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工程建設標準化管理要點(diǎn)研究
標準化管理是一項基于符合各項標準前提下所開(kāi)展的管理工作.在建筑工程建設中,標準化的管理方向涵蓋范圍十分廣,其包含了工程建設前期、工程各個(gè)指標、工程工期、施工方式、人員等,這些均屬于建筑工程建設中的管理項目.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:本文結合泉州東海濱城A12地塊建設工程為例，論述標準化管理在此建設工程中的實(shí)施過(guò)程，著(zhù)重對工程建設標準以及可行性研究標準化、規章制度標準化、承包商行為標準化、施工現場(chǎng)標準化等方面深入探討，通過(guò)此建設工程的標準化管理達到提升工程質(zhì)量、打造品牌工程的目的。
關(guān)鍵詞:泉州東海濱城；建筑；工程建設；標準化；管理要點(diǎn)
標準化管理模式是基于各種技術(shù)標準、管理標準基準前提下所展開(kāi)的管理工作。標準化管理可以在各行業(yè)推行實(shí)施，可以達到各生產(chǎn)運行過(guò)程更為科學(xué)合理的目的。
1泉州東海濱城A12地塊建設工程項目簡(jiǎn)介
1．1工程介紹泉州東海濱城
A12地塊(東海灣十二宴)項目位于泉州東海濱城開(kāi)發(fā)區內，開(kāi)發(fā)區南側為晉江下游出�？�。本建設地塊地處經(jīng)十五路東側、緯五路南側、東海綜合大道西側、東濱大道北側，附近有泉州東海濱城A－11、調整－B兩小區地塊、城市公園、教育用地以及東海高端樓盤(pán)核心區等，與大海相距1.5公里，地理位置優(yōu)越。此建設項目總占地面積58991.4㎡，總建筑面積26萬(wàn)㎡，計容總建筑面積約16.5萬(wàn)㎡，建設有兩層地下室以及部分夾層，建筑面積約10萬(wàn)㎡。地上建筑主要由22～37層高層住宅以及其他配套設施組成，項目總體建筑風(fēng)格與泉州整個(gè)城市融為統一整體，在建筑空間造型、功能設置上與周邊建筑物、商業(yè)、周邊環(huán)境有機結合，打造人與自然和諧相處的綠色生態(tài)建筑工程。自本項目施工項目組成立以來(lái)，始終遵循“質(zhì)量第一、科學(xué)管理”原則，把項目的質(zhì)量控制做為重點(diǎn)，不敢有絲毫怠慢，運用標準化管理方法從可行性研究、規章制度、承包商、施工現場(chǎng)等方面進(jìn)行了標準化作業(yè)，確保整個(gè)工程項目的安全、高效的實(shí)施。
1．2工程各個(gè)階段的施工控制情況
在施工的準備階段，需對施工設計方案、施工組織設計、作業(yè)指導書(shū)、項目創(chuàng )優(yōu)計劃書(shū)等指導性的文件進(jìn)行詳細的編制;在地下室施工階段先要了解地下室土層的情況，對地下室的施工進(jìn)行專(zhuān)項部署，對樁基施工過(guò)程出現的異常情況進(jìn)行預測和采取必要措施;主體施工階段需要對模板、混凝土、鋼筋三個(gè)分項施工的設計方案、技術(shù)要求、通病治理、質(zhì)量控制、新技術(shù)的應用等進(jìn)行嚴格把控，且做好水電安裝預埋的配合工作;裝飾施工階段最好使用國產(chǎn)當地的裝飾材料，對施工方案進(jìn)行對比優(yōu)化，專(zhuān)人負責樣板作業(yè)施工;電氣安裝階段主要是將各個(gè)配電樓的主干進(jìn)線(xiàn)引進(jìn)每個(gè)樓梯單元處，且設立總的電表箱，再從電表箱出線(xiàn)引到每個(gè)用戶(hù)的配電箱;暖衛安裝階段施工時(shí)要采用鋼塑管建立給水系統立管，且給水支管要采用PPＲ管暗設置且接入各個(gè)戶(hù)的安裝分水器，然后引到各用水點(diǎn)。
2工程建設標準化主要特征
2．1工程建設標準系統化特征
在工程建設當中，企業(yè)最重要的任務(wù)就是要建立一個(gè)高效、科學(xué)運行的管理系統，在遇到一些困難時(shí)，利用管理系統的資源調配可以很好的解決這些問(wèn)題。這就需要建立一個(gè)完整的管理體系，一次性有效解決企業(yè)所出現的相關(guān)問(wèn)題。此次建筑工程項目系統復雜、工期長(cháng)、標準高，所采用的標準化管理系統就具備完善的系統化特征，也是工程量大和復雜性的必然發(fā)展趨勢，例如工程安全問(wèn)題是需要持續關(guān)注的問(wèn)題，在管理過(guò)程中只需要采取單方面的針對措施是不可能完成的，必須要具有一個(gè)完善的標準化運行系統，全方位、全過(guò)程運用這個(gè)系統來(lái)有效解決問(wèn)題。
2．2工程建設標準專(zhuān)業(yè)化特征
在建筑工程當中涉及工種較多，分工也越來(lái)越詳細，且存在吊裝、高空作業(yè)、挖掘等高危作業(yè)，專(zhuān)業(yè)化水平越來(lái)越高，正所謂“專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事”。專(zhuān)業(yè)化可以使企業(yè)的人力資源得到最大化利用，實(shí)現資人力源的最優(yōu)配置，提高了人力資源的利用率。建筑工程項目標準化管理的專(zhuān)業(yè)性，可以有效提高企業(yè)競爭力，降低了企業(yè)運行成本。另外不斷提高管理專(zhuān)業(yè)化水平，應以打造建筑工程品牌工作為中心，可以贏(yíng)得更多顧客的青睞，持續為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
2．3工程建設標準數據化特征
隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，工程建設采用了新技術(shù)、新材料，復雜程度逐漸提高，所需要采集、管理的數據系統也十分龐大，數據化管理特征也是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢。建筑工程施工當中影響因素很多，主次矛盾如何來(lái)去區分就給決策者提出了嚴峻考驗。在現今大數據的時(shí)代，基于數據化的科學(xué)管理系統就可以給決策者提供重要依據。數據化是建筑工程項目標準化管理的重要保障，在施工過(guò)程中的各項生產(chǎn)標準，工藝流程、作業(yè)時(shí)間、驗收合格率等重要數據都為標準化管理提供了有力依據和判斷標準。
3泉州東海濱城工程建設標準化管理要點(diǎn)分析
3．1可行性研究的標準化管理
泉州東海濱城建設工程在建筑前期需要對所在地段的地質(zhì)環(huán)境、周邊自然環(huán)境進(jìn)行勘測調查，也關(guān)系到建筑工程的基礎質(zhì)量以及整體工程的安全性。因此在建筑工程之初就運用標準化管理，確保工程建設在合法與合理基礎上來(lái)運行，在東海濱城建筑工程啟動(dòng)前，各級管理部門(mén)對建筑工程所涉及的技術(shù)、社會(huì )、環(huán)境等進(jìn)行數據采集調研，并結合相關(guān)數據進(jìn)行研究探討，確定東海濱城建筑工程的可行性研究和風(fēng)險評估，對項目投運后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、環(huán)境影響、社會(huì )影響等進(jìn)行科學(xué)論證，在取得主管單位審批方可進(jìn)行施工。近些年來(lái)我國對城市建設規劃提出新的具體要求，已從單一的工程建設領(lǐng)域拓展至環(huán)境保護領(lǐng)域，對建筑物的居住舒適度、綠色施工、周邊環(huán)境造成的影響更加重視。這就要求在前期調研論證過(guò)程中以客觀(guān)、科學(xué)的態(tài)度對工程建設所具有的風(fēng)險、所產(chǎn)生的影響、所需要注意的問(wèn)題進(jìn)行標準化管理，將標準化管理充實(shí)到節能降耗、綠色建設中去，符合泉州城市總體規劃并與周邊建筑設施統一風(fēng)格，使公眾利益得到進(jìn)一步保護。
3．2規章制度的標準化管理
隨話(huà)說(shuō):“無(wú)規矩無(wú)以至方圓”，規章制度是施工質(zhì)量衡量的尺子，是規范施工者行為的框架，更是建筑工程標準順利實(shí)施的重要保障。在標準化管理實(shí)施過(guò)程當中，規章制度是建筑施工執行的標準依據，東海濱城建設項目組根據相關(guān)建筑規范和相關(guān)條文制定各項制度，并隨著(zhù)施工的實(shí)際情況與實(shí)踐經(jīng)驗加以完善，確保規章制度的正確性和實(shí)施過(guò)程的合理性。東海濱城工程建設過(guò)程始終堅持以質(zhì)量控制為主的標準化要點(diǎn)，管理部門(mén)根據建筑工程類(lèi)型制定了相應的質(zhì)量保障體系，該體系具有可操作性強、控制要點(diǎn)明確、責任落實(shí)到崗的特點(diǎn)，使每一個(gè)崗位都能夠科學(xué)規劃，人員分工明確，使每個(gè)施工人員都能夠熟知自己的崗位職責和崗位相關(guān)規章制度。同時(shí)質(zhì)量體系的有效運行也是工程標準化管理的重要組成部分，制定了崗位標準化流程提升了現場(chǎng)秩序標準化，使各個(gè)施工環(huán)節能夠嚴格按照規章制度來(lái)執行，減少了傳統管理方式出現的重復管理、缺失管理等問(wèn)題。此外標準化質(zhì)量管理中還建設了科學(xué)的評價(jià)體系，對建筑工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題、標準化管理不到位問(wèn)題等進(jìn)行追責，使整個(gè)工程始終在標準化制度框架之內高效運行。
3．3承包商行為進(jìn)行標準化管理
建筑工程各項工作的開(kāi)展都是由相應承包商來(lái)完成，承包商隊伍的水平直接影響了工程整體質(zhì)量和文明施工。因此在實(shí)行標準化管理時(shí)，不但要對投資方、監理方人員進(jìn)行標準化要求，更要對承包商隊伍展開(kāi)行為標準化管理，承包商隊伍龐大，人數眾多，標準化管理內容包括崗位操作流程標準化、個(gè)人文明標準化、房間施工內容標準化等，并加強對施工人員標準化操作的嚴格考核，以規范承包商隊伍的執行力.
3．4施工現場(chǎng)的標準化管理
施工現場(chǎng)的標準化管理是確保施工有序，提高工作效率的有效方法。首先在施工前要做好場(chǎng)地規劃，包括材料存放位置、辦公地點(diǎn)、宿舍、食堂等;其次應對屬地區域進(jìn)行劃分，并指定相應負責人做為屬地主管，負責對本屬地內的人員、設備、規章制度等進(jìn)行管理;另外還需建立關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)的標準化管理，按照施工順序對各關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查驗收，以達到工程中每一個(gè)區域都有責任人，杜絕盲區現象。
4總結
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)對泉州東海濱城A12地塊建設項目的標準化管理，各項施工程序更加有序合理，質(zhì)量把控更加嚴格，整個(gè)施工過(guò)程始終在標準化管理的模式下運行，確保了此地塊建筑工程的順利實(shí)施。
參考文獻
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�。�2］本刊編輯部．加強標準實(shí)施監督及地方標準化工作，推動(dòng)工程建設標準化事業(yè)再上新臺階［J］．工程建設標準化，2016(4)
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