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企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性化管理的應用
柔性管理是具有鮮明時(shí)代特征的管理方式,大大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時(shí)也對人們的生產(chǎn)運營(yíng)、人才培養、組織管理、思想觀(guān)念等方面造成了很大的沖擊。下面是小編搜集整理的企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性化管理的應用的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：該作筆者次要對柔性化管理的根本特征及其對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響、柔性化管理在以后企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用、樹(shù)立企業(yè)柔性化管理機制的無(wú)效對策等方面停止了深化、片面的闡述，旨在爲今后企業(yè)柔性化管理任務(wù)的展開(kāi)提供參考性建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;柔性化管理;使用研討
柔性化管理同以往的剛性管理大不相反，其是絕對于剛性管理的一種管理手腕，公司經(jīng)濟管理活動(dòng)中借助柔性化管理形式，普通是經(jīng)過(guò)轉變以往緊密的管理架構、硬性的規章體制、明白的獎懲政策等方式，愈加注重以人爲本，將公司職任務(wù)爲展開(kāi)任務(wù)的中心，同時(shí)突出人在管理任務(wù)里的中心地位，把管理手腕變爲企業(yè)員工的舉動(dòng)。在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用此管理形式，除了有利于人力資源價(jià)值的最大化開(kāi)發(fā)，還有利于公司全體的靈敏管理，在公司運營(yíng)管理程度及經(jīng)濟效益提升等方面起到重要作用。
一、企業(yè)柔性化管理的根本特征及其對經(jīng)濟管理的作用研討
(1)柔性化管理的根本特性
首先，突出以人爲本的管理理念。柔性化管理機制愈加注重以人爲本，把人力的發(fā)掘作爲其管理中心，借助對企業(yè)文明的塑造、人脈的調動(dòng)以及員工培訓、情感投資等手腕，片面發(fā)揚柔性化管理的功效，從而激起員工的任務(wù)動(dòng)機。其次，組織框架愈加柔性化。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟管理任務(wù)中借助柔性化管理方式，必定會(huì )更爲注重企業(yè)管理組織構造的優(yōu)化及調整，把以往的集權性質(zhì)鮮明的金字塔形式的管理構造朝著(zhù)愈加扁平化的分權形式(也可以稱(chēng)爲森林型網(wǎng)絡(luò )化管理構造)變化，使得企業(yè)外部各組織構造更具彈性特點(diǎn)。再次，運營(yíng)管理愈加柔性化。企業(yè)采取柔性化的管理手腕，使得企業(yè)運營(yíng)管理具有彈性十足、靈敏多變的根本特征，比方說(shuō)：戰略決策的靈敏性大爲提升、產(chǎn)品以及效勞的研發(fā)設計愈加優(yōu)化、管理手腕的信息化特征愈加分明、外部預算控制彈性化增強等等，均屬于柔性化管理的根本特性，借助這種管理辦法公司順應市場(chǎng)情勢變化的才能會(huì )越來(lái)越強。
(2)柔性化管理對經(jīng)濟管理的影響研討
第一點(diǎn)，柔性化管理有利于公司市場(chǎng)順應才能的迅速加強。柔性化管理形式作爲一種古代化特征鮮明的管理手腕，其由于非常注重靈敏性，所以面對撲朔迷離的市場(chǎng)環(huán)境及知識經(jīng)濟的諸多需求，更容易對管理對策停止無(wú)效的調整，進(jìn)一步表現人才的發(fā)明性力氣，最終使企業(yè)取得長(cháng)足的提高。第二點(diǎn)，柔性化管理有助于構成調和的員工利益關(guān)系。柔性化管理辦法更突出人的管理，把對員工的控制放在首位，同時(shí)注重公司價(jià)值目的同團體利益的分歧性，所以可以構建調和的員工關(guān)系。另外，柔性化管理可以促進(jìn)企業(yè)戰略規劃目的的達成。柔性化管理體系對公司管理構造、體系運作途徑的優(yōu)化調整，均有利于企業(yè)運營(yíng)才能的加強，并且更強調企業(yè)文明同運營(yíng)理念的構建，所以關(guān)于公司的戰略規劃目的的達成起到了火上澆油的關(guān)鍵作用。
二、企業(yè)柔性化管理的詳細使用對策研討
(1)樹(shù)立柔性化的人力資源管理機制
在企業(yè)柔性化管理構造的建立進(jìn)程中，最重要的內容便爲柔性化人力資源機制的構建，即爲柔性化管理任務(wù)停止的前提保證。第一，人力資源部門(mén)必需愈加注重企業(yè)職工程度及本身涵養的進(jìn)步，在經(jīng)濟時(shí)代背景下，人力是企業(yè)關(guān)鍵的消費要素，員工程度和涵養的進(jìn)步，除了可以完成更高效的消費外，還有利于企業(yè)總體價(jià)值發(fā)明程度的加強。第二，必需構建柔性化鼓勵體系，借助對薪酬獎勵、肉體、任務(wù)及學(xué)習鼓勵等多個(gè)途徑，構筑多元化的鼓勵機制，目的是保證企業(yè)員工的任務(wù)積極性。此外，企業(yè)還該當更注重人力資源績(jì)效考核的健全，經(jīng)由績(jì)效考核的方式，片面掌控員工的根本程度及提升空間，同時(shí)將此作爲調整員工任務(wù)崗位的次要參考，最終完成人才的合理應用。
(2)盡快樹(shù)立起扁平化的企業(yè)管理組織構造
第一，我們應依據公司的運營(yíng)管理特點(diǎn)，根據扁平化企業(yè)組織構造的根本需求，對公司管理層停止縮減，同時(shí)對企業(yè)外部控制構造進(jìn)一步精簡(jiǎn)。此外，根據“方便消費、利于提效”的管理準繩，展開(kāi)企業(yè)運營(yíng)管理業(yè)務(wù)及管理流程的整合任務(wù)，盡能夠增加不用要的環(huán)節和內容。還有一點(diǎn)，在公司管理組織構造的優(yōu)化方面也必需注重各個(gè)部門(mén)間的橫向聯(lián)絡(luò )，進(jìn)一步保證各項決策及信息傳遞層次及時(shí)長(cháng)的增加，并且注重橫向信息共享平臺效勞范圍的擴展。
(3)搞好柔性化管理同剛性管理兩者的關(guān)系
眾所周知，企業(yè)柔性化管理絕非徹底丟棄以往的剛性管理理念，恰恰是在剛性管理的根底上停止優(yōu)化，剛性管理對當今企業(yè)的運營(yíng)管理依然具有關(guān)鍵作用。在實(shí)踐經(jīng)濟管理中，管理者必需清楚認識到柔性化管理和剛性管理的分歧目的，使兩者無(wú)機結合，相互作用。剛性管理應中的原則及制度約束是柔性化管理的根底，該當在管理形式方面停止整改，關(guān)鍵是把制度的硬性執行變爲員工的盲目舉動(dòng)。
(4)在企業(yè)外部構成柔性化的文明氣氛
柔性化管理文明指的是一個(gè)企業(yè)柔性化管理措施推行的肉體動(dòng)力，對企業(yè)柔性化管理機制的建立起到宣傳、推行和指點(diǎn)作用。與此同時(shí)，關(guān)于企業(yè)柔性化管理文明氣氛的營(yíng)建，并且強調企業(yè)肉體的鼓吹、運營(yíng)理念的推行等，借助對文明環(huán)境的發(fā)明，令每一名員工的公司認同感和歸屬感提升，促進(jìn)企業(yè)的臨時(shí)、波動(dòng)開(kāi)展，同時(shí)借助文明肉體的力氣來(lái)激起企業(yè)員工的任務(wù)積極性，樹(shù)立起人人參與到企業(yè)管理中、人人爲企業(yè)開(kāi)展做奉獻的新格式。
三、完畢語(yǔ)
綜上所述，柔性化管理作爲企業(yè)管理的一種創(chuàng )新性手腕，可以無(wú)效調整企業(yè)的管理構造，加強企業(yè)的市場(chǎng)順應才能。同時(shí)，企業(yè)管理機構需求完全看法到柔性化管理對全體管理的重要作用，并且參照柔性化管理的根本需求，對各管理環(huán)節停止柔性化改造，最終完成企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性化開(kāi)展，保證企業(yè)戰略規劃目的的完成。
參考文獻：
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