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市政工程經(jīng)濟管理要點(diǎn)研究
從目前市政工程經(jīng)濟管理存在的一些問(wèn)題入手,強化對市政工程的質(zhì)量管理意識,緊抓市政工程的質(zhì)量管理責任制,加強對市場(chǎng)主體的誠信建設,呼吁其建立市場(chǎng)信譽(yù)的道德意識等等,從幾個(gè)方面防范市政工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：市政工程作為改善城市生活環(huán)境、實(shí)現城市科學(xué)規劃的關(guān)鍵手段，直接關(guān)系到城市的發(fā)展建設�，F今，市政工程的項目管理、經(jīng)濟管理只有加強對管理要點(diǎn)的探索與研究，保證其發(fā)展的穩定性，才能適應市政工程市場(chǎng)日益激烈的競爭。文章的研究從概述市政工程入手，分析了市政工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，并探討了市政工程經(jīng)濟管理應把握的要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：市政工程;經(jīng)濟管理;要點(diǎn);探析
市政工程的改革隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的穩步發(fā)展、社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設的不斷突破在逐步深化，在發(fā)展中不可避免地存在問(wèn)題，市政工程經(jīng)濟管理中的問(wèn)題主要集中在工程成本的監控、企業(yè)的綜合管理。認真分析市政工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，探析經(jīng)濟管理的要點(diǎn)是提高市政工程經(jīng)濟管理水平的重要途徑。
一、市政工程概述
市政工程作為與市政設施有關(guān)的建設項目，是專(zhuān)門(mén)為城市公共設施配套而建設的基礎項目。當前，對市政工程的重視程度大幅提升。市政工程的主要內容為：城市道路交通工程、園林綠化工程、環(huán)境綜合衛生工程、排水及污水處理的河湖水系工程等;市政工程具備的特點(diǎn)主要有：復雜多變性、投資規模大型化、施工周期短期性、影響因素多樣性等。
二、市政工程經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
(一)施工質(zhì)量缺乏保障
當前的市政工程施工中長(cháng)期存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題。一般情況下，為了節約時(shí)間與精力，市政工程項目部往往通過(guò)繳納一定數額的管理費用將工程項目進(jìn)行轉包掛靠。這樣造成的后果為：第一，在施工過(guò)程中忽略了工程質(zhì)量的管理與控制;第二，一味地節省開(kāi)支，或者在必要環(huán)節大肆浪費，進(jìn)而導致市政工程的經(jīng)濟管理上存在疏漏。在實(shí)際工程建設中還存在為了謀求暴利而對市政工程質(zhì)量監控不嚴、不到位的問(wèn)題，這些都使得工程質(zhì)量大幅降低，為完成工程而盲目趕進(jìn)度、片面追求工程施工的經(jīng)濟效益、材料采購環(huán)節缺乏周全考慮與嚴格管控，都導致施工質(zhì)量得不到有效保障。
(二)市場(chǎng)管理上存在疏漏
大多數市政工程屬于大型建筑實(shí)施工程，與城市形象聯(lián)系緊密。然而，大多數市政工程建設單位又是行政主管授權的單位，其管理體制不嚴、材料浪費嚴重，使得市政工程在具體建設過(guò)程中沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求嚴格執行，沒(méi)有遵循規定的基本建設程序，同時(shí)，工程項目實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有實(shí)行工程法人制、項目招標投標制、合同管控制等必要制度。另一方面，工程施工前沒(méi)有進(jìn)行全面的勘察與勘測，進(jìn)而造成材料的浪費、工程進(jìn)度的耽誤，從整體上阻礙了市政工程經(jīng)濟管理的全面、穩定發(fā)展。
(三)施工成本缺乏控制與必要管理
在市政工程的經(jīng)濟管理中沒(méi)有形成一套合理的成本管理控制制度，未實(shí)現材料計價(jià)方式、承包方施工價(jià)格、市政工程合同方式、市政工程結算方式的統一，對施工工程的成本管理與控制沒(méi)有形成科學(xué)定位。計價(jià)依據的不同會(huì )對圖紙的精確度產(chǎn)生影響，進(jìn)而對施工的最終效果產(chǎn)生影響;一部分承包商一味爭取最大利益，降低價(jià)格，在競標時(shí)采取策略性報價(jià)方式，報價(jià)偏低，在實(shí)際施工中卻肆意改變合同內容，加大了市政工程建設的風(fēng)險，也使得施工過(guò)程中成本缺乏管控。成本缺乏管控體現在：第一，成本核算體系不健全，核算環(huán)節過(guò)于簡(jiǎn)單，難以進(jìn)行成本分析;第二，成本管理沒(méi)有落實(shí)，成本管理浮于表面、制度不完善且約束力不足、執行力不夠，成本管理流于形式;第三，缺乏考核機制，忽視了市政工程經(jīng)濟管理中的費用管控，沒(méi)有及時(shí)考核和獎懲，使得市政工程資金超支、使用混亂現象嚴重。
三、市政工程經(jīng)濟管理應把握的要點(diǎn)探究
(一)強化市政工程經(jīng)濟管理的誠信建設
誠實(shí)守信是中華民族的傳統美德，也是市場(chǎng)經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分及需遵循的重要原則。市政工程經(jīng)濟管理中要嚴格執行相關(guān)管理辦法的規定(《建設工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構不良記錄管理辦法(試行)》)，在經(jīng)濟管理中層層把關(guān)，嚴格遵守法律法規，并制定專(zhuān)人負責制以確保市政工程的順利進(jìn)行。
(二)建立目標成本管理制度
在市政工程經(jīng)濟管理過(guò)程中要切實(shí)實(shí)現目標成本核算的正確性，就要做到：第一，施工前，對成本進(jìn)行正確預算，并做好控制;第二，施工后對成本進(jìn)行科學(xué)、有效的分析并積極做到開(kāi)源節流，將合理節約成本的理念貫穿市政工程施工進(jìn)程的始終，杜絕一切不必要的鋪張浪費，在有效降低損失的基礎上保證工程建設進(jìn)度的順利實(shí)施;第三，在成本管理中，將各項核算任務(wù)分配至各個(gè)部門(mén)，設立部門(mén)負責制，建立成本核算考核機制并加強對各部門(mén)成本核算的考核力度;第四，利用各部門(mén)提供的有效信息對資金情況(超支及縮減情況等)進(jìn)行及時(shí)反饋與分析。通過(guò)管控，在保證施工質(zhì)量的前提下縮短工期，節約材料、人力、物力，有效避免造價(jià)過(guò)高、施工難度過(guò)大難以實(shí)施等問(wèn)題。
(三)加強管理監督
市政工程由于工程量大，因此，在經(jīng)濟管理中存在一定風(fēng)險。監管部門(mén)切實(shí)履行監督職能，加強對資金使用、流動(dòng)等的監測與管理，建立一支專(zhuān)業(yè)性強、素質(zhì)高、品德優(yōu)良的經(jīng)濟管理監管隊伍，嚴格執法，保證資金運用的高效性、資金流動(dòng)方向的明確性及合理性，進(jìn)而保障工程高質(zhì)量、高效率的完成，意義重大且深遠。
四、結束語(yǔ)
市政工程作為關(guān)系百姓生活與社會(huì )發(fā)展的基礎建設工程，是保障城市建設高質(zhì)、快速發(fā)展的重要前提，其重要性不言而喻。分析市政工程經(jīng)濟管理中面臨的諸多問(wèn)題，把握市政工程經(jīng)濟管理要點(diǎn)，建立市政工程風(fēng)險預防機制，嚴格對成本進(jìn)行管控，是推動(dòng)市政工程經(jīng)濟管理平穩、健康發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
參考文獻：
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[2]袁力力.對市政工程管理要點(diǎn)分析[J].江西建材,2014
[3]劉志剛.市政工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險及防范措施[J].現代經(jīng)濟信息,2013
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