經(jīng)濟管理應用及意義論文

　　一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用意義

　　1.對員工起到更大的激勵作用結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，根據不同員工的不同需求并采用不同的方式來(lái)滿(mǎn)足員工們的要求能夠使企業(yè)的激勵機制發(fā)揮良好的效果。企業(yè)的每位員工都必然有著(zhù)自己不同的需求，只使用單一的、統一的物質(zhì)獎勵形式，并不能使每位員工都得到滿(mǎn)足。許多企業(yè)以往的激勵機制通常都以單一的物質(zhì)激勵機制為主，效果不是特別好，無(wú)法最大限度地激勵員工。因此，在企業(yè)激勵機制建設中，應該適時(shí)地引入柔性管理的思維，不再使用單一的物質(zhì)激勵，而是物質(zhì)激勵與精神激勵并用，充分了解每位員工的切實(shí)需求，根據其情況采用相應的激勵制度，使每位員工的需求都能得到滿(mǎn)足，提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，進(jìn)而化為工作熱情投入到工作中。2.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在當前的市場(chǎng)中，物質(zhì)商品的品種越來(lái)越豐富，在購買(mǎi)商品的時(shí)候消費者的選擇面也越來(lái)越廣，追求也越來(lái)越個(gè)性化。企業(yè)應該及時(shí)認識到這種形勢，并生產(chǎn)出更多多樣化和個(gè)性化的產(chǎn)品，才能適應市場(chǎng)的需求變化，這就需要將柔性管理引入生產(chǎn)管理中來(lái)，其基礎是構建柔性制造系統(FMS)，即能夠生產(chǎn)任何設計指定范圍的產(chǎn)品族群，并根據制造任務(wù)或生產(chǎn)環(huán)境變化迅速進(jìn)行調整的自動(dòng)化生產(chǎn)制造系統。依托柔性制造系統，建立訂單數量決定生產(chǎn)量的小批量、多品種生產(chǎn)模式，既能夠適應市場(chǎng)需求又不會(huì )積壓庫存，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了很大的提高。3.改善企業(yè)的組織結構在如今這個(gè)強調“以人為本”的時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行柔性管理是大勢所趨，柔性管理在通過(guò)改善企業(yè)組織結構來(lái)提升經(jīng)濟效益方面有著(zhù)顯著(zhù)的作用。柔性管理提倡企業(yè)組織結構不斷簡(jiǎn)化，精簡(jiǎn)組織中不必要的中間環(huán)節，充分相信人才能力，下放獨立處理問(wèn)題的決策權力，用層次少、網(wǎng)絡(luò )型的企業(yè)組織結構取代過(guò)去那種層次多、垂直型的企業(yè)組織結構，并在層級壓縮后增強橫向平等溝通，這樣才能有效的消除各個(gè)部門(mén)間的諸多障礙，暢通部門(mén)間的溝通渠道，增強企業(yè)總體的反應靈敏度，在提高企業(yè)工作效率的同時(shí)加快傳遞信息的效率，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面有很大的促進(jìn)作用。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理中落實(shí)柔性管理的對策及建議

　　1.剛性管理與柔性管理并用應用柔性管理并不意味著(zhù)將剛性管理完全排除在外，因為柔性管理與剛性管理的最終目標是一致的，兩者相輔相成，是辯證統一的關(guān)系。企業(yè)不能沒(méi)有規章制度的規范和約束，任何地方失去管束都將會(huì )產(chǎn)生混亂，因此，剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎和前提，而柔性管理補充和升華了剛性管理，沒(méi)有柔性管理的企業(yè)制度是呆板的，效率是低下的。2.科學(xué)設計企業(yè)組織結構柔性管理可以提高企業(yè)對市場(chǎng)需求做出反應的靈敏度，提高內部信息流通的效率，加強各部門(mén)之間的協(xié)作，這就要求更科學(xué)合理地設計企業(yè)的組織結構。具體要求如下：削減管理層次，精簡(jiǎn)企業(yè)內部機構；細化管理職責，充足業(yè)務(wù)，適度放權，以提高效率、有利于生產(chǎn)、強化服務(wù)、壓縮機構為原則進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理；建立企業(yè)總體目標和方向，強化各部門(mén)間協(xié)同作戰，保障各部門(mén)間的信息暢通；建立柔性的激勵機制，進(jìn)行柔性的價(jià)值管理，重塑管理流程，使各部門(mén)與員工協(xié)調合作。3.激勵機制中引入柔性管理一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都以各類(lèi)員工的工作性質(zhì)為前提構建了薪酬體系，但是僅僅只有物質(zhì)激勵很難滿(mǎn)足各類(lèi)員工的個(gè)性化需求，因此引入柔性管理，使激勵機制更加多元化，有利于提高員工的滿(mǎn)足度和成就感，更能激發(fā)員工的工作熱情。完善的激勵機制包括：薪酬激勵、榮譽(yù)激勵、工作激勵、事業(yè)激勵、精神激勵、學(xué)習激勵等。4.績(jì)效考核指標的制定也需要柔性管理企業(yè)用柔性管理來(lái)進(jìn)行績(jì)效考核的主要模式就是目標管理，目標管理能夠使領(lǐng)導和職工之間目標清楚、分工明確，這既可以給員工充分的空間來(lái)發(fā)揮自己的才能，又可以讓上級主管更加高效地對員工進(jìn)行管理和績(jì)效考核，進(jìn)而做到將每個(gè)員工都放到最適合他們的崗位上。

　　三、結束語(yǔ)

　　總而言之柔性管理是當前發(fā)展的大勢所趨，在當前知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，也越來(lái)越受到企業(yè)的重視和青睞。因此能夠對柔性管理理念率先掌握并運用，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開(kāi)展具有重要意義。

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