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論述企業(yè)經(jīng)濟中柔性管理的作用論文
摘要：柔性管理方式，是新時(shí)期中一種比較先進(jìn)的管理方式，它在企業(yè)中的運用有著(zhù)比較鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)柔性管理方式的運用可以使企業(yè)的發(fā)展朝著(zhù)可持續發(fā)展的方向進(jìn)行，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文主要對企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理方式的作用進(jìn)行探討，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供參考。在本文的研究當中，主要從提高員工的積極性和創(chuàng )造性、提升員工的競爭意識和提高企業(yè)決策的靈活性和促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，四個(gè)方面來(lái)對企業(yè)的柔性管理方式進(jìn)行探究，最終從柔性組織結構的建立產(chǎn)品結構多樣化的處境和剛性柔性管理方式關(guān)系的正確處理三個(gè)方面來(lái)探討企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的具體應用。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;柔性管理;作用
伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢越來(lái)越明顯，同時(shí)，知識化的發(fā)展趨勢也在不斷的突出，從而使得世界的經(jīng)濟發(fā)展呈現出更多新的特征。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當中，產(chǎn)權的價(jià)值、技術(shù)價(jià)值和管理價(jià)值的地位在不斷的上升，并且處在了現金的資產(chǎn)之上。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟管理這些新發(fā)展趨勢的出現會(huì )使得相關(guān)的學(xué)者對當前現有的經(jīng)營(yíng)管理方式自身的先進(jìn)性和適用性進(jìn)行重新的審視和考慮，最終會(huì )使一些新的管理方式出現，柔性管理就是其中的一個(gè)類(lèi)型。在出現的新的管理方式當中，柔性管理對于新時(shí)期時(shí)代特征的反映是較為突出和充分的，如果企業(yè)能夠對柔性管理的方式進(jìn)行合理和充分的應用，就能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟管理實(shí)踐能夠對時(shí)代的發(fā)展潮流進(jìn)行適應，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升。
一、柔性管理的概述
柔性管理是一個(gè)強調彈性和靈敏性的管理，同時(shí)他也對反應、速度、變化和跳躍等因素進(jìn)行關(guān)注。在柔性管理當中，人性化是它的標志，他對于價(jià)值的控制較為重視，同時(shí)也對其中的遠見(jiàn)意識進(jìn)行關(guān)注。在柔性管理當中，企業(yè)的精神較為關(guān)鍵，他會(huì )通過(guò)差異性的互補、虛擬的整合、競爭性的合作及信息的共享等方式使運營(yíng)知識和管理知識能夠轉換成一些顯性的要素，從而在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢。受到環(huán)境文化和員工個(gè)體之間差異性等各種因素的影響，企業(yè)的組織目標一般都會(huì )和個(gè)人的目標存在著(zhù)一定的差異，如果企業(yè)要想把這樣的差異進(jìn)行彌補，就需要通過(guò)柔性的管理方式使得它的作用得到發(fā)揮，從而對員工產(chǎn)生更加強大的影響力，最終解決員工和企業(yè)之間的目標差異性問(wèn)題。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用研究
1.提高員工的積極性和創(chuàng )造性。21世紀本身就是一個(gè)知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭最終是人才之間的競爭。因此，企業(yè)如果想在激烈的競爭中獲得可持續發(fā)展的前景，就要對員工的創(chuàng )造能力及員工的素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注。對于員工的工作態(tài)度來(lái)說(shuō)，他們在很大程度上是由他們的勞動(dòng)效率和質(zhì)量來(lái)決定的。如果企業(yè)在經(jīng)濟管理活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，使用柔性的管理方式，就能夠使得員工的創(chuàng )造性潛能得到較大的發(fā)展，同時(shí)也可以更好地改善員工的工作態(tài)度，使他們有一種積極向上和負責任的態(tài)度投入到具體的工作當中，最終提升企業(yè)的競爭力。
2.激勵員工，提高競爭意識。柔性的管理方式，可以對員工之間形成一種具有競爭的激勵作用，提高員工本身的競爭意識，使他們能夠在工作當中不斷地積極向前，并且反思自己存在的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的改正。對于柔性管理的應用來(lái)說(shuō)，要結合實(shí)際的情況，進(jìn)行激勵機制的制定，避免他和實(shí)際的需求出現誤差，導致柔性管理的效果不能得到充分的呈現。
3.提高企業(yè)決策的靈活性。在市場(chǎng)的貿易往來(lái)當中，賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉變，消費者需求的個(gè)性化凸顯，會(huì )導致柔性管理在社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展中成為企業(yè)的一種主要管理方式，并且也是一個(gè)必要的發(fā)展趨勢。從組織結構上出發(fā)，可以發(fā)現柔性管理方式的人員更加精簡(jiǎn)化，這樣的一種組織結構會(huì )使得企業(yè)的管理工作效率更高，同時(shí)它的信息傳播速度會(huì )更加的快，最終會(huì )使得企業(yè)在進(jìn)行決策制定的時(shí)候大量的節省時(shí)間，為企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)取時(shí)間上的優(yōu)勢。
4.促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，顧客會(huì )出現一些個(gè)性化的需求，并且這些需求在生產(chǎn)方式上會(huì )產(chǎn)生出優(yōu)秀化的特質(zhì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是客戶(hù)需求會(huì )出現少量和多樣化的生產(chǎn)模式。在這樣的情況之下，采用柔性的管理方式來(lái)對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行指導，可以更好的事的企業(yè)的庫存得到降低，盡量的滿(mǎn)足顧客的需求，促進(jìn)生產(chǎn)有效性的提升，最終使得企業(yè)的社會(huì )生產(chǎn)力得到提高。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應用
1.建立柔性的組織結構。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，要使用柔性的管理方式，首先要建立一個(gè)精確柔性的組織結構。簡(jiǎn)而言之，在機構的設置上要盡量的精簡(jiǎn)人員，特別是一些對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現貢獻值不大的人員，要敢于將它們進(jìn)行“排除”。同時(shí)，企業(yè)要對自身無(wú)關(guān)的一些職能機構進(jìn)行減少，最大化的降低企業(yè)決策層和操作層之間的數量。這樣的一種組織結構建立起來(lái)會(huì )使得信息之間的傳遞更加的快速，從而有利于企業(yè)的領(lǐng)導層較快地進(jìn)行決策的制定和推動(dòng)決策的執行，降低企業(yè)在管理上的成本，最終促進(jìn)企業(yè)的管理工作得到有效的呈現。
2.促進(jìn)產(chǎn)品結構的多樣化。在柔性的管理模式當中，產(chǎn)品結構的多樣化是非�；镜囊粋�(gè)內涵。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結構出現多樣化的發(fā)展，就可以使得企業(yè)應對風(fēng)險抵抗時(shí)發(fā)揮更強的能力，同時(shí)可以在對外部環(huán)境進(jìn)行變化的時(shí)候有更強的反應能力。從實(shí)際的角度出發(fā)，企業(yè)產(chǎn)品結構出現多樣化的發(fā)展，它可以使企業(yè)的空間得到拓展和發(fā)展，最終也會(huì )使得企業(yè)的整體競爭能力得到提升。
3.正確處理柔性管理和剛性管理之間的關(guān)系。在企業(yè)的日常管理中，柔性管理和剛性管理都是不可以缺少的管理方式，這兩種方式對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)不同的作用和影響，同時(shí)他們都有著(zhù)必要的存在價(jià)值，不應該把這兩種方式當成對立的方式來(lái)看待，也不能夠對這兩種方式采用極端的選擇。企業(yè)的管理者應該認識到這兩種方式之間的相輔相成和辯證統一的關(guān)系，并且在實(shí)際的管理過(guò)程當中，站在他們共同的目標角度出發(fā)，要深刻的意識到，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)的基礎和前提是剛性的管理，如果剛性管理缺少，那么就會(huì )使得企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)陷入到一種混亂并且無(wú)序的狀態(tài)中，最終會(huì )影響企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)的柔性管理方式是剛性管理方式的一個(gè)有效輔助和補充，企業(yè)可以使剛性的管理方式對企業(yè)的各種活動(dòng)和內容進(jìn)行約束，但是這樣的約束也會(huì )導致企業(yè)的工作變得更加的呆板，缺乏生機，最終會(huì )使得企業(yè)的創(chuàng )新能力建設受到制約。在這樣的情況下，柔性管理方式的出現就可以彌補剛性管理方式在這方面的缺陷。因此，企業(yè)要對柔性管理方式和剛性管理方式進(jìn)行合理的應用，對他們之間的關(guān)系有著(zhù)正確的認識。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)的管理工作當中，經(jīng)濟管理是非常重要的一個(gè)部分，如果這部分的管理工作處理妥當，不僅可以使企業(yè)的管理工作事半功倍，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，最終帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，剛性的管理方式和柔性的管理方式都是不可或缺的，這種新的管理方式在當前的時(shí)代背景之下，有著(zhù)更加重要和廣闊的發(fā)展前景，因此需要對柔性管理方式的具體作用進(jìn)行分析，同時(shí)能夠結合這樣的作用進(jìn)行應用的策略探討，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的提升提供參考，最終促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
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