jìn)行創(chuàng )新與改變，傳統的低環(huán)保成本、無(wú)節制地開(kāi)采資源等發(fā)展模式已經(jīng)不符合可持續發(fā)展戰略目標的基本要求了。因此，現代企業(yè)在發(fā)展中應始終將環(huán)境保護放在第一位，這就使得他們在生態(tài)恢復及資源開(kāi)采方面需要投入很大的成本，這就對其成本管理提出了新的更高要求。
2.質(zhì)量管理方面的成本增加。質(zhì)量成本管理直接決定了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的高低，而產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接影響了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中是否能立于不敗之地。在可持續發(fā)展戰略背景下，以往的高污染、高耗能型企業(yè)因為在生產(chǎn)中不能做到生產(chǎn)和污染的全面分離，因此在怎樣制定出滿(mǎn)足循環(huán)經(jīng)濟條件的產(chǎn)品質(zhì)量標準、怎樣提升質(zhì)量管理成效等方面，就需要投入大量的人力物力與財力，從而大大提高了管理成本。
3.人力資源方面的管理成本大大提高。當前，市場(chǎng)競爭的核心就是人才的競爭，高質(zhì)量人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面的作用越來(lái)越明顯。人力資源管理成本主要涵蓋：對人力資源成本的利用、保護、調整及運營(yíng)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展及各種教育形式的全面普及，為了提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，增加人力資源管理成本勢在必行，這就顯著(zhù)增加了人力資源管理中的資金投入。
三、優(yōu)化基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理成效策略
依據上文總結的當前企業(yè)給予循環(huán)經(jīng)濟的成本管理過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題，筆者在全面分析出現以上問(wèn)題原因的基礎上，有針對性地探究了一些應對措施，供各位同仁參考。
1.在企業(yè)文化建設中滲透循環(huán)經(jīng)濟理念。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響是多方面的，從總體上來(lái)講，企業(yè)文化對企業(yè)的競爭力及發(fā)展方向有重大影響；從具體方面來(lái)講，企業(yè)文化對每一個(gè)企業(yè)職工的實(shí)踐與認識有重大影響。因此，為了提高基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理實(shí)效，就需要企業(yè)積極將循環(huán)經(jīng)濟理念滲透到企業(yè)文化中，借助企業(yè)文化的傳播方式與影響力，使得企業(yè)的所有職工都能全面理解、深刻認識循環(huán)經(jīng)濟的內容與價(jià)值，從而讓循環(huán)經(jīng)濟的基本要求牢固植根于企業(yè)與職工的觀(guān)念中，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能時(shí)刻遵循循環(huán)經(jīng)濟理念的基本要求，從而高質(zhì)量完成可持續發(fā)展戰略的目標。在實(shí)際操作中，企業(yè)文化是推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟理念在企業(yè)成本管理中高效應用的有效形式。循環(huán)經(jīng)濟理念在企業(yè)成本管理中的全面應用不是立竿見(jiàn)影的，是需要經(jīng)歷漫長(cháng)的時(shí)間積累過(guò)程，這就需要企業(yè)中全體員工、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)都能積極參與這一過(guò)程才能高質(zhì)量實(shí)現，只依靠某一個(gè)部門(mén)，是很難快速推進(jìn)的。并且，在落實(shí)基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理過(guò)程中，部門(mén)之間、員工之間還可能會(huì )出現摩擦與矛盾，從而不斷降低企業(yè)的正能量、凝聚力及向心力。因此，在構建與成本管理有關(guān)的企業(yè)文化過(guò)程中，應及時(shí)把循環(huán)經(jīng)濟理念滲透到其中。
2.通過(guò)精工減序措施以?xún)?yōu)化資源利用率。通過(guò)精工減序措施實(shí)現資源的最大化利用，是企業(yè)降低成本管理的有效途徑，并且也是落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟理念的前提條件。精工減序可確保企業(yè)在不降低產(chǎn)品質(zhì)量、合理運行的前提下創(chuàng )新生產(chǎn)過(guò)程、提高生產(chǎn)效率、減少開(kāi)銷(xiāo)、減少作業(yè)人數，可有效地把有限的各種資源優(yōu)化配置到更需要的環(huán)節與部門(mén)中，從而不斷提高資源利用率、實(shí)現資源的最優(yōu)化應用、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。簡(jiǎn)而言之，通過(guò)精工減序措施，企業(yè)可利用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟收益。
3.綜合利用多樣化的企業(yè)成本管理方法。當前，管理企業(yè)成本的方法有多種多樣，并且各個(gè)時(shí)期的企業(yè)在管理成本方面對管理方法的選擇與要求也是不盡相同的。在循環(huán)經(jīng)濟管理理念中，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應放在對環(huán)境的保護方面，這就要求企業(yè)在成本管理中始終貫徹可持續發(fā)展的基本原則，始終將優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益作為根本目標。在實(shí)際操作中，企業(yè)應大膽創(chuàng )新企業(yè)成本管理的方法，敢于嘗試各種新型的、先進(jìn)的管理措施，從而實(shí)現企業(yè)成本管理方法與手段的更新與生機。為了提高循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)成本管理中的應用實(shí)效，就需要企業(yè)充分重視激勵機制的應用，鼓勵創(chuàng )新企業(yè)成本管理方法的行為，以其借助創(chuàng )新企業(yè)成本管理措施的方式推動(dòng)企業(yè)快速、穩定、長(cháng)久發(fā)展。針對那些積極應用新型的企業(yè)成本管理方法的部門(mén)及個(gè)人，企業(yè)應給予適當的獎勵，最大限度激發(fā)各個(gè)部門(mén)及職工主動(dòng)參與企業(yè)成本管理活動(dòng)的積極性與主動(dòng)性，從而促使創(chuàng )新成果及時(shí)而高效地應用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，進(jìn)而切實(shí)優(yōu)化給予循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理成效。比如，企業(yè)可建立基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理激勵制度，這是確保成本管理工作順利進(jìn)行的前提條件。針對企業(yè)職工主動(dòng)參與技術(shù)創(chuàng )新、為設計與研發(fā)活動(dòng)獻策獻計、在物資采購中與優(yōu)質(zhì)供應商建立良好關(guān)系、在生產(chǎn)過(guò)程中使用無(wú)害環(huán)保工藝與清潔工藝的職工，企業(yè)都應對其獎勵。
4.建立健全的企業(yè)成本管理監督制度。要想高效落實(shí)企業(yè)成本管理策略，就需要有促進(jìn)其強制執行的監督制度做保障。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，監督制度的構建與健全應依據時(shí)間的長(cháng)短分為兩個(gè)層面，以確�；谘h(huán)經(jīng)濟的企業(yè)可持續而穩定地發(fā)展，從而實(shí)現各種利益的長(cháng)遠化與最大化。就短期來(lái)講，應加大原有監督制度的執行力度，嚴格監督企業(yè)各種管理環(huán)節中形成的成本，全面監督企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節及最終產(chǎn)品，針對那些不規范、不合格的行為與產(chǎn)品實(shí)施及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，確保企業(yè)在執行循環(huán)經(jīng)濟政策方面有優(yōu)異的成效；就長(cháng)期來(lái)講，應努力構建一套可充分體現循環(huán)經(jīng)濟理念、操作性很強的成本監督制度，確保循環(huán)經(jīng)濟理念在促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展方法發(fā)揮更大積極作用。
5.積極提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)�；谘h(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理工作，是一項系統的、復雜的、繁瑣的成本控制工作，其管理成效受多種因素、多種環(huán)節工作的影響。這就需要成本管理人員不僅具有很強的成本控制意識與控制能力，而且還應對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種環(huán)節實(shí)際情況有全面而詳細的了解，只有這樣才能使得他們在控制成本的過(guò)程中有的放矢、更有針對性。因此，企業(yè)應充分重視成本管理人員素質(zhì)對基于循環(huán)經(jīng)濟的成本管理成效產(chǎn)生的重大影響，并積極為其提供提高綜合素質(zhì)的機會(huì )與平臺，盡可能提高其專(zhuān)業(yè)知識、操作技能及業(yè)務(wù)能力。在實(shí)際操作中，企業(yè)應依據成本管理人員的具體情況為其制定恰當的培訓計劃，對其進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟基本理念的培訓，使得他們對循環(huán)經(jīng)濟的基本概念與意義有全面而深刻的了解；對其進(jìn)行成本控制理論知識的培訓，不斷豐富其專(zhuān)業(yè)知識；對其進(jìn)行成本管理技能的培訓，使其在日常工作中能靈活選用多種方式方法對企業(yè)的多種成本進(jìn)行有效管理與控制。另一方面，企業(yè)還可要求基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理方面的專(zhuān)家到企業(yè)為成本控制人員開(kāi)辦專(zhuān)題講座，還可選派接受能力強的青年成本管理人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習其成本管理的成功經(jīng)驗，為我所用�？傊�，循環(huán)經(jīng)濟是現代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是高效落實(shí)可持續發(fā)展戰略目標的有效途徑，更是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位的有效措施。因此，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須將循環(huán)經(jīng)濟理念全面貫徹到企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節中，只有這樣才能切實(shí)降低企業(yè)正常運行中的各種管理成本，從而使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟收益、社會(huì )效益與環(huán)境效益，最終確保企業(yè)能快速、健康、長(cháng)久發(fā)展。
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