試論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的目標

　　文章闡述了企業(yè)財務(wù)管理與現代企業(yè)制度的關(guān)系，分析了企業(yè)財務(wù)管理中的投資管理、資金管理、財務(wù)監督管理等方面存在的問(wèn)題，并提出了自己的見(jiàn)解。

　　1、財務(wù)管理與現代企業(yè)制度財務(wù)管理是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物。大約在公元15~16世紀，地中海沿海一帶的城市工業(yè)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現要求財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了，這是財務(wù)管理的萌芽時(shí)期。19世紀50年代以后，隨著(zhù)西方產(chǎn)業(yè)革命的興起和股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資金、發(fā)行股票，怎樣分配利潤的需要，才產(chǎn)生了專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理。

　　我國企業(yè)管理付出了相當的代價(jià)，在上個(gè)世紀60、70年代計劃經(jīng)濟時(shí)期，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配基本上實(shí)行的是平均主義。改革開(kāi)放以來(lái)特別是1993年，黨的十四屆三中全會(huì )明確提出了國有企業(yè)的改革方向是建立現代企業(yè)制度，財務(wù)管理才被重視起來(lái)。

　　當前，國有企業(yè)正在進(jìn)一步加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著(zhù)投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運共同體。國有企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制之后，將成為真正的市場(chǎng)競爭主體與法人治理實(shí)體。國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。

　　2、當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)決策是企業(yè)管理中最為重要的工作。決策是有成本的，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，重要的投資決策失誤往往會(huì )使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關(guān)。

　　投資的種類(lèi)很多，從投資的時(shí)間劃分，有長(cháng)期投資和短期投資；從投資的方向看，有對內投資和對外投資；以投資對企業(yè)的前途影響為依據，可分為戰略性投資和戰術(shù)性投資；以及初創(chuàng )投資和后續投資，確定性投資與風(fēng)險投資，相關(guān)性投資和非相關(guān)性投資等。筆者認為在投資時(shí)必須把好以下“四關(guān)”。

　�、侔押媒�(jīng)濟行為關(guān)。要明確投資是一項經(jīng)濟行為，因而必須從市場(chǎng)經(jīng)濟的運行規律中去尋找依據，從而做出正確的投資決策，決不能從“政治角度”、“人際關(guān)系”等因素輕率地做出投資決策。

　�、诎押谜{查研究關(guān)。在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調查研究，進(jìn)行可行性分析，一定要依照法律、依照國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續，切不可留有隱患。

　�、郯押猛顿Y程序關(guān)。不同種類(lèi)的投資都有自身的特點(diǎn)，有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門(mén)審批，做到投資決策科學(xué)化與民主化。

　�、馨押贸杀究刂�、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢(qián)，因此必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險意識，盡力規避風(fēng)險；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。

　　3、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：

　�、儋Y金入不敷出，存在缺口；

　�、谫Y金被挪用、擠占現象嚴重；

　�、哿钊祟^疼的三角債。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。

　　要管好、用好資金，必須從以下三方面著(zhù)手：

　�、僖�開(kāi)源節流，增收節支；

　�、谝�通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調劑資金的余缺；

　�、郾仨殞�資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的三角債。尤其是在資金跟蹤管理方面，堅持資金使用“四個(gè)到位”原則：

　�、俨牧腺M按要求分配到位，不得挪用擠占；

　�、趩T工的工資，按勞取酬兌現到位發(fā)放；

　�、蹏�家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；

　�、芄芾碣M，要按規定分解到位使用，不得拖欠，使企業(yè)的資金流通與安全有了基本的保證。

　　4、充分發(fā)揮財務(wù)監督作用，確保資金保值進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理問(wèn)題是當前國企改制的一個(gè)重大課題。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭主體和責權明確的法人主體，必須建立健全一套與之適應的激勵機制，而建立一個(gè)團結、實(shí)干、廉潔奉公的領(lǐng)導班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止著(zhù)想，企業(yè)必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監督作用具有特別重要的意義。財務(wù)人員要有高度的責任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映。國有企業(yè)的財務(wù)人員從根本上講，是對國有資金負責，而不是對某個(gè)具體的總經(jīng)理負責；從法治上講，又必須保護財務(wù)人員的職責與個(gè)人權益。

　　目前不少?lài)�有企業(yè)實(shí)行財務(wù)主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財務(wù)負責人由上一級主管部門(mén)、企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一級單位，這樣財務(wù)人員無(wú)后顧之憂(yōu)，才能充分發(fā)揮財務(wù)監督的作用。

　　總之，企業(yè)的財務(wù)管理目標，最終就是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。無(wú)數成功經(jīng)驗表明：要實(shí)現這一目標，最有效的形式就是實(shí)行職工持股、經(jīng)營(yíng)者持股，使企業(yè)和員工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險共擔，利益共享。這樣，經(jīng)營(yíng)者也就是所有者，職工就是企業(yè)的主人，企業(yè)的財富也是經(jīng)營(yíng)者、職工的財富，能有效地提高經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性，以最低的成本創(chuàng )造最大的財富，這是黨和國家賦予我們每一個(gè)公民，特別是企業(yè)財務(wù)工作者的光榮職責和神圣使命。

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