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解決事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作問(wèn)題的策略
事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作，是單位管理工作的棘手問(wèn)題之一，下面是小編為大家整理推薦的一篇關(guān)于事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作存在的問(wèn)題探究的論文范文，歡迎閱讀與借鑒。
一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作存在的問(wèn)題
所謂的事業(yè)單位，通常指的是為滿(mǎn)足文化、教育、科學(xué)、衛生等工作的需求，提供各種增進(jìn)福利社會(huì )服務(wù)的組織。通常情況下，事業(yè)單位不以盈利為直接目的，但在經(jīng)濟管理范疇的內部，其經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展仍然普遍存在以下幾方面的問(wèn)題。
(一)管理思路不清晰
事業(yè)單位采取措施控制經(jīng)濟管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，基本屬于“治標不治本”的做法，其中經(jīng)濟管理工作思路表現出不清晰、缺乏系統性想法等問(wèn)題，并且缺乏從戰略視角考慮管理工作開(kāi)展方法，因而未能與事業(yè)單位的發(fā)展建立起緊密聯(lián)系。
譬如在經(jīng)濟管理所采取的問(wèn)題管理措施，通常憑借經(jīng)驗解決，對于潛在的不確定問(wèn)題因素，鮮有具體的把控措施。
(二)管理工作未能深入到核心環(huán)節，內部控制機制不完善
和企業(yè)單位相比，目前事業(yè)單位的內部控制制度建設仍顯薄弱，制度執行力度也差強人意。由于事業(yè)單位不能投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造經(jīng)濟效益，其經(jīng)濟管理工作的重心在于保持國有資產(chǎn)的保值增值。需要對與投資、規劃等相關(guān)的經(jīng)濟管理工作加以控制，并對流程進(jìn)行梳理，以發(fā)揮其服務(wù)于社會(huì )，服務(wù)于民的作用。
(三)管理預警指標體系不健全
在國內，通貨膨脹的調控，緊縮貨幣的投放，很大程度上造成了事業(yè)單位資金的緊缺。盡管很多事業(yè)單位建立了經(jīng)濟管理分析指標和分析模式，但并沒(méi)有完全形成經(jīng)濟管理預警的有效機制，管理分析指標和模式呈現單一和個(gè)別化的現象，亟需構建經(jīng)濟管理預警指標體系。
二、上述問(wèn)題的解決措施
基于事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作存在的各種問(wèn)題，事業(yè)單位應該根據經(jīng)濟管理計劃，按照先自下而上、后自上而下的程序，對管理問(wèn)題進(jìn)行預測，科學(xué)調控相關(guān)管理工作，全方位控制經(jīng)濟管理工作的風(fēng)險性問(wèn)題。
(一)經(jīng)濟管理工作思路的理順
針對上述的經(jīng)濟管理工作思路不清晰的現實(shí)性問(wèn)題，文章認為有必要整理事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動(dòng)的流程，致力于國有資產(chǎn)保值增值目標的實(shí)現，以把握經(jīng)濟管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
1.隨著(zhù)事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的深入探究，可以從管理范圍反映事業(yè)單位業(yè)務(wù)運作的細節內容，事業(yè)單位的各個(gè)責任部門(mén)參與制定和執行經(jīng)濟方案，在管理工作當中，多部門(mén)參與的性質(zhì)，拓展了管理工作的范圍，使得管理方案編制的溝通渠道更為細致，這是日后管理工作開(kāi)展的基礎條件之一。
2.從責任觀(guān)念的視角分析，綜合經(jīng)濟管理數據在設定、采集、考核等方面的多種想法，預測管理工作可能出現的矛盾癥結點(diǎn)，在此筆者建議事業(yè)單位需要完善經(jīng)濟管理工作方案的編制制度，尤其是日常執行、執行監控等各個(gè)環(huán)節，確保事業(yè)單位的所有經(jīng)濟管理風(fēng)險，都能夠在各個(gè)部門(mén)當中提前預測到。
3.事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟管理方案編制和執行的時(shí)候，需要提高高層管理者在方案制定方面的參與程度，譬如經(jīng)濟管理審定和執行矛盾的協(xié)調，以及方案執行目標的設定等，而各個(gè)責任部門(mén)，需要服從事業(yè)單位的大局利益，基于事業(yè)單位總體戰略布局開(kāi)展部門(mén)的工作，這樣才能夠確保經(jīng)濟管理方案的切實(shí)可行，并確保經(jīng)濟管理方案的有效執行。
(二)經(jīng)濟管理工作核心內容的深度拓展
事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的核心內容，是實(shí)時(shí)控制管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，也是更好把握整個(gè)經(jīng)濟管理方案執行情況的薄弱環(huán)節，而深度拓展經(jīng)濟管理工作的核心內容，必須做到以下幾點(diǎn)。
1.事業(yè)單位需要實(shí)行逐級匯總上報的機制，要求各個(gè)部門(mén)將整個(gè)單位的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制情況進(jìn)行匯總編制，然后上報總經(jīng)辦審批，以形成經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的依據，譬如財務(wù)部門(mén)現金收入的授權審批，主要是因為事業(yè)單位某些現金收入以個(gè)人名義入賬，而且很多現金的付款方落款，與應收款項的名稱(chēng)不相同，很容易造成財務(wù)記賬的錯誤，因此要求單位加強審核批準現金的流入，尤其對于錯誤的業(yè)務(wù)，要按照審核標準糾正，避免這種錯誤給單位的經(jīng)濟管理帶來(lái)不必要的損失。
2.事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作，其風(fēng)險集中在與社會(huì )資金運作相關(guān)的業(yè)務(wù)開(kāi)展流程。對于事業(yè)單位本身來(lái)說(shuō)，建立健全事業(yè)單位的內部控制機制，降低社會(huì )事業(yè)資金運行風(fēng)險、提高社會(huì )公益性經(jīng)費投入效益是一項重要課題。因此要加強對經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)工作風(fēng)險的控制，其中包括工作方案的形成、執行和效果反饋。單位需要明確劃分經(jīng)濟管理工作人員的工作權限、工作范圍和工作內容，并分配執行審核工作的獨立職員，確保在現有的規章制度中明確規定有關(guān)職務(wù)職責的分離，以推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。
3.事業(yè)單位經(jīng)濟管理調整機制也需要強化，事業(yè)單位在經(jīng)濟管理方案實(shí)施的過(guò)程中，由于方案的編制可能存在的誤差，或者受到主客觀(guān)環(huán)境的影響，從而導致方案的執行結果與預期結果存在較大的偏差，從而對經(jīng)濟管理方案提出調整的要求，這屬于舉足輕重的管理環(huán)節。
4.事業(yè)單位每個(gè)月都需要進(jìn)行經(jīng)濟管理控制情況表的編制，及時(shí)反饋控制效果。一般情況下經(jīng)濟管理情況的反饋，往往只是對方案預期效果與實(shí)際執行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單比較，然后判斷方案執行的有效性與否，對于規模比較大的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，管理層與預算部門(mén)的分析存在比較大的差異性，這就需要建立完善的反饋機制，提高反饋的時(shí)效和豐富反饋的內容，才有可能進(jìn)一步改善經(jīng)濟管理工作。
(三)健全經(jīng)濟管理工作預警指標體系
事業(yè)單位在具體實(shí)施經(jīng)濟管理方案時(shí)，由于管理體制的不完善，有可能造成經(jīng)濟管理的漏洞和安全風(fēng)險，即便主客觀(guān)環(huán)境產(chǎn)生變化，也沒(méi)有對經(jīng)濟管理方案進(jìn)行適當的調整，為此我們需要進(jìn)一步健全經(jīng)濟管理工作預警指標體系。
1.鑒于經(jīng)濟管理工作人員權力分散的現象，筆者認為除了需要明確界定經(jīng)濟管理工作崗位的職責，還需要重視經(jīng)濟管理人員的道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，針對性開(kāi)展培訓工作和職業(yè)生涯規劃工作，以及定時(shí)開(kāi)展思想政治教育工作，旨在提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平，強化管理意識。
2.針對目前經(jīng)濟管理工作預警指標體系缺失的情況，事業(yè)單位要盡快啟用獨立于單位管理層之外的第三部門(mén)，該部門(mén)負責定期或者不定期的檢查工作，尤其是單位關(guān)鍵控制點(diǎn)的經(jīng)濟管理工作，對經(jīng)濟管理涉及的各種現金資產(chǎn)控制工作進(jìn)行強化，并將這些情況反饋給管理層，為管理層提供決策的依據。
3.針對經(jīng)濟管理工作結果經(jīng)常出現偏差的客觀(guān)情況，筆者認為在設置經(jīng)濟管理工作預警指標體系的時(shí)候，建立及時(shí)跟蹤評估體系，進(jìn)一步加強和完善監督控制網(wǎng)絡(luò )，采取防范和有效的調整措施，來(lái)捍衛經(jīng)濟管理工作的嚴肅性和權威性。
三、結語(yǔ)
綜上所述，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作，由于受到主客觀(guān)因素的牽肘，存在“管理思路不清晰”、“管理工作未能深入到核心環(huán)節”、“管理預警指標體系不足”等方面的問(wèn)題，影響經(jīng)濟管理工作的有效開(kāi)展。為此，事業(yè)單位應該根據經(jīng)濟管理計劃，按照先自下而上、后自上而下的程序，構建經(jīng)濟管理風(fēng)險反饋機制和風(fēng)險調整機制，通過(guò)對單位經(jīng)濟管理活動(dòng)流程的整理，總結出經(jīng)濟管理在內部控制中的幾個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，科學(xué)調控相關(guān)管理工作，全方位控制經(jīng)濟管理工作的風(fēng)險。
參考文獻：
[1]黃艾妮。事業(yè)單位發(fā)揮經(jīng)濟管理職能的若干問(wèn)題探析[J].財經(jīng)界，2013,(26)。
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